【词】:教学型大学质量经营质量战略规划质量管理质量创新质量竞争
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- 4-6
- Abstract6-11
- 1 绪论11-38
- 1.1 的11-17
- 1.2 研究的意义17-18
- 1.3 文献综述18-29
- 1.4 的界定29-36
- 1.5 研究思路与研究策略36-38
- 2 大学质量经营:市场选择的结果38-69
- 2.1 质量及质量管理的演化38-50
- 2.2 高等教育质量观及高等教育质量管理的演化50-55
- 2.3 演化的特点和动力55-62
- 2.4 大学质量经营概述62-69
- 3 大学质量战略规划:大学质量经营的起点69-97
- 3.1 大学质量战略规划概述69-78
- 3.2 教学型大学质量战略规划的误区78-81
- 3.3 教学型大学质量战略规划的对策81-85
- 3.4 案例:临沂大学的质量战略规划(2009-2019)85-97
- 4 大学内部质量管理:大学质量经营的97-133
- 4.1 质量管理与质量标准97-110
- 4.2 教学型大学质量管理策略110-122
- 4.3 设计整合型质量管理体系122-133
- 5 质量创新:大学质量经营的核心133-170
- 5.1 大学质量创新概述133-135
- 5.2 大学质量创新的动力及要素135-142
- 5.3 质量创新的动态142-144
- 5.4 教学型大学的质量创新144-154
- 5.5 教学型大学质量创新的对策154-163
- 5.6 案例:临沂大学的课程创新163-170
- 6 质量竞争:大学质量经营能力提升的路径170-193
- 6.1 大学质量竞争概述170-174
- 6.2 质量竞争力:大学的核心竞争力174-178
- 6.3 教学型大学竞争近况178-181
- 6.4 教学型大学质量竞争对策181-186
- 6.5 案例:临沂大学的品牌建设186-193
- 7 结束语193-197
- 7.1 研究193-195
- 7.2 本研究的创新与195-196
- 7.3 本研究的展望196-197
- 致谢197-200
- 文献200-213
- 附录1 访谈提纲(仅供访谈时)213-214
- 附录2 攻读学位期间发表学术论文及参与课题214