本站原创关键词：公路工程施工现场管理
公路工程施工现场管理，其实就是施工现场的平面布置之管理，换句话讲，也就是指施工的平面图设计。包括施工的现场上消防安全的管理、临时性用水的管理、施工用电的管理等等。施工的现场管理是工程上项目管理的相当关键的部分之一，必须认真对待并加强各项现场管理内容，只有这样，才能确保工程的施工质量并降低施工成本，保障工程的工期，提高施工企业在市场的综合竞争力。本文对公路工程施工现场管理中应注意的问题谈一些看法。
一、施工前现场管理
施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。作为一个工程项目，特别是公路工程，其施工工艺复杂，各施工工种班组多，这要求现场施工管理人员务必做好各方面的准备。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备工作中应注意以下问题:1、建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制。
2、补充调查工程沿线影响施工的因素，标出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。
3、研究施工图纸，切实掌握设计意图，澄清图纸中的问题。进行施工放样，对所有控制点进行加密、保护、记录。
4、根据施工合同和现场调研，认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。
5、进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标淮、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。
6、绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图，并使图表上墙。
7、根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。
二、施工阶段现场管理
1、施工资源的合理配置。合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。组织机械施工应注意：
（1）根据进度计划、质量要求和机械的生产能力选择主导机械，并留有适当的余地。
（2）要加强机械的统一调配，始终保持机械的最佳组合，提高机械的使用率。
（3）要组织维护、抢修小组，备有关键配件，定期维护，随时排除故漳，提高机械的完好率，确保工程正常进行。
2、试验段、防洪排水和施工保通工作。这是施工现场管理的一个重要环节。施工中若对防洪排水工作措施不力，将造成工期拖延，费用增加，故应注意以下问题:
（1）施工前，要结合施工方案和施工图中的排水设计，制订防洪排水方案，做到永久性排水设施与临时性排水设施相结合。
（2）路基路面施工要进择合适的位置和方式，始终保持纵横坡度和碾压的平整度，使雨水能迅速排走。对排水困难或地质不良地段，应尽量避开雨季施工。
（3）合理安排桥梁施工次序，桥梁预制场应建在洪水位以上，汛期施工时，机械、材料、设备用过后尽快撤离现场减少灾害损失。
3、施工质量控制方面。公路工程施工管理研究表明，施工质量控制与管理工作必须具有工程实际情况的针对性，以确保施工质量控制体系的适应性。因此，公路施工企业应构建基础的质量控制体系。并在工程施工前，对工程技术文件、实际情况等进行综合分析与论证，针对工程实际情况完善基础质量的质量控制体系，以确保工程施工质量控制体系的适用性。避免同一质量控制体系进行多种公路施工造成的实施过程不适用等情况的发生。
（1）施工材料控制与管理。施工材料控制是公路工程施工质量控制的基础，是影响公路施工质量的重要工作。针对施工材料对公路工程施工质量的影戏那个，公路施工企业应在工程开工前即根据施工用材料要求构建严格的材料管理体系，以此使工程施工材料管理体系具有针对性。如:针对工程地质情况采用片石加固路基材料或三合土路基材料要求的不同，其材料管理体系控制重点也不相同。三合土路基材料的管理与控制较片石加固路基材料控制内容侧重不同。片石加固更加注重材料进场的检验、其存放管理要求不严。因此，公路路基施工企业应针对路基使用材料的不同进行具有针对性的控制与管理，奠定良好的路基施工质量的基础。
（2）注重施工技术管理工作，提高公路工程施工质量。在公路工程施工中，施工技术管理工作对公路工程的施工质量有着重要的影响，其是公路施工管理工作的重点。公路施工企业应根据公路工程技术交底文件中的具体要求及技术方式进行技术管理工作的规划，对施工技术方案、工艺流程的分析制定控制与管理重点，以此为基础对公路工程施工过程中所学技术工作进行分析与管理，保障公路工程施工质量。
（3）科学设置施工质量控制点，并严格按照质量控制点进行控制与管理。工程施工质量控制点的设置与管理是公路工程施工中有效控制施工质量的重要方式。其通过施工前对公路工程实际情况及对影响公路工程施工质量因素的分析科学的设置质量控制关键点，通过对质量控制点的控制与管理提高工程施工质量。科学的质量控制点设置是保障该项工作科学实施的关键，是确保质量控制管理有效开展的重点。公路施工企业在进行质量控制点设施过程中必须以工程实际情况出发，科学的进行质量控制点的设置，以此确保质量控制点能够有效控制与保障工程施工质量。同时，通过现场技术人员与质量管理人员的监控确保各质量控制点处于受控状态。施工企业还应建立质量控制点检查检验记录，由现场质量管理人员根据检验情况进行填写。为工程工程施工后的技术资料整理、质量问题原因分析等工作奠定良好的基础。
（4）注重施工设备的养护与操作管理。公路工程施工机械化程度的不断提高使得工程施工设备养护与操作管理成为了影响工程施工质量的重要因素。公路施工企业必须在工程施工开始前，根据工程需求以及工程施工规划科学的制定设备养护计划，以保障设备的完好状态，避免设备因素影响工程的施工质量。另外，公路施工企业还应强化公路工程施工过程设备操作管理，避免人为操作因素对工程施工质量的影响。严格要求设备操作人员按照工艺要求进行工程的施工。
4、进度控制及成本控制方面。根据网络计划或进度管理曲线，查找实际进度与计划进度的差距，分析影响进度的原因；调整滞后项目的施工方案，适当增加资源投人，科学安排施工顺序，采用多作业面的平行流水作业或立体交叉平行流水作业，压缩工序衔接时间，加快施工进度。合理压缩关键线路上的作业时间，尽量保证总工期实现，必要时倒排工期。
完善成本管理制度，使采购、库存、发放、使用等每一环节在制度的约束下进行。根据施工定额对各分项工程进行成本控制，力求使人工、材料、机械控制在规定的范围内。
5、安全管理方面。公路工程的施工现场，其安全管理是重中之重。加强安全管理
摘自：学士论文{#GetFullDomain}
是所有工程项目极其重视的问题。因为，工程在施工的过程当中，其不安全的因素有很多很多，比如公路物的位置隐患、施工人员的流动性作业、各种公路材料以及设备的使用隐患等等，这些因素提醒我们，不能不重视施工现场的安全管理。另外，现场施工存在着很多变化，各种作业需要同时进行，各种进程需要交叉进行，各种环节需要配合进行等等，这也就给现场施工带来了无形的隐患。因此，为保障公路施工的现场有序进行，确保工期按时完成，保障施工人员的生命财产安全，加强安全管理尤为重要。首先，应该成立专门的安全小组，小组成员严格要求其持上岗，对施工人员进行安全教育；其次，加强现场管理，成立特定的安全管理机构，充分地发挥管理者在安全管理中的积极作用；最后，改善施工方法，利用化的施工工艺，从实际的角度出发，因地制宜，因时制宜，主动了解并学习新的工艺、新的材料、新的手段以及新的施工处理办法，尽量避免使用有安全隐患的作业模式。三、施工后的现场管理工作
分项或分部工程完成后，要对施工控制预算进行成本预测，对已经出现或可能出现的超支采取应对措施。根据实际发生的工、料、机及管理费计算出该工程的实际成本，与施工控制预算比较，查找成本管理中的问题。工程全部完成后，要结合施工控制预算、计量支付进行效益分析，总结经验教训。收集整理竣工验收资料是工程项目交工验收前的一项重要工作，竣工资料是对项目进行审计验收、运营管理以及维护改造的重要依据。为使工程顺利通过交工验收，施工单位要加强工程的保护和养护，对工程外观进行整修，并注意以下问题：
1、全面检查路基、路面、桥涵构造物、交通安全设施，存在问题及时处理。
2、清理路基、路面、拌和场、预制场、生活区内的施工废料；按路基标准横断面整修路基、边坡；清理桥涵、构造物上的附着砂浆；修补路面及构造物的局都损坏，使公路线型顺适、整齐美观。
四、结束语
公路工程施工的现场管理是一项复杂的系统工程，不同的工程项目，所采取的管理措施应有所不同，作为施工单位的现场管理者要与时俱进，大胆探索新的管理思路。通过加强对施工的现场管理，使工程质量、进度和效益不断得到提高。参考文献:
1、郭生勇，浅谈公路工程施工现场管理，《民营科技》2011年08期.