本站原创摘要在过去的计划经济时代，企业的传统刚性财务管理与之相辅相成，革新开放以后，计划经济转为市场经济，近年来，柔性管理方式逐渐得到企业的青睐和认可。本论文简要地对企业财务管理中的传统管理和柔性管理做出比较。
关键词企业财务管理传统管理柔性管理比较
一、我国企业财务管理的近况浅析
随着革新开放的不断深入，中国的经济在逐年迅速地进展。在这样一个逐步走向经济大国的国家里，要成为一个有前途的企业并不是一件很容易的事情。这对于企业自身的管理要求有着极高的要求。尤其是对一个企业的财务管理，更是重要。无论是多大的企业，多大的集团，如果不能与时俱进，适时地革新自身的管理方式的话，最终的结局就只能是被社会的洪流所淹没。在企业的财务管理中，有着着两种不同的管理方式：一种是传统的刚性管理方式，另一种则是柔性的管理方式。这两种管理方式虽有着相同的目标——管理好企业的财务活动，但在价值取向上却截然不同。
在革新开放前很长一段时间，我国实行的是计划经济体制，与之相因应的传统财务管理是一种相比较较硬性化的管理方式。管理主要是由政府主导的，而且管的是钱。在传统管理方式里，企业的财务管理人员的工作职责大多情况下是与会计弄混的。计算产品生产的成本，预算，收益，每月或每年的收入支出，将一切的开始跟结果都提前算清楚，一切按程序走，按计划管理，容不下半点转圜余地。而且，传统的管理方式更加注重的是产品的质量和。在组织管理上更是要以上到下一级级地分级管理，因而许多信息也是必须以上到下一层层往下传的。传统的财务管理方式是一种硬性的制约性管理方式。它本身忽略了管理者本人，只要求管理者成为管理金钱的工具，导致企业员工无法充分施展才能，束缚了革新能力，体现不出自身的尊严和价值，进而对管理工作逐渐失去积极性，大大降低了员工的工作效益。
二、传统管理方式的弊端诠释
如果说传统的财务管理方式与计划经济相辅相成相适应的话，到了21世纪的今天，其劣势则越发显著。以房地产行业为例，在前几年房地产市场兴旺的时候，开放商大多采取积极的财务对策，尽可能把资金投放在项目开发上，可是随着国家近年来的逐步调控，房市降温，开发商资金套牢，其财务管理对策如果无法适应千变万化的市场走势、政府调控，那么势必影响房地产企业的运营情况——现实是现在确实不少开发商资金被套牢。强行制约的计划型管理方式让企业的资金僵化，企业失去了对市场变化着的不稳定因素即时的应变，跟不上市场的实际需求，影响了企业的前进。如果一个企业在现代竞争激烈的社会里仍然沿用这种滞后于社会进展的财务管理方式的话，那么它将迅速地被社会所淘汰。
三、两种管理方式的区别浅析
相对于传统的财务管理方式，柔性的财务管理方式显得更加适应时代的进展。与传统的管理方式所不同的，柔性的管理方式倡导的是管理“人”而不是管理钱的的一种人本思想。所谓柔性管理，就是企业资本运动、财务活动有着着变数，具有不确定性，针对企业财务活动中环境的变化及由环境引起的不确定性，企业动态地实施财务管理，即企业柔性财务管理。再以房地产行业的财务管理为例，我们可以比较直观的了解到柔性财务管理和传统财务管理的区别。
（一）自主权归属。如果是传统的财务管理，房地产行业的财务人员绝对没有自主权，他们所要做的不过是按照高层的决策意图制订并实施财务计划，通常是自上而下、一层压一层地传达、执行。但在柔性惯性环境中，尽管服以战略需求也是必须的，但财务人员会有一定的自主权，并不一定完全按既定的财务框架开展工作，而且也不一定有现成的框架。例如，某些企业实行的是放羊式管理，没有严格的预算框架，企业把如何利用资金的权利采取信托责任的形式交托给一线负责人，给予充分的财务自主权，但同时也树立榜样、督促落后，做好审核工作，让所有人都知道企业的财务战略的大方向，自觉地往那个方向走。
（二）成本与市场主导权。传统的财务管理关注的是如何节省成本，柔性管理却以市场为尊。在计划经济条件下，企业不需要面对复杂的市场变幻，而且竞争也不激烈，节省就是盈利；但是在当代，一味追求节约成本不一定能杀出一条血路，关键还得对市场的胃口。比如，碧桂园专注于别墅建设数十年，其投入比建设一般套房、居室要多得多，但是却依然能引领，主要就是其采取了正确的进展战略和财务战略，成功抢占高端市场和休闲度检测市场。柔性管理方式下的财务管理人员可以不持家有道，但一定懂得迎合市场，只有采取正确的市场战略和财务战略，企业才能放长线钓大鱼，只追求眼前的芝麻，很可能就扔掉了未来的西瓜。
（三）能动性不同。传统财务管理强调彻底的服以和规范的执行，巴不得财务人员就是用最好的零件制造出来的同一批次优秀机器，柔性管理则主张灵活性和财务管理人的主观能动性。如果A房产企业采取传统财务管理方式的话，他们已经制定好了一年的财务预算甚至数年的财务战略，那么不管政府出台什么限购令、限价令，只怕既定的政策方针也会实施执行下去；但在柔性管理情况下，企业显然没那么笨，财务管理人也显然没那么被动，他们会主动留意市场变幻、政策走向，及时向企业汇报反映情况，好及时调整财务对策，比如暂时不投入太多建设资金，增强资金流通率等。
此外，传统财务管理方式下，管理的目的就是确保既定目标的实现，强调财务制度的稳定、连续、有序，属于纠错管理，很少出错但几乎一成不变；柔性管理方式下，管理的目的是不断激发员工的主观能动性，鼓励革新，让员工参与到企业的财务管理工作中，共同应对善变的市场，毕竟，三个臭皮匠赛过诸葛亮，靠几个企业高层去盯着市场，总不如员工也积极参与来得高效。新陈代谢、优胜劣汰不但是自然界的不二法则，也是市场的不二法则，越是环境多变，越要鼓励多样性，在自然界的环境变迁中，多样性能使物种的存活率提升，市场中的企业亦然。
四、结语
与各自管理方式对应，所需要的人才也有区别。在传统条件下，企业可能更喜欢沉稳、踏实、细腻、一丝不苟的财务人员，简单来说是听话、不出错；在柔性管理方式中，基本的财务以业素质当然不可或缺，但是也有新的要求，比如不断学习、适应市场变化、具有革新精神，不光知道怎么做也会想自己该做什么。按照马克思的说法是，传统管理方式将人异化成机器，柔性管理方式则是要把人解放出来，把人的主观能动性释放出来。
尽管柔性管理方式仍在探讨阶段，还有着战略上、体制上、人才培养上的诸多不足，但新事物必定是要取代旧事物的。随着我国革新开放的不断深入，市场经济的的持续繁荣，现代企业已经融入并且很难跳离市场这个大环境了。在这种情况下，传统财务管理的局限将越发显著，广大企业必须未雨绸缪、占得先机，及早转变为柔性财务管理方式，在未来的市场长才更可能屹立不倒、长盛不衰。
参考文献：
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