本站原创【词】建筑；工程；成本；管理；不足；解决
1 建筑工程项目成本管理有着的不足
1.1 成本核算不足
在项目成本核算时预结算员很好的把施工成本预算和成本核算。项目阶段和分项成本浅析，实际成本与预算成本、计划成本等做比较，以而对项目施工指导起到很好的作用。1.2 管理不足
在项目的中因严格执行领料用料制度，以仓库领料而余料回收，现象。尤其是计件承包只包工不包料的工程。钢材看管不严，遗失时有发生；型号不对，造成闲置，供应量与实际不符；监督机制不，出了不足追不到责任人，造成成本失控。1.3 组织明确，管理科学
要有明确的组织结构，有专人负责和明确管理职能分工；技术上要对多种施工案例选择；经济上要对成本动态管理，严格审核各项费用支出，采取对节约成本的奖励措施等；合同措施是、整理设计变更、工程签证、费用索赔、决算书发文等。2 建筑工程项目成本管理的措施
施工阶段应在工程质量和进度的条件下，加强成本制约。施工阶段是经由资源和条件的成本制约进而对施工工程及各、人工、机械的制约，直至对所完成的工程产品的质量检验全的制约。2.1 编制责任成本和责任预算
工程中标后开工，造价编制与管理人员应指导项目部确定工程的责任成本，项目部应责任成本编制制约计划。在中标额的上调整预算以确定工程项目的预算成本，即以中标额中减掉间接费用、利润等项目；在确定预算成本税金时，其数额高于或低于向业主收取的数额，要按实际应交数予以调整；现场经费临时设施费实际调整，先将中标价临时设施费减掉，再将施工现场实际产生的费用计入预算成本。预算成本是项目部成本的最高限额，严防突破。本工程的合同承诺、工程所处环境、人才机的配备及市场进展走势制约定出费、机械费、人工费及数量比的单价制约表，并出各分项工程的责任预算。项目部以各分项工程的实物量为，部门、施工队和班组的分工分解，形成各部门、施工队和班组的责任成本，为的成本制约作好准备。2.2 项目成本核算管理和监督
建筑项目成本核算是项目成本管理的和，成本核算，成本浅析考核、成本制约、成本计划等工作就无以谈起。企业经营核算部门要发挥其应有的职能，挖拙其内在的潜力，调动其工作人员的积极性，使项目管理人员认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着替代的地位。在抓进度、质量的，严抓施工成本核算管理。革新现行的成本核算员管理体制，由公司对各项目成本核算员实行统一委派，管理，不定期轮岗，定期或不定期学习、交流、考核、激励竞争上岗，使工程项目成本核算员切身利益与工程项目分离，才能建立健康有序的施工成本管理与核算工作网络程序。2.3 深入成本预测预控和合同的履行
项目的各项成本测算出来后，公司与项目部签订承包合同，在项目工程签约后，开展编制施工预算、成本计划，另外编制工程施工任务法学论文单和所需机械台班。数据比较、校正，再现行、当地人工、、机械的市场价，测算出工程总实际成本。在承包合同中，对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等详实约定。合同的签订，确保项目部和公司总部责、权、利分明，双方按合同责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目施工顺利完成。2.4 对人工费、费、机械费的制约
在人工费制约上实耗工日数不得超过定额工日数，并实际发放工资与定额工资的情况对各工种费用制约。为防止“窝工”，项目部很有必要培养、配备一批一专多能的技术工人，便于调节各工序人数松紧情况，这样既能工程进度，又能节约人工费用，制约上应着重把好关和数量关，实行台账管理。采购要尽量减少中间或以厂家进货，拉大与预算价的降幅，争取更大的利润空间，工程项目的低成本制约；采购数量原则上不得超过预算数，实耗数与预算数有差别时，应认真浅析。如有设计变更或口头变更应及时签证补充预算，按时计算进度款和价差。关于施工机械费的制约，施工企业要切实加强设备的维护与保养，提高设备的率和完好率。对确需租用外部机械的，要做好工序的衔接，提高率，促使其满负荷运行；对于按完成工作量结算的外部设备，要做好原始，计量准确。在项目总成本上，造价编制与管理人员应负责各工种费的审核和汇总，项目财务部门采取定额包干的形式对费用核算，制约。
2.5 加强力度抓好管理
在建筑项目成本制约成本中管理很为。以项目成本中比例，成本一般都占55％。要做到把管理全方位、全的管理。那么在项目中标后，公司和项目部组织施工技术人员编制施工预算。审批后的施工预算即是项目部编制需求量计划和项目部对操作层限额领料的。施工预算报部门，由部门项目部编制的采购计划和企业的资金情况采购，如施工中超额用料，管理人员立即查核理由，如属工程变更造成，有工程变更证明方可领用，强化计划的严格性。公司采购招投标，各项目部的施工预算由公司采购部门采购，由项目部自行采购，采购时“总量订货，分批采购”避开积压和。的采购量和单价要有专门机构监控。项目部应使用委托书约定所委托的采购的质量、、怎么写作、验收办法、交货时间。2.6 做好工程量的编制与审核，把好结算关
在工程结算阶段，项目经济效益的好坏，还与阶段工程结算编制的正确、完整与否息息，工程项目做得再好，如少算，漏算，那白算，对前面的的成本制约所采取的措施，的努力都将会付诸东流，所以的汇总也显得尤为。一般来说，中标价加上设计变更及现场签证费用便形成了结算额。在向业主结算额前，造价编制与管理人员与财务人员认真全面的核算，如实际支付和应收入二者之间有差距，应查明理由。2.7 做好成本制约工作
在现行招标项目中广泛的最低价中标原则使施工企业在工程项目的建设中盈利占很少的一，利润的很大的一需费用的索赔、设计变更和工程签证。所以，施工企业要这的动态，，争取更大利益的索赔和签证，如因业主理由导致的停工损失，场地狭窄而发生的二次倒运费，设计变更的增加费用等。处理好进度与成本联系的浅析与制约，如生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，其结果必定会导致窝工现象发生而人工费，应予以制止。造价编制人员要与项目经理密切保持交流，对于项目经理的管理决策，应以制约成本的角度其可行。综上所述，施工企业项目成本制约在整个项目管理系统中十分的地位，是复合性的工作，多个部门配合，工程、、财务、劳资任何出现纰漏，都给项目成本损失。加强建筑工程项目成本制约对制约工程造价，即改善企业的经营管理和管理的提高，又能做到预算制约降低工程的整体成本，值得推广。