有关于高层建筑施工管理应注意事项与对策

摘要:随着本国城市化进程步伐的加紧,高层建筑在城市建设中的位置也越来越重要。大批高层乃至超高层建筑正在兴建,高层建筑不断走进我们的视野。随之而来的是高层建筑施工管理中所出现的理由,本文针对此类理由,提出高层建筑施工管理中的须知并提出应策略略,为今后高层建筑的施工管理提供参考。
关键词:高层建筑;施工管理;注意事项;应策略略
1高层建筑施工特点
高层建筑高度较大,层数较多,对作业的连续性有一定的要求,而不是多层建筑上简单的施工的叠加,施工管理难度较大。除多层建筑在施工方面所具有的特点外,高层建筑还具有特殊的施工特点:大量的施工准备工作;工序多,工程量大,组织配合十分复杂;工期紧张;高处作业多;安全防护显得尤为重要;耐久性要求高;地下工程复杂;机械化程度高。
高层建筑与多层和小高层从施工技术的角度分析没有本质上的差别。关键步骤是地下工程施工质量的制约和基坑支护。地下工程复杂多变,地上工程却是不断重复,千篇一律,因此做好在施工管理方面的工作显得尤为重要。
2高层建筑施工管理注意事项

2.1 施工技术质量管理

高层建筑质量达标制约严格,对施工技术的含量、施工质量要求也越来越高,因此技术质量管理是施工技术管理中的关键。这就对各专业的施工有严格的要求,需要各专业之间紧密配合、相互协调。若在施工过程中仅考虑自身专业的理由,而疏忽与其他专业的配合,就会导致其他专业施工的麻烦,甚至影响到全部工程的施工。倘若我们不能提前注意到这些理由,未能在技术方案上进行改善,就会很容易出现理由。
每一个建筑都是一件有独自特点的产品,在施工技术质量管理方面无形之中增加了难度,同样增加了不同专业之间的矛盾、冲突。同时现代建筑对新技术、新材料等的采用,对施工人员自身的能力是很大的冲击。部分施工单位技术方案跟不上时代的要求,未能及时改善,是施工技术质量管理的一大败笔,影响严重。

2.2 安全管理

由于高层建筑的安全管理关系到施工人员的生命安全,因此安全管理在整个施工管理中显得最为重要。高层建筑的大部分施工属于高空工作,高空作业和十米多高的作业有着本质的区别。即使是一个小石块的高空坠落也会出现砸死人的危险,高层建筑中由于楼面预留洞出现坠人致死的事件也是时有发生。虽然大部分施工单位已经意识到安全管理的重要性,但部分单位还未能真正落实到行动上。高层建筑施工由于层数多,导致施工作业立体化。在一垂直空间的不同层次的交叉作业易造成伤亡事故的发生,出现施工安全理由。各种各样的安全事故时有发生,早已常见不鲜。但高层建筑施工的交叉作业也难以避开,因此必须采用可靠的安全措施来防范一切可能的安全事故的发生。

2.3 进度管理

随着我国建筑行业的飞速发展,建筑项目增加,进度的保证是增加企业经济效益的关键。导致有些公司对施工品质和施工进度的关系认识不清,一味追求进度,忽略施工安全和施工品质,错误的把施工进度摆放在首要位置。大量的返工以及安全事故的发生,反而影响了施工进度,并给建筑工程施工质量留下隐患,为企业造成难以估计的经济损失。
大部分施工管理者容易偏重于基础和主体结构工程施工的管理,而忽略后期管理,直接影响着施工进度。高层建筑由于环节紧密更加显著,任何一环安排的不恰当直接影响着后续工作的进行,不能按时交工。

2.4 分包管理

分包现象由于建筑市场管理制度的日趋成熟已经得到一定程度的缓解。但部分地区不仅分包现象层出不穷,分包管理更是混乱。大部分分包商只是包工头演变而来,施工人员和施工技术管理人员文化程度难以跟上施工技术的要求,多数实为农民工,难以管理,有时甚至严重影响建筑施工质量。很多分包商的工作范围难以明确,分包单位不愿担负更多的工作,这就导致分包部门相互推卸,使得预留、预埋等工序被遗漏,无形中增大了施工管理的难度。

2.5 强度管理

与多层建筑相比,高层建筑混凝土的用量大,施工间隔较长,气候等的变化对混凝土的强度影响显著,导致施工质量不合格的可能性大大增加。攻克这些客观理由对混凝土强度的影响,成为制约高层建筑施工质量的一大难题。如果混凝土的强度制约不够,很容易出现缝隙、离析等理由。因而,制约混凝土的强度成为高层建筑施工强度管理的重要理由。
3高层建筑施工管理应策略略

3.1 施工技术质量管理制约

施工技术质量管理贯穿施工的全过程,从技术准备到交付使用,是决定工程项目管理是否成功的关键。高层建筑施工技术质量制约应先依据工程质量目标设定验收标准,然后严格把好整体质量关。进场的材料必须符合规范标准和设计要求,验收标准要严格执行。克服常见的质量理由,做好隐蔽工程和关键部位等的细部处理。重视对施工管理人员的培训,随时掌握最新信息,将各种新材料、新技术应用到实际施工过程当中,走建筑可持续发展道路。施工技术品质制约是施工管理工作的重中之重,也是前提。

3.2安全管理制约

施工安全管理制约是施工管理工作中的重点。针对高层建筑施工安全管理制约,主要从三方面提出相应策略。首先,全面提高施工人员的安全意识。通过安全知识培训提高员工的安全思想意识,采取奖惩的措施提高施工人员的积极性。其次,施工前和施工中的安全管理制约。施工前提前了解施工现场地质情况,及时排除安全隐患。施工中按设计原则搭建各种基础设施,保证各项安全防护正确搭建。再者,加强施工中的安全考核和对人员的制约。所有进入施工现场的人员必须具备完善的用工手续,符合有关部门的相关规定。通过安全知识考试对施工现场人员进行安全考核,对进入施工现场人员的素质严格把关。

3.3 进度管理制约

若想对施工进度进行有效制约,首先要对影响工程进度管理的因素进行分析,对于不利因素提前做好预防措施,做到事前有预防,事中有策略,事后有补救。尽一切能力缩短现实工程进度的偏差,缩短进度计划,完成对高层建筑施工快慢的动态制约。二是合理安排施工顺序,加强对施工技术人员的管理,减少不必要的返工和浪费,缩短工期。

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