本站原创关键词：工程项目； 成本； 制约；
Abstract: this paper first discusses the construction project cost control of the basic content and principle, and then analyses the architecture engineering cost control point. At last, it points out that the improved engineering cost control of practical significance, in order to be able to guide practice, realize the effective control of the construction project cost purposes.
Keywords: engineering projects; Cost; Control;
前言
工程成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施历程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、制约、跟踪、浅析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，改善成本管理制度，提升成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的历程留学论文。由此可见，加强工程成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路本科毕业论文答辩。对于建设工程项目而言，实施成本制约是一项十分复杂的系统性工程。它必须按照具体情况灵活实施，以顺应各个地方的相关政策、各种工程项目不同规模、各类建筑公司以及各种项目管理系统期刊论文。然而，无论何种情况，都务必按照企业的建设与经营的规模进行核算，同时必须参考该企业的人力、物力资源情况、费用开支、规章制度以及限制性的条款等。节约资源增加产量，提升收入降低支出是所有施工企业的宗旨。
一、正确认识成本制约的重要量
工程项目成本制约是一个复杂的历程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本制约，降低工程造价，以而提升施工企业经济效益。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本制约的重要量，或者虽然已经意识到成本制约的必要性，但由于长期以来对成本制约认知的局限性，没有将成本制约工作落到实处，没有充分发挥成本制约带来的优势。正因为如此，导致施工历程中的管理弱化，成本制约流于形式，无可避开在施工中造成很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了企业利润，削弱了施工企业的竞争力，以而阻碍了企业的长远进展。要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本制约的重要量，强化成本制约的理念，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行制约。只有正确认识成本制约的重要量，强化成本制约理念和意识，才会积极寻求加强成本制约的案例和措施，改善成本制约系统；只有正确认识成本制约的重要量，明确成本制约的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提升项目管理水平，减低成本支出，实现成本制约的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。二、成本制约的基本内容浅析
建筑工程项目的成本制约并非仅仅对单一目标进行制约，而是应该和工程项目的进度和质量同时加以制约。项目管理人员在确定或者论证项目的工程造价目标时，应该全面考虑整个目标系统的科学性，不但应当使得造价目标能够符合业主要求，还应当使得进度与质量目标也能够符合业主的要求。另外，项目管理人员在对工程项目的成本进行制约的时候，必须根据工程项目的寿命周期所产生的经济效益，绝不能仅仅局限于工程项目的一次性成本与费用。三、成本制约的主要原则浅析
建筑企业成本制约的核心环节是制约项目施工阶段的成本，其中作为一个建筑项目的负责人项目经理必须对施工历程各项成本支出进行严格制约。其主要的原则有：1、最低成本的原则。施工项目成本管理与制约的主要目的是利用各种措施与手段实施成本管理，进一步降低建设项目的成本，以期达到最低的成本满足实际要求。实施最低成本的原则是，应当重视其可行性，使得降低成本具有科学性。尽管很多先进的施工技术使得成本不断下降，然而务必以实际出发，在确保工程质量的前提下通过加强管理实现最低成本。
2、全面成本管理与制约原则。成本管理是建筑企业日常管理一个非常重要的组成部分。工程造价的制约全历程的要求是，成本制约工作应当贯穿于项目施工的每个环节，并根据经济效益平衡的宗旨使工程项目的成本始终处于能够制约的范围之内中国免费论文网。由此可见，项目的成本管理与制约是一个系统而全面的工程，主要包括部门、负责网络以及班组的经济核算工作等，涉及企业每一个员工。
3、动态管理与制约原则。工程项目是随时间变化而变化的，成本制约必须给予高度重视实施动态制约。因为成本在施工准备阶段就已经确定了主要项目内容，在此基础上编制项目的成本计划，调整成本制约计划，为长期成本制约做好准备工作。特别是项目资金筹措和费用的制约等工作的基本完成，才使得成本制约已基本确定在固定的范围内。即使实际金额与目标值相差太大也难以得到纠正。
4、目标管理的原则。主要包括制定并浅析预算成本目标、责任目标、目标完成情况、评估管理计划目标、历程视察、处理的周期等管理工作。
5、按照受益原则确定成本制约职责行政管理论文。组建项目部的经理部以及相关团队担负了成本制约的责任，并且享受成本制约的各项权力。在确定成本制约职责时应当按照团队的业绩体现定期进行检查以及考核，实现奖罚分明，有效制约项目经理部门的成本。根据成本制约，努力平衡好责、权、利三者之间的联系，才能实现预期的目标。
四、制约工程费用的对策浅析
建筑工程项目成本制约要求在增加收入来源的同时尽量降低工程成本支出。其中降低支出不能仅仅视为一项收入来源，这种收入也不光意味着要求削减开支。有时某项支出的被削减也无法完成降低费用的成本制约目标，或者无法理想有效地减少成本。我们必须以工程施工的全局和整体出发对成本进行有效制约。项目经理首先必须担负项目成本管理的责任，对项目进行全面的成本管理，随时掌握并浅析损益情况并采取切实可行的措施；工程技术部门必须保证工程质量，确保完成任务的基础上尽量采取先进的技术，减少成本；预算部门必须强化预算、加强合同的管理工作；财务部门负责项目的财务相关工作，项目的浅析必须确保科学调度资金的财务决算工作。选择科学先进经济合理的施工技术案例，以而达到提升质量、缩短工期以及减少成本的目标。与此同时还要注重质量制约，避开返工，降低费用；制约人工、材料、机械等直接费用以及其他间接费用。企业的管理部门必须对区域经济之间有着的差距实施科学合理的探讨与浅析，以而采取有效的成本制约措施。实际上，项目的成本管理与制约是相得益彰的，只有通过进一步强化项目的管理，才能有效制约项目成本；只有通过科学的项目成本制约，强化施工项目管理才有现实作用。施工项目建筑的成本制约充分反映了项目管理的核心特点，体现了施工项目管理的本质以及工程项目的成本管理与制约的绩效考核的客观性以及公正性的特点。五、结语
成本制约的好坏事关企业的经济效益。成本制约涉及投标至施工全历程，涉及企业层、项目经理层、作业班组等各层次、各部门、各环节，所以成本制约是一项非常复杂和非常关键的工作，尤其是时间跨度大、规模大、施工技术和工艺非常复杂的工程项目，成本制约可以有效的制约工程造价。工程项目的效益是企业存活和进展的物质基础和经营目的，是企业经营管理的着眼点和落脚点。所以，制约施工成本制约应当以工程项目的投标报价开始，直到工程项目的竣工结算结束为止，贯穿于工程项目实施的整个历程，它是企业实施全面成本管理的一个关键环节。施工企业必须采取有利的措施制约成本，以进一步提升企业的经济效益。
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