本站原创词：建筑工程；成本管理；浅析
中图分类号：F27文献标识码：A
收录日期：2012年3月27日
加强成本管理是战略进展的，美国会计界的两位著名教授库珀和斯拉莫特：“战略成本管理是企业运用一系列成本管理策略，达到降低成本和巩固战略位置的目的。”市场经济的进展，建筑项目的投资在不断扩大，加强建筑工程的成本管理具有的作用与作用。建筑工程成本是指生产建筑产品中发生或实际发生的工、料、费，它企业劳动生产率的高低、的节约、机械设备的情况，施工组织劳动组织、管理等施工经营管理活动的全部情况。加强建筑工程成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理进而提高企业竞争力的手段；对降低建筑产品，推动社会的和谐进展具有的作用与作用。工程成本指标是评定企业工作质量的综合指标，加强建筑工程成本管理及早成本超支或有可能超支，以便有机会采取补救措施，尽量消除超支的影响或将影响降至最低，对工程项目管理是至关的。成本管理是单位管理的组成，是降低成本、提高经济效益的途径和，但不少单位仍然对成本管理，把成本管理落到工作的实处，形成的成本管理机制。
一、建筑工程成本管理有着的不足
（一）成本管理观念。成本管理观念体现在两个，即观念淡薄与缺乏市场观念。成本管理观念体现在管理者身上，也体现在基层职工身上。在建筑工程管理中，缺乏整体观念与市场观念，如投标报价忽略组织设计，并且不不同技术案例的技术经济评估，不考文学论文虑施工案例，使项目成本管理失掉了技术支撑；在项目报价时，机械地政府的取费系数和市场来计算，忽略市场因素，对市场因素，一会使项目报价缺乏竞争力；另一也会使项目报价不准。（二）成本管理制度建设不到位，制度不改善。科学、和可操作的制度与相配套的管理办法是搞好成本管理的。成本管理制度工作制度、责任制度、工程技术标准和技术规程、奖惩制度等四大类，工作制度计划管理制度、财务管理制度、费用管理制度、成本制约制度、施工生产管理制度、财产管理制度、人事工资管理制度、定额管理制度、质量安全管理制度等；责任制度是在对员工分工的上，明确每个部门和岗位的任务和要求，把千头万绪的工作同员工对应地联系，做到“事事有人管、人人有专责”。它工程项目管理经理负责制管理办法、承包责任制、岗位责任制、成本责任制等；奖惩制度奖惩办法、培训评定晋升管理办法等。这些年来，对成本管理工作非常。有关部门单位都了不少成本管理制度，但市场经济的进展社会的变化，原来的成本管理制度有不少地方修改与改善，应逐步改善成本管理制度，以适应经济的进展实际工作的需求。
（三）人员素质不高，责任心不强。人事管理体制的局限性，单位很难把好人员的进口关，高素质的人才不能进来，能进来的人不是高素质的。在现实生活中具有论述知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多，有组织管理人员成本管理能力有限，文化及专业论述知识不高。再论文格式范文加上建设项目责任制，成本分解，责权利落实不到人，则更滋长了管理人员的消极怠工情绪。据调查，大单位管理者大专学历，不少管理者的大专文凭是继续教育的，以事管理工作的年限不长，经验也，缺乏企业管理经验，也缺乏成本管理知识。再加上有些管理者受短期的驱使，不及员工素质的后期培训，致使员工素质得不到提高。
（四）对管理不严，现象。费用占整个工程造价的60%，费用的高低影响到工程成本的大小。，管理是建筑工程成本管理的重中之重。，不少单位对管理不严，现象，如未消耗定额，现场人员不经技术部门同意，随意领取；对周转及低值易耗品等一次性出账，便缺乏管理；领料人员领取后的使用，有着现象；更有甚者将私下变卖，损公肥私；有的企业领导与人员串通一气虚，将财经制度不准报销的东西出账，开具任何实物内容的以出账，等等。造成现象的理由：一是严格执行领料用料制度，以仓库领料有数，但余料无回收，失窃，尤其是项目承包只包工不包料，、物资过量消耗，机械设备过度磨损；二是监督机制不，出了不足追不到责任人，这造成成本失控的理由。
二、加强建筑工程成本管理的措施
（一）转变观念，提高认识。管理者及普通员工都要树立成本管理观念全员经济意识。要提高的思想认识，对项目管理人员普通施工人员要教育，使树立成本管理观念经济意识，把成本管理意识深深地刻在每个职工的脑海里，使在工作中自觉地把成本管理工作放在位置；是搞好培训工作。成本管理是懂政策，又是专业性很强的工作，要让成本管理工作由内行人来管理，使工程的进度、质量、工期和成本都处在受控。，要加强对成本管理人员的培训，提高的专业素质。搞好培训工作是企业提高竞争力的人才保障，成本的保证。（二）改善成本管理制度。在社会主义市场经济中，单位正常运转的条件有两个：制度和文化。制度建设是根本，文化建设是有益补充。科学、和可操作的制度与相配套的管理办法是搞好成本管理的。，要改善成本管理制度。成本管理制度工作制度、责任制度、工程技术标准和技术规程、奖惩制度等四大类，应逐步改善这些制度，以适应经济的进展实际工作的需求。
（三）提高职工队伍素质。成本管理是懂政策，又是专业性很强的工作。，的制度有能理解制度、有专业知识、会操作的人员来执行；，成本管理由内行人来管理，才能使工程的进度、质量、工期和成本都处在受控。，要多种形式，渠道加大对员工的培训，提高的专业素养；要在精简项目管理机构的，配置项目管理人员，组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责；要选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。
文献：
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吴英.施工企业推行责任成本管理有着的不足及对策.河北企业，2008.3.[3]周朝.论加强施工项目的成本制约.水利水电施工，200