项目,目标,任鼎:以北漂至部门经理-turnitin论文查重

做工程师时，他项目经理的标准来要求，半年后项目经理；做项目经理的时候，他部门经理的标准要求，不到一年的时间就部门经理；如今，做部门经理的他，已经以总监的标准来要求了。任鼎的职场之路给予职场人的启迪是：职业不妨设定得高，但在仰望星空的，更要脚踏实地去逐步的计划。
职场的“五年计划”
任鼎大学毕业后满怀着梦想来到北京，拿高薪、去名企，他一心想的。但对于去企业、怎么去、拿多少薪水，他还是一头雾水。那个被他称为职业规划的个阶段的梦想支撑着他，可是现实是残酷的。初到北京，任鼎在一家小公司做起了技术员，每天的工作内容仅限于接电话，处理电脑故障。工作得心应手，但时间一长，这些性的工作并激起他的工作热情，让他有点厌烦。
直到2009年，任鼎有机会参加了职业规划的课程，系统学习了职业规划的论述和策略论文范文，大量的职业访谈，调查了比较感兴趣的行业、公司岗位，才出的作用毕业论文上的个职业规划：三到五年内在IT领域积累经验。而到了职业规划的个阶段，科学的策略论文范文清晰的职业，也在IT涉及的某个行业中占有一席之地。这些落在几张纸上的职业规划是怎样变成看得见、摸得着、可的图纸的呢？
任鼎用一张图代表一年的职业计划，囊括了年工作、年学习、年休闲等年计划，也每个月的月计划。他把五年分解成年，把年分解成月，月分解成周和日，也说，他将长期分解成明确的、可量化的、实际的、具有作用毕业论文的具有“可操作性”的。
棘手的“悲催”项目
任鼎的职业规划并非纸上谈兵。2009年，任鼎太极计算机股份有限公司，被如此知名的公司所录用，让任鼎兴奋了很长时间。，入职不久，任鼎就参与了民航气象中心业务系统技术怎么写作项目。，用他的话说，很“悲催”的项目。
任鼎坦言，“，项目属于公司新业务拓展项目，统一的标准可供，也类似成功的经验；，这套系统是给民航局飞机起飞降落气象预报的，24小时技术支持，所以得24小时待命。有时候领导也说，飞机不休息，休息；，项目项目组长期离开公司驻扎在民航空管局，这使缺乏归属感。”当时项目组的成员也时常抱怨工作太辛苦，抱怨时运不济。任鼎，当工作变化和计划发生冲突时，有两种情况，其一是的，也机会职业规划和长期进展的；其二是被动的，能否在变化中完成提炼职场计划的核心价值可被挑战。
任鼎摆脱了抱怨情绪开始工作，在短短月里，他一借鉴公司传统强项系统集成项目的经验，另一访谈调研吸取科技资助，掏钱学习项目管理知识，和总结提炼出了项目的执行规范、制度流程、标准的。随后，在项目经理调任别的项目的时候，任鼎顺理成章接过项目当起项目的项目经理。任鼎坦言，领导找他谈话，问他知道为这么快提拔他当项目经理，他当时说是个人比较努力。这时，领导话一针见血点出了任鼎的努力用心所在——用结果来说话。
以工程师到经理的跳
一名工程师的任鼎，却做出了超越项目经理该工作，这使得他以工程师一跃到了项目经理。名校教育，背景，任鼎把过硬的技能看成入行的敲门砖，并兴趣、爱好自身的核心竞争力朝着职业规划的大方向迈进，在行业内深入探讨和坚持。就像他所说的，“你不断超出公司的期望，公司给你的也会超出你的期望。”在学习中成长，是他职场学习的准则，这也纳入了他的职业规划中。
上任为项目经理，任鼎对工作的规划更加缜密，在他的领导之下，项目都计划和，他的工作游刃有余。任鼎的梦想绝非止步于此，他明白，扩大所管的项目才能出的价值。适逢部门业务扩张，在这段时间里，任鼎着在民航项目的成功经验，不断地承接人民日报社信息管理系统、唐山钢铁、石家庄钢铁高技术怎么写作项目。当时，任鼎参与和管理了部门的数的项目，并且管理的技术怎么写作类项目的经验，和总结了技术怎么写作类的项目执行标准，后不到一年的时间里，任鼎升任为部门经理。
谈及的成功，任鼎特意强调耐心的：“当你的努力都已经尽到时，你不马上就能回报，你耐心地等。你的耐心和坚持小时，那么你做一名合格的钟点工；你的耐心有月，你一名白领；你有一年的耐心，你做一名职业经理人；是十年、二十年，你做一名投资家；是三十年到五十年，你做一名教育家；你的预期是三百年，那么你一名伟人；而数字是三千年，那么你孔子一样的圣人。”

项目,目标,任鼎:以北漂至部门经理

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