本站原创关键词：质量控制 工程管理 项目施工
目前，全国各地正在大力搞建设，淄博市也正大建扩建，我们要抓住这个千载难逢的机会，把工程干好的同时，把我们的牌子打出去，向周边地区发展。为了更好地贯彻执行公司的管理制度，特别是对在建工程的管理，现提出若干要求。
1 开工准备阶段
1.1 了解现场情况——临时设施、施工条件。因为有些工程项目属新建工程，对职工办公、住所等的提供有困难，首先要尽量利用原有建筑物，也可以提前施工建筑物以提前使用；如仍满足不了需要，必须考虑搭设临时设施，同时解决用水、用电、吃饭问题，有些化工厂矿区的水不能喝，必须考虑运水问题，还有现场材料堆放场所的确定。当然对改建、扩建工程也可能存在这样的问题。另外，对冬季、雨季施工和需要夜间施工的工程的一些必要物品应有所准备。施工条件对我们简单地来说就是各工种工程的完成情况，我们要及时进入现场，不怠工，也不耽误，这样才能减少开支，增加收益。1.2 熟悉图纸——了解工程概况。在熟悉图纸的同时，要查看与该工程相关的规范、规程、标准、图集、专业资料及工程所需要的资料表格，另外要熟悉别的工种与我们相配套的图纸，做到与别的工种协调配合。在此期间，根据总图、各分部、分项工程图及签订的合同，把工程量进行估算，对资金投入及日后每月完成情况有一定的指导和控制作用。
1.3 图纸会审——解决图纸问题，发现问题及时地处理。解决图纸问题的同时，应和建设单位、监理单位、设计单位讨论变更、签证的结算方法和施工资料的整理。建筑工程工期长、后期不一定发生什么情况，如资金不足，造成工程停工；负责人换届，对以前的变更、签证发生分歧；工程的用途发生变化等，所以必须及时，要求基建办甲方、监理出具书面变更通知，而且要签字、盖章，后报请公司负责人批准同意后才能组织施工，并做好施工记录。对于施工技术资料要及时整理，送甲方、监理签字，这也是和甲方、监理的一种比较好的配合方法，也是对我们所完成项目的一种认可。应推荐使用新材料、新产品、新工艺、新技术。
1.4 编制施工组织设计：具体工程具体编制，按工程规模、性质、工期来确定人员安排计划和材料、设备、器材计划。规模大、工期长的工程可按施工进度分阶段进行，编制不能拖期，内容与实际要相符，要起到指导施工的作用，要有甲方、乙方的审批手续，及时。
1.5 编制施工方案：结合施工条件具体工程具体编制。应编制工程进度，施工过程中各阶段各环节的详细说明。认真进行施工平面图的规划、设计、布置、使用，并按施工的不同时间分段实施并随时修订和管理。
2 施工过程
2.1 现场布置：根据施工总平面图，结合现场实际情况进行现场布置，统筹安排。平面布置要适应施工生产的需要，并做到规模适宜、分区明显，顺序流畅，方便施工；平面布置应设在正式工程的边缘，不得占用正式工程位置；应靠近交通道路，以方便运输，减少修路成本；一定要符合防火安全的要求；施工现场应设置必要的告示和标志，进行必要的绿化布置。2.2 单位工程：首先要对分部、分项工程进行技术交底，必要时要附图，交接双方要签字，明确工程要求的质量等级，是优良、还是合格，要严格按图纸要求施工，不得任意更改图纸。另外，要做好隐蔽工程的质量检查和施工记录，完工后立即组织验收，验收完毕，要让甲方、监理签字、盖章，承认工程量。同时要由质量检验部门和安全监督部门定期检查工程质量、安全隐患、工期进度、文明施工等，对发现的问题及时确定更改方案和意见。
2.3 职工：由劳务公司安排工人到施工现场，由安全工程师进行安全教育和安全交底，由施工员组织安排进行工作。由公司统一安排技术职能培训考试。对于职工在现场的吃、住、环境、卫生等都要做到严格要求，做好长期准备的工作，不能马虎大意。炊事人员要严格执行《食品卫生法》和《食品卫生‘五四’制度》。用（食）具实行“四过关”。环境卫生采取“四定”办法。个人卫生做到“四勤”。
2.4 材料：对于材料供应情况，现场施工员应要配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。另外，还要根据实际编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，避免不必要的浪费。职工要用领料单领取材料，严格按照施工进度发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失。
2.5 工具、器材和设备：由材料部门负责，职工应填写领用单领取，并做好发放回收记录，应有发放记录内容，发放日期、价值，接收人签字，回收日期。在现场使用时，一定要爱护，如因人为损坏或丢失，要按价值由本人负责维修或赔偿。
2.6 工程量：每月现场施工人员都要根据定额按专业进行工程量的计算，不能超报，也不能漏报。再由成本控制部门统计工程量，来控制工程进度及工程款的拨付，工资和奖金的发放。同时要及时向建设单位确认工程量，以此为依据来要求建设单位拨款。
2.7 问题：当然，在工程施工过程中会发生各种各样的问题，关键是质量问题，如何处理好这些问题就需要现场负责人和监理、甲方进行沟通，一起解决。在施工过程中，要严格遵守工程质量检查验收标准，建立健全工程施工质量管理制度，加强质量保障体系的贯彻执行，严格按照施工质量验收标准加强自查、互查、检查，严格执行质量工序验收制度，严格履行验收签字程序，未经验收合格不得进入后道工序施工，对验收不合格的，严格执行质量整改制度。
3 竣工验收
源于：论文库www.shuoshilunwen.com
3.1 验收：施工现场要清理干净，完成的工程要整洁美观。必须做好成品和半成品的保护。组织和整理工程技术资料，并对工程质量进行竣工预验收。要求监理对工程质量进行评估，并在提交的工程竣工报告及工程竣工报验单上签署意见，参加由建设单位组织的竣工验收。就竣工验收的程序和内容向建设单位提出建议及咨询，协助建设单位制订竣工验收方案、确定验收组成员名单及竣工验收程序；协助取得城乡规划、消防、环保等部门的认可文件或准用文件；协助通知当地建设工程质量监督机构；协助组织竣工验收；记录、归纳建设、勘察、设计、施工、监理等参与各方的工程合同履约情况和执行法律、法规和标准等情况的汇总材料；协助审阅上述各参与方的工程档案资料；协助组织实地工程质量查验；协助建设单位对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和管理环节等方面做出全面评价，协调各方意见，起草竣工验收意见；协助建设单位向当地建设行政主管部门报送竣工验收备案文件。3.2 试验：对建筑工程的使用功能进行抽查、试验，包括：水压、通电、排污主管通球、绝缘电阻、接地电
源于：论文怎么发表www.shuoshilunwen.com
阻、漏电跳闸测试、层高、方正度等，试运行以前必须全面检查，防止未做工作、未完成工作对运行的影响，同时要注意人为破坏等情况的发生。验收时应填写《单位（子单位）工程竣工验收记录》，验收组人员分别签字、单位盖章。3.3 移交：当工程获颁了竣工验收证书，应向建设单位移交工程，建设单位应当接受移交，并向我单位颁发工程竣工移交证书。项目现场总工程师及施工单位技术负责人需签字盖章。工程竣工验收是工程建设的最后一个程序，是全面检验工程建设是否符合设计要求的重要环节，是现场工程师的一项重要工作。
3.4 质保：工程交工移交给业主后，应该根据合同要求的期限内，对工程发生的问题和业主反映的问题及时处理，积极解决。
4 结论
综上所述，建筑工程有它自己的特点就是高、大、深，任何一栋建筑工程一旦选定了地址，破土动工后就固定不动了，生产周期长、复杂，施工过程中的管理非常关键，人员、机械、设备都沿着施工对象不断转移操作场所。另外，建筑工程牵扯的部门多，要求管理人员有非常高的管理水平。一个工程的完成有许许多多的步骤，有许许多多的部门，缺一步都不能完成，是一个非常复杂繁琐的体系，需要很多部门协调，统一管理，共同完成。
参考文献：
卢文玲.论工程项目质量控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（01）.
徐良.浅析建筑施工质量控制[J].价值工程，2011（19）.
[3]黄兆成.浅谈建筑施工质量的控制[J].中国新技术新产品，2011（23）.
作者简介：
于文春（1975-），男，内蒙古呼和浩特人，电气工程师，研究方向：智能建筑。