试议力度如何加强企业财务管理执行力度

摘要：在企业生产经营中，财务管理对促进企业的发展具有至关重要的作用，本文分析了企业财务管理的涵义、作用，以及财务管理的核心地位表现，并提出了加强企业财务管理执行力度的措施。

关键词：企业财务管理执行力度

财务管理贯穿于企业经营管理的全过程，企业想要健康稳定的发展下去，就应该做好财务管理。因此，作为企业的领导者和管理者应该加强企业财务管理的执行力度，全面提高企业财务管理水平，只有这样才可以使企业在激烈的市场竞争中生存，促进企业稳步前进。

一、企业财务管理涵义

企业财务管理主要是指按照国家的法律法规，根据国家经济发展的客观规律和对资金管理的要求，有组织的对企业财务进行的一项管理工作，是全面推动企业生产经营的重要基础。

二、财务管理的核心地位表现

（一）资产管理

企业的资产管理主要包含固定资产、资金、存货等一系列与资产相关的内容，作为企业的管理部门应该从数量的角度，而不是从价值的角度去进行管理。也就是说保证了资产的安全和完整，但是却没有了解资产的价值。所以，作为企业管理者，在企业的资产管理上面应该加强财务管理，并且财务管理应该以企业资产的增值作为主要的目的，以此来强化企业的资产管理，使企业的从根本上剔除那些亏损性和非盈利的资产。

（二）企业经营管理

企业的经营管理主要包括盈利能力和成本费用的管理，企业在产品生产期间产生的盈利，虽然发生在生产部门，但是其经营管理是否高效就需要财务部门提供相应的数据来衡量。因此，财务管理对企业经营管理具有至关重要的作用，运用科学可行的方法来分析企业内部的成本效益，可以为企业开辟新生产经营模式，使企业的利润点增加。除此之外，企业要不断的对现有的利润结构进行调整，以此来有效的扩大和加强企业的业务利润，在短期内提高企业的利润质量。企业的发展从来都是机遇和挑战并存的，企业想要发展就必须面对风险，由此可见加强企业财务管理是非常必要的。

（三）筹资投资管理

企业在筹资管理上面，财务可以有效的平衡筹资成本和财务的风险，利用各种强化资产的手段和方法，以此来调整企业的资金流量和流速，从而实现资本的最大化，实现企业资本的增值。除此之外，企业在投资的过程中，实行财务管理可以使资产结构得到调整，达到资产重组，使企业的资产可以得到合理的运用。

（四）综合管理

综合管理包含的内容较多，主要是内部控制管理、预算管理、各项费用管理等，财务的核心地位可以使企业预测综合管理方向，使管理的内容更加具备计划性和可操作性，对企业的发展具有较大的推动作用。财务管理的影响不但表现在数据上面，更加影响着企业内部员工的素质，可以使企业形成良好的企业文化。

三、加强企业财务管理的执行力度措施

（一）更新传统的财务管理理念

现今，在企业发展中，许多企业的管理者和员工都还没有真正的认识财务管理的重要性，觉得财务管理只是财务部门的事情。因此，作为企业的领导者应该做好财务管理的宣导工作，通过各种形式的教育和培训，使企业的管理者和员工认识到财务管理的重要性。除此之外，要使所有的干部员工上下一心，从根本上更新传统的财务管理理念，以此来切实的做好企业财务管理工作，这对企业的长远稳定的发展具有至关重要的作用，从而使财务管理在企业的生产经营中发挥特有的优势。

（二）确保资本安全

在企业的财务管理中，确保企业的资本投资的安全和为企业争取最大的利润是主要的目的。然而企业想要确保资本的安全，就首先应该灵活的运用资金，并且合理的分配资金，并通过有效的控制，来避免企业的财产出现滥用的情况，从而有效的提高企业财产的利用率，使企业的资金能够灵活的周转。除此之外，想要确保资本的安全，还需要做好合理使用资产，并且根据企业内部发展的实际情况来做好盈亏的分配，切忌出现破坏财务结构的情况。企业的发展应该具备正当的资金来源，不应该拆东墙补西墙，使企业能够正常的经营，并且做好企业财务资料的控制和反馈，只有这样才可以为企业争取最大的利润，提高企业的资本安全。

（三）财务分析要对症下药

企业的财务管理可以从一定的程度反映企业的生产经营的情况，以及企业完成目标的情况，并且从中了解企业的资金周转是否健康和顺畅，为企业的稳定发展提供有效的依据。例如，企业可以通过对资金周转指标的分析，反映企业物资的占有和使用情况，以此来有效的促进企业改进财务工作，通过对企业的各项指标进行分析，可以了解企业内部的劳动成本和人员的情况，是否达到了优化配置，并且进行适当的调整，使企业的达到节约成本，降低消耗的目的。通过对企业财务利润指标的分析，可以全面挖掘企业内部的潜能，改进管理水平，提高企业的收入，实现企业的节约开支。由此可见，在企业的经营管理中，应该做到对每月企业内部的各项成本费用进行分析，分析发现的问题，并采取有效的措施来进行改进，对症下药，只有这样才可以全面提高企业的财务管理质量，推动企业的发展。

（四）提高财务人员的素质

企业内部财务管理的水平直接影响着企业的发展，在财务管理中财务人员的素质决定着财务管理的质量。因此，想要提高企业的财务管理质量就必须提高财务人员的素质，从财务管理的环境上面来看，随着我国经济体制和法律体制的不断完善，财务人员除了要具备相应的专业知识以外，还应该具备一定的法律知识和理财知识，要遵循现行的法律法规，在此基础上对企业的财务情况进行管理。除此之外，当企业的合法权益受到损害的时候，财务人员要运用法律知识来维护企业的权益，企业的发展离不开资产，因此，作为财务人员一定要具备一定的金融知识，使企业的资产能够在最小的风险基础上发挥最大的作用，以此来增强企业在市场上的竞争力，使企业更加科学、合理的发展下去。

（五）加大投入保障财务管理网络化的推行

企业想要提高财务管理的执行力度，推行财务管理网络化是必不可少的一个步骤，企业应该不断的强化自身的财务管理网络化基础设施，选择性能优越的计算机硬件设备，并且积极的搭建集团内部网络系统，使企业的内部网络可以和财务管理的系统进行有效的对接，实现企业整体管理，可以对企业所有下属机构实现集中记账，集中资金调配，实现财务与业务的协同，改变了过去财务管理松散的情况，使企业的财务资源与业务运作直接挂钩，实现资源配置的最优化，最大程度上节约人力资源，以此来实现数据的传输，从根本上提高财务管理效率和满足网络经济的个性化需求。除此之外，企业应该实现网络化财务管理，可以通过网络和银行建立良好的关系，可随时查询企业最新银行资金信息，及时地掌握第一手信息，对提高企业的资金运作具有至关重要的作用。在网络化环境下，企业利用银行的怎么写作资源，争取融资，可以为自己增强竞争优势，使企业能够及时的筹集到资金，从而投入到新产品的开发当中去，使企业的流转速度加快。由此可见，加大投入保障财务管理网络化的推行，可以有效的提高企业的财务管理执行力度，极大地优化了企业的资源配置，管理者可以随时随地把握公司的财务脉搏及业务运作情况，从根本上减低了企业的财务的筹资成本和财务风险。

（六）建立完备的内部审计监督机制

企业想要完善财务管理的质量，首先应该对原有的内部控制制度进行改革和创新，分析自身存在的不足，采取有效的措施来加以改正。但是要做到这一点就需要建立完备的内部审计监督机制，充分考虑企业的规模、性质和管理模式，制定一套有效的内部控制制度。除此之外，企业在建立内部审计监督机制的时候，内部审计人员必须保持充分的独立性，这样才可以使监督内部控制的

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四、结束语

综上所述，企业的财务管理是一项复杂而艰巨的系统工程，想要提高企业财务管理的执行力度，首先应该更新财务的管理者和内部员工的财务管理理念，树立他们风险防范的意识，确保资本安全。除此之外，要做好财务分析，对症下药，加大投入保障财务管理网络化的推行，并且提高财务人员的素质和建立完备的内部审计监督机制，只有这样才可以全面提升企业的财务管理核心力量，使企业能够更加稳定健康的发展下去。