本站原创关键词：财务管理；资本；财务管理误区
一、企业财务管理的误区
1.资金利用效率不高
资金对于企业生产经营是必不可少的物质条件，很多企业于是采取各种方式通过各种渠道筹集尽可能多的资金，却忽略了资金的利用教室。企业容易把注意力放在如何组织资金方面。不足是有些企业最少的不是资金，而是最少如何有效地利用资金的能力，筹集资金和利用资金的时候要考虑成本的不足，就能相直的提升资金的利用效率，筹集资金是为了用于投资，包括对内投资和对外投资，而筹集和利用资金是要付出代价的，是有成本的，如果资金成本还低于投资酬劳率的话，这个投资项目就是无利可图的，还不如不投资。特别是如果企业采取的债务资金的筹资方式，负债比例过鬲的话还会大大增加企业的财务风险，有可能导致企业破产。另一方面持有资金也是有成本的，不能有效地投入利用的话，就会造成浪费，以而增加持有的成本，也就降低了的利用效率。2.财务管理的重要量未得到充分重视
随着社会的进步，企业规模的扩大，财务管理的重要量日益显著，但是和会计职能相比，财务管理的职能没有得到充分的发挥。其中一个理由仍然是企业对财务管理的重视程度仍然不够。许多企业注重会计核算是无可厚非的，但是将时间和精力投入在会计核算的同时，不直将财务管理工作变成会计核算的一个辅助成分，财务管理不属于会计的一个分支，财务管理和会计核算处于同样重要的地位而不是次要地位，对已经发生的各项经济业务进行核算报告属于会计职能，不能将财务管理工作或财务部门的职能停留在这一水平上。有效地组织资金，降低筹资成本，提升资金利用效率是财务管理的重要工作内容，长时间将财务管理和会计混为一谈，或把财务管理放在会计的一个以属位置上，严重阻碍了财务管理重要量的发挥。3.发行股票是最好的筹资渠道
近年来，企业的筹资方式和筹资渠道有了更多的选择，一些企业进入了证券市场筹集资金，其中一些企业认为发行股票是最好的筹资方式，一方面它们认为发行股票筹集的资金属于权益资金，企业可以长期稳定的利用，另一方面它们甚至认为发行股票筹集资金是没有成本的。实际上任何一种筹资方式都是有成本的，天下没有免费的午餐，而且，权益资金成本高于债务资金成本。公司利用权益资本而支付给股东的股利在现行财务会计中，是通过利润分配的方式进行账户处理，并没有在当期利润及利润分配表中以费用的形式加以处理，以而给人一种免费利用的感觉。事实上，是现行财务会计长期以来所坚持的以历史成本原则、权责发生制、复式记账程序为基础的三位一感受计方式给人以免费午餐的检测象。就财务管理而言，公司对股东发放股利与公司向债权人支付利息没有本质上的差别，都是实实在在的流出，所差别的仅仅是会计的账户处理不同而已。我们不能认为权益资本是一项“免费午餐”，可以无节制、无条件地予以利用。二、企业财务管理误区消除的对策
1.财务管理人员的专业知识与业务能力要不断加强
财务管理人员承担着非常重要的职责，以资金管理为主线，不仅要进行筹资管理，投资管理、利润分配管理，还要进行成本管理，核定储备资金定额，减少不合理的占用；及时清理应收账款和其它直收款，避开发生坏账损失，保证资金的正常周转等。由于长期以来，企业没有设置单独的财务管理机构进行财务管理，而是由会计部门负责财务管理的工作，使得财务管理人员习惯了以会计核算为主，财务管理为辅，财务管理人员必须要转变观念，意识到财务管理的重要量，以及自己所承担的重要职责，才能有不断提升自己的动力。知识更新的速度在加速，财务管理人员要有学习的主动性和积极性，参加企业提供的各种培训甚至要求企业给予培训的机会。随着企业规模的扩大，竞争的加剧，以及外国投资者的加入，对财务管理人员的专业知识和业务能力的要求也会越来越高。财务管理人员不仅要学习国内外先进的财务管理理念和策略，其它领域的知识也要涉猎。财务管理要面向未来，只有财务管理人员的综合素员得以提升，才能帮助企业管理者改善管理优化决策。2.资本成本是必须要考虑的一个因素
资本成本可以被定义为一个投资项目要获得的最低收益率。也就是说如果一个投资项目的收益率如果低于资金成本的话，这个投资项目在经济上是不可行的。企业在选择筹资方式和筹资渠道的时候要考虑各种筹资方式的特点结合企业自身情况灵活的选择，但资本成本是必须要考虑的一个因素。在生产经营的历程中，产品成本不容易被忽略，是账面成本，但资本或本也是企业的耗费，利用别人的资金是要付出代价的，不能被忽略。资本或本不是一个精确值，受现在和未来的一些因素的影响会发生变动。由此在考虑资本成本的时候还要面向未来，考虑时间因素和风险因素，这样资本成本作为筹资决策的依据才有作用。资本成本对投资收益也有着重要的影响。一方面资本成本降低了，价值就会相应地增加；另一方面投资者在对投资项目进行财务可行性浅析的时候也可参考资本成本，做出正确的选择。防止因为高估把一个不可行的项目变成可行的项目，因为低估而放弃一个好的项目。筹资和投资相互影响，资本成本是联系它们的一个纽带。三、企业财务管理构建新思维
1.企业财务管理目标要兼顾社会性
企业的进展是和市场和社会联系在一起的。传统的财务管理的目标倾向于追求利润最大化，认为占有的物质财富越多，就越成功。在这样的目标驱动下，企业做出的财务管理决策的价值观就可能偏离轨道，容易导致唯利是图，做出有损国家社会利益的行为。企业的财务管理行为应当在遵守法律法规的基础上展开，投机取巧，逃税漏税只可能带来短期的利益，对企业健康长远地进展绝对是不利的。企业要想长远地进展，制定的财务管理日标一定要兼顾社会性。增加企业价值的同时能够保障社会利益，会得到社会的尊重，以而树立良好的形象，更容易取得社会大众的信任，这在一定程度上增加了企业未来的获利能力，反过来又推动了企业价值的增加。一个想持续健康进展的企业一定不要被单纯的利润最大比蒙蔽了双眼，这不利于企业的存活。企业制定的财务管理目标兼顾了社会性而不是单纯地以物质财富的占有为目标，就会自然而然地增加物质财富，既使短期不能实现，长远来看也会给企业带来正面的影响。在这样的目标导向下，企业财务管理就会重视战略性，不会只对各种财务事项进行浅析探讨，更会关注市场和社会对企业财务管理的影响，以而更容易得到企业内部和社会各部门及有关人士的支持。2.企业财务管理要适时地选择较满意案例
企业财务管理论述对决策是这样表述的，丛多个案例中选择一个最优的案例，无论是进行筹资决策，投资决策、还是利润分配决策，都强调最优化。事实上要达到绝对的最优化很难，它是一个理想的状态。以三个备选案例中选择一个最好的和以六个备选案例中选择一个最好的，结果可能不一样。为了追求最优化，企业可能要制订尽可能多的能实现财务目标的各选案例，在这一历程中可能要投入很多时间或本和机会成本，也可能延误了好的时机，减少了时间价值。另一方面为了实现某一方面或某些方面的最优化，可能会忽略其它层面，结果事与愿违。由此，很多时候选择较满意案例可能是个不错的选择。参考文献：
陈佳贵:企业风险管理.广东经济出版社2003年版.
周红彬:论企业财务管理职能的转变与革新[J]；经济不足探素；2004年07期.
[3]辛爱云:企业财务管理目标的选择[J]；内蒙古煤炭经济；2004年04期.