简述管理系统项目管理CP集团工程技术生产运转管理系统项目实施要求

摘要:信息技术对于企业改进管理水平起到了至关重要的意义,作为CP集团公司信息化建设中重要的一环,工程技术生产运转体系涉及CP集团地质探测、油田气开发等重要业务,在整个集团信息化历程中起着决定性的意义。体系涉及物测、钻井、录井、测井从及井下五大方面运用,开发完成各子体系后需体系集成。该项目从先试点后推广的模式进行,项目上线的管理经验对于整个集团公司信息化建设和进展具有重要的示范意义。

    摘要5-6

    Abstract6-7

    致谢7-8

    目录8-12

    第一章 绪论12-25

    1.1 探讨背景12-13

    1.2 探讨作用13

    1.3 工程技术怎么写作领域信息化13-21

    1.3.1 进展走势13-19

    1.3.2 行业内成功经验19-21

    1.4 CP 集团工程技术信息化有着不足分析21-23

    1.5 论文结构23-25

    第二章 工程技术生产运转管理体系总体案例设计25-33

    2.1 总体架构设计25

    2.2 体系支撑环境案例设计25-28

    2.2.1 硬件案例26-27

    2.2.2 软件案例27-28

    2.3 运用体系案例设计28-33

    2.3.1 子体系构成28-29

    2.3.2 运用体系集成的范围29-31

    2.3.3 运用体系集成中出现的不足及解决措施31-33

    第三章 工程技术生产运转管理体系项目计划33-41

    3.1 项目总体计划33-35

    3.1.1 项目阶段划分33-34

    3.1.2 项目各阶段任务分解34-35

    3.2 项目开发阶段的工作计划35-36

    3.3 上线部署准备计划36-37

    3.3.1 辽河上线部署准备计划37

    3.3.2 大庆上线部署准备计划37

    3.4 上线部署实施计划37-41

    3.4.1 辽河上线部署实施计划37-39

    3.4.2 大庆上线部署实施计划39-41

    第四章 工程技术生产运转管理体系项目实施历程制约管理41-54

    4.1 项目的范围管理41-43

    4.1.1 组织范围41

    4.1.2 运用范围41-42

    4.1.3 投资范围42

    4.1.4 项目里程碑42-43

    4.2 项目的组织机构43-47

    4.2.1 设置原则43

    4.2.2 项目组织机构43-45

    4.2.3 项目参与方分工45-47

    4.3 项目的进度管理47-50

    4.3.1 进度管理的必要性47-48

    4.3.2 进度管理的制约评价48-50

    4.4 项目的培训管理50-51

    4.4.1 项目培训的具体需求50

    4.4.2 项目的各子体系培训5更多民族音乐学0-51

    4.5 项目实施历程中各阶段不足及经验51-54

    第五章 总结与展望54-55

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