本站原创［关键词］煤炭企业;强化;财务管理;探讨
［中图分类号］F275［文献标识码］A［文章编号］1005-6432（2012）32-0079-02
近年来,随着国内市场经济的不断深入,煤炭企业专业化管理、集约化经营、规模化进展逐步走入正轨,企业自主经营、自负盈亏的经营观念不断增强,资金、利润与成本成为企业管理制约的中心目标。财务管理作为管理的核心,必须适应企业经营形势的转变,打破传统的管理方式,努力加强“成本核算、财务预算、财务监督”三重管理,规避财务风险,实现企业效益最大化。
1 强化成本核算是煤炭企业加强财务管理的重要环节
成本的高低是影响企业存活和进展的关键不足之一。企业成本水平的高低,决定着企业参与竞争的成败,所以探讨成本、降低成本是企业存活和进展所在,是提升企业经济效益的根本途径。可见,成本管理,是企业生产经营活动的关键环节,是企业参与平等竞争的重要前提,是反映企业工作质量和劳动成果的综合性指标。近年来,煤炭企业面对的政策性和市场性增支因素不断增加,成本水平逐年升高,给煤炭企业成本管理提出了新的课题。特别是煤炭企业属于地下开采业,成本构成复杂且变化大,主要体现为：
(1)煤炭企业属于地下开采业,成本构成复杂且变化大。
第一,原材料不构成产品实体,而用于煤炭开采的主要是辅助材料消耗,如木材、坑木代用品、大型材料、专用工具等都不构成产品实体。
第二,煤炭生产成本受自然条件变化影响较大,辅助费用高。煤炭生产深在井下,经常受到水、火、瓦斯、冒顶、片邦、断层、煤尘、高温、冲击地压等自然条件的威胁,必须投入大量的人力和物力。
第三,由于受地质条件及构造影响,不同的矿井、煤层开采难度、工艺历程都有所不同,采煤策略的选择、工作面布置、设备配备、机械化程度等都影响成本水平。
第四,劳动强度大,工资成本比重较大。煤炭开采业属于劳动密集型企业,普遍用人多；因工作环境艰苦,各种补贴、津贴较高,工资成本约占总成本的30%。
第五,井巷掘进费用对成本影响较大。按现行制度规定,矿井的掘进成本,大部分由生产成本负担,约占全部直接费用的20%以上。实践证明,保证采掘的适当比例联系,是煤矿稳产、高产、降低成本的途径之一。
第六,生产组织和成本管理比较复杂。由于煤炭生产的全历程遍布井上井下,点多、面广、线长,并且大部分在井下,由此给生产组织和成本管理带来了很大的困难。
(2)鉴于以上种种理由,对于煤炭企业而言,必须以抓好企业原煤成本核算入手,以求得稳定的投入产出比。
首先,通过真实客观的采集成本信息,为实现决策科学化提供重要依据。通过广泛采集基层单位的成本信息,形成客观的成本核算,然后对各单位、各部门指标完成情况作出具体浅析,为经营指标的分解、落实,提供可靠依据。
其次,科学制定成本核算指标,为业绩考核提供尺度。生产成本、材料费用消耗制约如何,同样体现效益大小。实施科学有效的成本核算为各单位经营业绩考核提供一把尺子。
最后,努力实现企业内部资源共享。坚持走集中管理、资源共享的路子,有效地提升设备、材料利用率、完好率,有效地遏制备品备件的重复购置和资源浪费,在生产经营历程中,物资材料要“互为储备、资源共享、调剂余缺”。