本站原创关键词：建筑工程；成本管理；问题；对策
引言
工程管理中成本控制是一个重要的组成环节，是企业获取经济效益的方式之一，但是其存在问题较多。因此在实际的工程项目中，加强建筑工程项目成本控制的管理变得尤为重要。
1、建筑工程成本管理的内涵及重要作用
1.1 建筑工程成本管理的内涵
建筑工程从范围上包含立项、勘察、设计、监理、施工等环节，其成本是指以建筑工程作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料费、转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，也就是某一建筑工程项目在施工中所发生的全部费用的总和。它由人工费、材料费、施工机械使用费、施工管理费、不可预见费、其他税费等组成。建筑工程施工成本管理是有组织、有系统地进行计划预测、控制、核算、考核等进行科学管理的工作，它是以降低施工成本为宗旨的一项综合性管理工作。建筑产品在空间上具有单件性，建筑生产在方式上具有流动性，容易受自然环境条件影响，产品类型在功能使用上具有多样性，要求建筑施工的相关工种在工序流程配合上有协调的综合性。因此，建筑工程施工成本的管理要比其他行业的成本管理更具复杂性，在专业胜任能力上更要求复合型的人才。1.2 建筑工程成本管理的重要作用
随着我国市场经济体制改革的不断深入，现阶段我国建筑工程的成本管理作用越来越明显，地位也越来越高。通过对建筑工程进行合理、科学、正确的成本管理控制，不仅可以有效降低施工成本、减少额外成本增加，而且可以对工程整体进行合理、正确的监控，以保证工程质量，从而有利于建筑工程经济效益与社会效益的实现与提高。2、工程成本管理中存在的问题
目前，虽然我国很多企业已经认识到加强工程成本管理的重要性，但在实际操作中往往缺乏科学、规范、可操作的管理方法，主要存在以下四方面问题：
2.1 成本管理理念落后
企业成本管理涉及到包括技术人员、设计人员、施工人员等多方参与，是一个跨部门的系统性管理工作。但目前我国企业管理人员对成本管理理念的理解存在一定偏差，很多部门并没有把成本管理划入自身责任范畴。这使得成本管理所需的信息、技术和人才等资源在各环节出现脱节，不利于成本管理工作的有序进行。2.2 成本管理水平较低
企业成本预算滞后、管理技术落后、管理人员素质不高导致企业成本管理水平较低。一方面，我国企业大多在工程投标前没有进行科学的、精确的成本分析，而是直接、粗略地估计和计算项目投标。这导致很多企业为中标而低报价，有的甚至低于工程成本价，从而严重影响成本核算的真实性，不利于成本管理工作的开展；另一方面，随着计算机信息技术的发展，成本核算和管理的电算化也获得了飞速发展。但目前大多企业电算化程度并不高，且缺乏相应的成本管理的计算机方面的人才。2.3 成本管理考核制度匮乏
企业成本管理缺乏行之有效的权责考核机制。大多企业对成本控制目标管理不合理，缺乏对相应权责人员的日常考核或不按照规定进行考核，这使得成本控制人员积极性不高，成本管理往往流于形式。工程成本控制责任考核的匮乏使得项目成本管理水平落后，工程成本难以得到有效控制。2.4 成本管理机构建设不足
企业成本管理机构建设不足，从而导致了成本管理工作不规范，各个环节的管理工作得不到很好地衔接。这主要体现在企业内部成本管理工作主体，以及其他相应权责机构的不明晰、不合理。企业中成本管理人员要么只懂技术不懂财务，要么只懂财务不懂技术，这使得工程成本管理难以实现。3、建筑工程成本控制对策
3.1 建立健全控制制度
施工企业的成本管理是由成本预测、预算、控制、分析与核算等环节组成。在项目施工过程中，为了避免成本出现偏差，需要建立和完善成本控制分析评价制度、预算制度和超预算审批制度；同时，为了纠偏，还需要建立基于实际工作量的分析与评价体系；通过对其进行分析和评价，能清楚了解项目成本发生偏差的原因，逐步掌握成本变化的规律，为管理者正确做出成本决策提供参考，达到有效控制项目成本、提高经济效益的目的。3.2 成立全员参与的成本控制组织架构
建筑工程的成本控制，不仅仅是项目经理和成本控制工程师的责任，工程技术组、质量管理组、合同管理组、计划财务组、安全管理组、物资管理组、项目办公室等所有的项目管理人员，都要按照自己的业务分工各尽其责。所以，强调成本控制一方面是因为成本控制的重要性；另一方面还在于成本指标的综合性和群众性，需要依靠各部门、各单位的共同努力建立起来完善的成本控制组织机构体系。3.3制定材料定额，控制工程材料成本
成本控制首先进行成本核算，制定摘自：写论文www.shuoshilunwen.com
成本控制的目标，材料成本控制计划的制定包括用量标准的制定与标准的制定两个方面。材料消耗量的控制是以材料消耗定额和生产计划为依据，确定月度领用的材料限额。施工班组领料，须经保管员按规定的规格和标准核料后，方可到工地临时仓库提取。如因发生材料丢失等原因，需要超过限额领用材料时，需先查明原因，经审查核实，才能超额补领材料，尤其是那些用量较大、单位价值较高的材料更应如此。这样就能抓好材料用量的控制。材料的控制由项目经理和执行项目经理组织的评审小组负责，工程所需材料，由评审小组通过比价、议价方式确定采购的厂家及后方可签订合同。付款时，由材料员及经营预算员双重审核付款金额是否与采购合同相符，从而达到对材料的控制。3.4 优化劳动组合，控制人工成本
人工成本控制主要通过控制职工工资总额来保证，包含以下两个方面的工作：一是对人工单价的控制；二是对项目消耗人工数量的控制。人工单价的控制主要通过优化劳动组合来实现。要做出劳动力计划安排，对不同专业、不同工种人员进行合理组合、优化配置来实现。旨在通过人员的优化组合，发挥最大效能，提高劳动生产率，以降低人工成本。项目消耗人工数量主要是针对项目不同施工阶段的用工需求，通过按计划、分阶段安排劳动力进出场人数来保证。合理编排劳动力进出场计划并实施应用于项目，对控制人工成本至关重要。3.5 机械成本控制
工程机械成本主要包括折旧费、大修费、经常修理费、设备安装拆除及进出场费、养路保险费、机械台班费等。其中，折旧、修理是刚性成本，控制的空间不大，而机械台班费是机械费用的最重要组成部分，也是成本控制的重点。机械台班费用主要由机械台班消耗量和台班单价两方面因素决定。对机械台班单价的控制分两部分进行：对于公司自有设备，主要通过提高设备利用率，减少设备闲置来控制；对于现场使用机械设备主要通过控制设备进出场时间来控制。机械成本控制要正确界定机械使用成本，对机械责任成本的落实和执行情况，应按月份、季度等周期进行核算和分析，查找超出预算的原因，寻求进一步降低和控制成本的措施。重视设备管理，采取加强设备维修和规范保养工作、发挥自有设备优势、降低设备的固定资产摊销成本等措施降低机械成本。结束语
总之，建筑工程施工建筑工程中的成本控制是一个复杂的过程，就必须将建筑工程中的成本控制过程贯穿于各个方面和环节，强化建筑工程中的成本控制力度。建筑工程成本控制是否能够做好，直接关系到企业的经济效益。在进行建筑工程建设的时候，对工程的成本控制加以控制，对于一个企业的发展有极其重要的意义。
参考文献
王金龙.建筑工程项目成本管理存在的问题与对策[J].城市建设理论.2011(13).
罗良军.对建筑工程施工成本控制的浅析.城市建设理论研究.2012(16).
[3]钟伟标.谈谈建筑工程项目管理中广义成本控制[J].中国市场.2011(28).