本站原创【关键词】财务物质文化 财务制度文化 财务精神文化
文化作为一种无形的精神力量在推动企业健康发展的过程中起着至关重要的作用。企业财务管理背后的精神力量是财务文化，将财务文化融入到企业的财务管理工作中，探讨财务文化对财务管理目标选择的影响，对企业的健康发展有一定的借鉴作用。
一、财务文化的实质
财务文化的实质是以人为中心，以文化引导为根本手段，以激发财务人员的自觉行为为目的的独特的文化现象和财务管理思想。它是指企业在一定的社会环境下，由企业财务人员和其他人员在长期的财务活动过程同创造出来的财务物质成果、财务精神成果和财务制度成果表现形态的总和。主要包括以下三个方面的内容：(一)财务物质文化
财务物质文化是指与财务活动有密切联系的有助于财务实践的一切物质表现形式。财务物质文化是财务的硬文化，是财务精神文化的物质体现和外在表现，是企业进行财务活动的物质基础，主要包括各种财务产品（如财务报表、财务预算等）、财务工作环境、财务设施等。财务物质文化受到社会生产力发展水平的制约，同时也影响着财务活动的质量和效率。(二)财务精神文化
财务精神文化是指财务人员的文化心态及其在观念形态上的对象化，是财务文化的核心，主要包括财务价值观、财务哲学、财务精神以及财务人员的心理素质、理想目标、道德风尚、工作作风等内容。财务精神文化是财务文化的灵魂，是形成财务物质文化和制度文化的思想基础。财务精神文化受到一定时期社会文化水平和传统文化的影响，同时受到一定时期社会制度文化的制约。(三)财务制度文化
财务制度文化是介于有形的物质文化和无形的财务精神文化之间的一种文化状态，主要包括各种财务法规、制度、职业道德规范和财务治理结构等。它一方面反映了财务物质文化和精神文化对财务行为的要求，另一方面又规范和制约着财务物质文化和精神文化的建设。财务制度文化是社会文化环境的产物，它一旦形成具有相对的稳定性，可以强有力地推动财务管理的改革和发展。财务物质文化、财务制度文化和财务精神文化相互依存，相互制约，相互渗透，构成一个有机的财务文化体系。在这个体系中，财务精神文化是财务文化的核心，是最基本的组成部分，制度文化起保障和推动作用，物质文化则是精神文化和制度文化的物质体现和外在表现。
二、现代财务管理目标发展的新趋势
财务管理目标是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。确立合理的财务管理目标，必须结合企业实际情况加以分析。(一)企业价值最大化趋势
企业价值不是账面资产的总价值，而是企业全部财产的市场价值，它反映了企业潜在或预期的获利能力。企业所得的收益越多，实现收益的时间越近，应得的酬劳越是确定，则企业为社会创造的财富就越多，为债权人、股东带来的投资收入也越多，为员工提供更多工资收入的同时，也满足消费者的消费需求，而最能反映这条价值链的整体价值是企业的市场价值，因此，企业市场价值的最大化理所当然成了现写作技巧财的最重要目标。(二)经济效益最优化趋势
考核经济效益优劣的指标中，有盈利能力指标、企业偿债能力指标、营运能力指标、发展贡献能力指标。企业盈利能力的指标，如资本利润率、净资产利润率等，可以满足所有者利益的要求；企业偿债能力指标，反映企业偿债能力的强弱，判断债权的安全，能保障债权人的利益；营运能力指标，能从产量、销售、资金周转速度等方面看出经营者的业绩，从而使所有者能根据业绩确定给经营者的酬劳；发展贡献能力指标，如社会积累率、顾客满意率等有利于企业注重社会效益，满足社会利益上的要求。正是经济效益最优化可以体现各个部分的利益，对各部分的情况便于分析、考核、评价、奖惩。因此，现代财务管理目标理所当然的将经济效益最优化当成最重要的目标。(三)财务资本和知识资本效用最大化趋势
在知识经济时代，企业的存活与发展不仅需要坚实的经营基础，即拥有一定的财务资本，同时，财务管理的战略趋势要求将知识资本纳入其中，因此，知识经济时代的财务管理必须创新。在资本运作方面，不仅要关注财务资本的取得、运用和资本收益分配等理由，更重要地是要关注知识资本的取得渠道和方式、知识资本与财务资本的结合使用、财务资本和知识资本的效配置、知识资本如何参与企业的收益分配。从这个作用上看，知识资本构成了财务管理的内容，而其效用则成为财务管理所追求的目标。三、嵌入财务文化的财务管理目标选择
影响企业财务管理目标选择的因素有很多，其中最重要也是最直接的因素是企业的财务文化。嵌入财务物质文化的财务管理目标选择财务管理目标的选择受财务物质文化提供的物质条件和其发展水平的程度所影响。首先，企业选择财务管理目标要以财务物质文化为物质基础，因为选择财务管理目标时需要企业的财务信息，而财务信息的产生离不开企业的财务设施、财务工作环境，它们共同构成了企业财务物质文化。其次，企业选择财务管理目标要与财务物质文化的发展水平相适应。如资金实力雄厚的企业，其财务设备、财务软件先进，能提供完整、及时的财务信息，财务物质文化水平较高，可以选择企业价值最大化等对财务物质文化要求较高的财务管理目标；而小企业由于财务物质文化水平较低，所以只能选择利润最大化等易于企业执行和考核的财务管理目标。
(二)嵌入财务制度文化的对财务管理目标选择
企业财务制度文化是企业执行所选择的财务管理目标的制度保障，它包括各种财务法规、制度、职业道德规范和财务治理结构等。首先企业的财务管理目标，决不能违反财务法规。目前与企业的财务管理目标息息相关的法律法规有：企业组织法规、财务会计法规、财政税务法规等。企业财务人员应熟悉并掌握这些法律知识，做到有法可依，在守法的前提下实现企业的财务管理目标。其次，企业财务人员的职业道德、诚信状况直接影响着企业财务管理目标执行的真实性。(三)嵌入财务精神文化的财务管理目标选择
财务精神文化是财务文化核心，财务文化是以人为本的管理过程，也是财务精神的形成过程。企业财务管理目标的选择和执行都受到财务精神文化的影响。首先，企业选择的财务管理目标是企业人员理财思想的体现，尤其是企业财务人员理财思想的结晶，所以从根本上讲企业选择的财务管理目标来源于企业财务精神文化。其次，企业在执行所选择的财务管理目标时靠的是财务人员的有效执行，没有财务精神文化的感染、熏陶及财务人员的有力执行，再好的财务管理目标都将落空。企业的核心是人，而企业财务精神文化正是通过对企业人的影响来影响财务管理目标的执行。财务物质文化、财务制度文化和财务精神文化构成一个有机的财务文化体系，影响着企业财务管理目标的选择，也引导着企业财务行为朝着良好方向发展。
参考文献：
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