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Abstract6-10
第一章 导论10-13
1.1 探讨背景及目的10-11
1.1.1 探讨背景10-11
1.1.2 探讨目的11
1.2 探讨策略11-12
1.3 论文结构安排12-13
第二章 国内外探讨近况浅析13-23
2.1 国际工程项目管理的国外探讨近况13-14
2.1.1 萌芽起步阶段13
2.1.2 传统国际项目管理13-14
2.1.3 现代国际项目管理14
2.1.4 国际项目管理探讨的走势14
2.2 国际工程项目管理的国内探讨近况14-15
2.3 国际工程项目管理方式的国外探讨近况15-18
2.3.1 以业主自行管理为基础的项目管理方式15-16
2.3.2 以业主委托管理为基础的项目管理方式16-17
2.3.3 以联合管理为基础的项目管理方式17-18
2.4 国际工程项目管理方式的国内探讨近况18-19
2.5 国际工程承包业的走势浅析19-20
2.6 国际工程项目拓展方式的国内探讨近况20-23
2.6.1 以设计为主体的工程公司拓展方式20-21
2.6.2 以施工为主体的工程公司拓展方式21-22
2.6.3 以贸易为载体的工程公司拓展方式22-23
第三章 首钢国际境外工程项目拓展近况浅析23-36
3.1 首钢国际的基本概况23-24
3.2 首钢国际的境外工程项目近况浅析24-25
3.3 首钢国际的境外工程拓展坏境浅析25-31
3.3.1 国际宏观环境浅析26-27
3.3.2 国际钢铁市场形势浅析27-28
3.3.3 主要国际竞争对手浅析28-31
3.4 首钢国际的境外工程项目拓展SWOT浅析31-36
3.4.1 优势浅析31-32
3.4.2 劣势浅析32-34
3.4.3 机会浅析34
3.4.4 威胁浅析34-36
第四章 首钢国际境外工程项目开发方式36-42
4.1 开发总则36
4.2 首钢国际境外工程项目开拓方式选择36-37
4.3 首钢国际境外工程项目拓展对策浅析37-42
4.3.1 境外区域市场布局对策37-40
4.3.2 首钢国际境外经营网络浅析40
4.3.3 产业布局对策40-41
4.3.4 技术革新对策41-42
第五章 首钢国际境外工程项目管理对策42-52
5.1 境外承包工程特点42-43
5.2 资金管理对策43-45
5.2.1 资金筹措的渠道43-44
5.2.2 资金的运用44-45
5.2.3 建立科学严谨的付款审批程序45
5.3 境外承包工程的汇率风险与防范对策45-46
5.3.1 境外承包工程汇率风险的内容46
5.3.2 境外工程汇率风险的防范46
5.4 人力资源对策46-47
5.5 设计管理对策47-48
5.6 采购管理对策48-49
5.7 安全与环境(HSE)管理对策49-50
5.8 文件管理对策50
5.9 构建有特点的工程外循环辅助系统对策50-52
第六章 首钢国际境外工程项目实施措施52-60
6.1 企业内部管理体制革新52-54
6.1.1 再造组织机构52-53
6.1.2 探讨并建立合理的激励机制53-54
6.1.3 营造良好的公司文化54
6.2 国际工程项目管理系统设计54-60
6.2.1 国际工程项目管理系统近况浅析54-55
6.2.2 项目管理系统设计55-56
6.2.3 项目管理组织结构设计56
6.2.4 提升工程项目管理技术56-57
6.2.5 强化项目管理的基础数据工作57-60
第七章 结束语60-61