本站原创关键词：建筑工程成本管理不足对策
一、前言
随着城市化进程的加速，进城务工的人员数量增加，人们对住房的需求量不断增大，学校、医院等公共怎么写作机构的数量逐渐无法满足人们的需求。建筑行业通过大面积建房造屋来解决这些不足。然而，近年来国家不断提倡构建资源节约型的社会，为了这一目标，建筑行业也要不断节约建筑成本，通过低投资来获取更多的收益。由此，成本管理成为建筑工程行业的当务之急，如何发现成本管理中的有着不足，并加以解决成为建筑行业面对的严峻不足。
二、建筑工程成本管理的近况和有着不足
建筑工程是指那些通过建筑各类房屋，建造房屋附属设备，并为它们安装配套的管道、设备、线路而形成的工程实体。建筑工程的成本管理是建筑工程项目管理的一个重要组成部分，主要包括“成本预测、成本决策、成本计划、成本制约、成本核算、成本浅析和成本考核等”。然而，现今的建筑工程成本管理仍有着很多不足，建筑工作者应该充分发挥自身的专业优势寻找一条适合企业进展的成本管理新路。（一）近况
建筑工程的成本管理是节约工程支出的一项重要手段。建筑工程的工程成本费用主要包括材料费、人工费、机械利用费、施工现场管理费用等。这些庞杂的费用支出需要一个科学合理的管理制度，来帮助建筑企业做好工程的成本管理。然而，现今建筑工程的成本管理的近况不容乐观。在市场经济下，建筑企业的数量如雨后春笋般地进展，建筑业的市场竞争日趋激烈，劳动力不断上涨，建筑材料不断大幅波动，最低的中标制度的实行以及保证制度的推出，都在不同程度上影响企业的利润目标实现。为了提升企业利润空间，成本管理成为企业经营管理的重中之重。但是成本管理系统不健全成为制约企业进展的一大难题。这种不健全主要体现在三个方面：成本管理意识缺乏、管理制度不改善以及分工不明。
(二)有着不足
缺乏成本管理意识。成本管理是一种意识体现，只有有意识的进行成本管理，才能最大程度的降低工程费用支出。而现今的建筑工程施工中，管理者和施工人员对实行成本管理的意识任然较为薄弱。这种成本管理意识的缺乏导致工程施工缺乏行之有效的成本计划、成本制约和成本浅析。成本计划是指根据中标合同价结合市场行情以及企业自身的施工技术条件等做出的成本目标值。没有成本计划，成本制约就缺乏目标，是盲目的制约。成本浅析是指“在成本发生之后，依据成本核算资料，把实际成本与预算成本之间的差别及其理由汇总并进行浅析”。只有在成本浅析的基础上，才能更好的得出成本利用的具体情况，可以通过理由浅析尽可能的降低各项成本费用的支出利用。当然，对成本管理的错误理解也是造成企业忽略成本管理的一个重要理由。有些企业将成本管理简单的认为是财务部门或企业主管的职责，这在一定程度上缩小了企业成本管理的范围，企业的成本管理应该是一个以招投标开始到项目工程交付利用的全历程管理，以及企业的全员管理。企业的成本管理应该落实到工程的各个环节，工程的任何一项收入和支出都应归纳到成本管理之下，只有全员转变对成本管理的错误认识，才能将建筑工程成本管理落到实处。成本管理制度不改善。无规矩不成方圆，任何一项企业运作都要有规章制度作为保障，建筑工程的成本管理亦是如此。工程成本管理制度是保障工程成本运作的基石，只有建立明确合理的管理制度，才能更好的进行工程成本管理。但是，现在很多的建筑工程施工中并没有成本管理制度或者成本管理的制度不改善。这都在一定程度上制约了工程施工的良好进行。这种不改善主要体现在两点上：第一，成本管理的权责不清，导致各部门的成本支出在量化上出现模糊；第
二、利益平均化，干多干少都一样，致使员工积极性大大降低，浪费现象频发。
成本管理被人为割裂。成本管理应渗透到工程施工的各个阶段。但是，现今很多工程在施工时，将成本管理单纯的看做是财务部门的职责。技术人员只负责技术操作，施工人员只负责工程进度，这表面上体现了分工明确，但实际上却是对工程成本管理的人为割裂。成本管理不仅仅是财务部门的资金计划，还应该是技术部门技术资金投入的调控，施工部门人员安排、机械安排的依据。由此，成本管理需要的是建筑工程各个部门的分工合作。三、建筑工程成本管理的对策
在了解了工程成本管理的种种不足之后，建筑工程的管理者应该发挥自身的专业优势寻求一条适合企业进展的成本管理新路径，主要可以以加强团队合作，发挥整体优势；明确权责分工，加强监督管理；严格选材用料，改善技术技能出发来不断改善建筑工程的成本管理。(一)加强团队合作，发挥整体优势
建筑工程的成本管理涉及工程施工的方方面面，要有效的降低工程成本离不开各个部门的通力合作。这就要求工程的各个部门团结协作，发挥整体优势。这可以借鉴外国的先进经验，实行灵活机动的用人机制，进行弹性管理，并且建立奖惩分明的管理制度，给予员工更多的尊重，提升员工工作积极性，发挥员工的聪明才智，在保证工作效率的同时降低工程的利用成本。除了尊重员工之外，还应该及时与各个部门进行沟通联系，在第一时间了解部门动态，既节约了工作时间，也能保证成本管理在各部门良好进行。这样的团结协作，可以让员工以企业为家，积及其企业献计献策，避开浪费现象的发生，保障建筑工程又好又快进行。(二)明确权责分工，加强监督管理
成本管理是各部门共同的职责，工程各部门应该在明确自身的职责之外，加强和其它部门的联系共同做好工程成本管理，既分工又合作。当然，工程成本管理在部门自身努力的基础上，还需要制度的监督。通过制度监督可以让工程各部门积极投身到成本管理之中。可以采取以下制度监督方式；第一，加强施工监督，预防安全事故发生，降低施工成本，对于施工的全历程派遣专人进行定时的监督管理，以此提升施工人员的责任意识，防止工程事故的发生，间接降低工程成本，提升工程的经济效益；第二，合理安排施工，避开出现重复施工，窝工，造成不必要的浪费。第三，成本管理公开化，将每月的工程成本进行公开，浅析成本利用理由，总结各月成本差别理由，采取量化管理的方式，让成本管理融入每个部门的日常管理；第四，建立改善的奖惩机制，量化成本管理，对成本管理做得好的部门进行奖励，以此作为鼓励，对成本管理不佳的部门给予一定的惩罚，督促他们不断提升成本管理意识。(三)严格选材用料，改善技术技能
在建筑工程成本中，材料费占总成本支出的绝大部分。为了进行有效的成本管理，工程材料管理应进行量价制约。对工程材料的选择要严格把关。要在确保工程材料质量的基础上，选择低廉的工程建材，不能盲目追求品牌。为了节省购写材料的支出，还可以建立材料采购基地，与一些口碑较好的建材生产厂家建立长期的购写联系，既保证建材质量，又节约了成本。当然，除了在选材上要注意成本管理，在用料上也要有所注意，要避开建材的“跑、冒、滴、漏”现象，对故意造成建材浪费的人员给予严惩。在选材用料上的节省是做好成本管理，节约工程成本的一个方面，而有效的提升施工技术技能，既能节约工程时间，又能节约工程成本。在施工的历程中，应该积极运用新技术、新技能辅助施工，这不仅提升了工程的质量，同时也减少了人员、设备、材料的利用，在较大程度上节省了成本利用。四、结语
综上所述，要实行好建筑工程的成本管理，就必须找到工程成本管理的不足所在，并及时予以解决，这样才能不断提升工程质量，使建筑企业在市场的竞争中脱颖而出。
参考文献：
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