本站原创论文摘要4-5
Abstract5-10
第1章 绪论10-21
1.1 探讨背景10-13
1.2 探讨作用13
1.3 相关论述基础13-19
1.3.1 项目管理13-14
1.3.2 工程项目管理14-17
1.3.3 工程项目管理方式17-19
1.4 主要探讨策略与论文结构安排19-21
1.4.1 探讨策略19-20
1.4.2 论文结构安排20-21
第2章 中油华北石化项目管理方式选择的影响因素浅析21-28
2.1 项目复杂性因素21-22
2.2 项目的技术特点因素22-24
2.2.1 超限设备的制造、施工22-24
2.2.2 运输24
2.3 项目业主需求方面的因素24-26
2.4 项目风险防范因素26-28
2.4.1 主要风险26-27
2.4.2 风险防范对策27-28
第3章 中油华北石化项目的管理方式选择28-39
3.1 中油华北石化项目的备选管理方式28-35
3.1.1 PMC 方式28-30
3.1.2 IPMT 方式30-34
3.1.3 其它常用项目管理方式34-35
3.2 中油华北石化项目备选管理方式比较与优选35-39
3.2.1 中油华北石化项目备选管理方式的比较36-37
3.2.2 中油华北石化项目管理方式的选择标准37
3.2.3 中油华北石化项目管理方式的选优37-39
第4章 中油华北石化项目管理方式的实施39-63
4.1 组织管理39-43
4.1.1 建立 IPMT 建设管理方式的项目经理部39-40
4.1.2 实施企业资源与社会资源相结合40-41
4.1.3 项目管理组织机构41-43
4.2 进度计划管理43-46
4.2.1 进度计划管理原则43-44
4.2.2 进度计划管理内容44-46
4.2.3 进度计划管理对策46
4.3 费用管理46-49
4.3.1 费用管理内容47-48
4.3.2 费用管理对策48-49
4.3.3 费用风险浅析与制约49
4.4 质量管理49-53
4.4.1 质量管理目标50
4.4.2 质量管理原则50-51
4.4.3 质量管理主要工作内容51-52
4.4.4 质量管理对策52-53
4.4.5 质量风险预测53
4.5 采购管理53-57
4.5.1 采购管理目标与主要内容53-54
4.5.2 采购管理原则54
4.5.3 采购管理对策54-57
4.6 安全（HSE）管理57-60
4.6.1 HSE 管理方针57
4.6.2 HSE 管理理念57
4.6.3 HSE 管理原则57-58
4.6.4HSE 管理内容58
4.6.5 HSE 管理对策58-59
4.6.6 HSE 应急管理59-60
4.7 人力资源管理60
4.8 沟通与协调管理60-63
4.8.1 管理基本原则60-61
4.8.2 管理内容61
4.8.3 沟通与协调方式61-63
第5章 总结与展望63-65
5.1 总结63
5.2 展望63-65