本站原创关键词：油田 施工企业 财务管理 任务 原则
油田施工企业担负着建设油田，是油田发展和稳定的基础。因此保障油田施工企业安全、有效的开展工作具有重要的意义。良好的财务管理是企业发展与稳定的前提，为了保障油田施工企业顺利的生产作业，就必须保证施工企业资金安全顺利的运行，做好企业各个方面财务管理活动。通过良好的企业财务管理来保证油田施工企业发展与经济效益。
一、油田施工企业财务管理内容及任务
油田施工企业财务管理的内容是和油田施工企业作业的本质相互联系的。油田施工企业作业的本质就是企业员工通过利用资金购写的生产资料再加工，完成油田各项工程建设的过程。油田施工企业财务管理的任务就是实现对企业各项经济活动的管理和控制。因此可以得到油田施工企业财务管理主要包括企业资金的管理，施工的成本管理、项目的收入与经济效益的管理等。通过对油田财务管理过程的分析，得到了油田财务管理的主要内容。为后续更好的开展油田施工企业的财务管理奠定了基础。通过对油田施工企业财务管理的研究，得到了油田施工企业财务管理的主要任务。首先是提高企业资金的管理水平，充分利用企业资金。油田的施工项目存在着规模大，工程量大、参与的人员等特点，因此需要花费大量的资金。因此油田施工企业的施工前，首先要做好资金的筹集工作，在资金的筹集与使用的过程中要有一个合理、有效的计划。油田施工企业在有一定的资金基础，开始工程建设后，可以通过向银行申请贷款，向甲方及时的收取工程的建设费用等措施，来保证施工项目后续建设的顺利进行。另外建立完善资金使用管理制度，实现资金的节约使用，合理的分配企业流动资金和固定资金的比例。其次要加强企业的成本管理，降低企业的成本，提高企业的经济效益。油田施工企业在工程的建设工程中，要购写的大量的生产资料，花费电力的人工费用，如果不能及时有效的控制这些费用的支出，容易造成企业成本支出的失控。为了有效的控制企业的成本，增加企业的经济效益，财务管理部门要充分发挥自身的作用，积极参与到企业的生产决策中，做好施工企业工程的成本预算，严格控制企业的成本支出，将有限的企业资金，真正的用到需要的地方。第三要做好油田施工企业利润的分配，增加企业的经济效益，促进企业的发展。油田施工企业的工程项目完工，完成工程结算后，取得收入首先要支付完在工程建设时用到的生产资料成本，还要补充一些新的设备和材料。完成了以上过程剩余的就是施工企业工人的净产值。净产值中首先要支付施工工人的工资。净产值扣除工资后是油田施工企业的纯收入，纯收入扣除上交的营业税等税后，最后就是企业的纯利润。企业纯利润主要用来上交所得税、企业公积金等方面。为了能够做好企业利润分配，作为油田施工企业的财务管理部门，要作好企业的成本支出、生产材料的购写的审核与控制，同时要按照国家相关的政策规定，发放企业员工的工资。在分配的过程中，既要体现国家的控制力，也要考虑到企业的发展与企业员工生活条件的改善。最后要加强对油田施工企业财务活动的监督，保护国家财产。财务监督是企业财务管理的重要的一部分，通过对油田施工企业的财务管理的监督，可以节省企业资金，减少企业的生产成本，促进企业经济效益的增加。
二、油田施工企业财务管理的原则
为了能够更好的做好企业的财务管理工作，应当遵循一定的原则，首先油田施工企业的财务管理工作必须遵循国家的政策和规定，坚持维护社会主义制度。油田的财务管理工作涉及到国家的利益、企业的利益、企业各内部的利益、企业员工的利益等多方的利益，但是在处理这些关系时，首先要坚定我国社会主义建设的基本方针政策，这是油田施工企业开展各项工作的前提。要严格的遵守社会主义经济政策、油田的规章制度以及财务纪律。坚决的与违反财务制度纪律、铺展浪费、非法占有国家财产的行为做斗争。充分社会主义的优势，开展各油田单位之间的协作与帮助。其次油田施工企业财务管理的根本出发点是企业的施工作业，更好的对企业的施工作业怎么写作。油田施工企业是一个生产单位，主要的任务就是完成各项工程的建设，财务管理工作是了能够更好的完成工程建设任务怎么写作的。施工工作性质决定了油田施工企业财务管理工作的内容。通过做好油田施工企业的财务管理工作，可以更好的怎么写作企业的工程作业，节约工程的施工成本，合理安排工程施工的资金，做好企业资金运行，提高企业的经济效益与稳定发展。这也要求油田施工企业的财务管理部门，不能只做一些简单财务工源于：论文网站大全www.shuoshilunwen.com
作，应当充分利用企业财务管理的作用，积极的投入到施工的工程建设，充分的了解施工作业，为企业的管理和规划从财务管理的角度提出建议和意见，更好的促进油田施工企业的生产，做好财务管理的怎么写作作用。三、结束语
油田施工企业是完成油田建设，保证油田各项生产活动安全顺利进行的关键，油田施工企业在进行工程建设时，不可避免的要涉及到多方面的财务问题，通过加强油田施工企业的财务管理的水平，可以保证企业资金的安全，节约施工生产成本，提高企业的经济效益。文章通过调研分析了油田施工企业财务管理的主要内容，提出了财务管理的主要任务，主要包括充分利用企业资金、加强企业的成本管理、做好油田施工企业利润分配、加强对油田施工企财务活动的监督等方面的任务，同时提出了油田施工企业财务管理的原则，为提高了油田施工企业财务管理水平奠定了基础。参考文献：
欧阳超.油田企业统计分析[M].北京：石油工业出版社，1994
程德兴等.石油企业财务分析与评价的理论及实践[M].北京：石油工业出版社，2000