本站原创关键词：建筑工程；工程管理；因素；措施
Abstract：The high speed development of construction industry in our country is mainly with the economic situation and the social environment of promote and effect, but when all external forable conditions are relatively abate, our construction must continue to maintain stability, health, lasting momentum of development, we must work from their own management grabbed, really do "the strong quality, the good image", only such construction industry in our country will he never dried up power of development, can go further, more stable. This paper analyzes the construction engineering problems existing in the management of the construction project management and the influence of the main factors, put forward the ascension of the overall construction projectmanagement level of measures.
Key words ：building engineering;engineering management; factors; measures
一、建筑工程管理的内容
建筑行业具有分工细、劳动力密集、工序复杂、分散性、一次性的特点，由此建筑工程管理工作需采取动态循环的方式。建筑工程管理是指建筑工程项目开始后，经过招投标、整体规划、设计、工程造价、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理历程。建筑工程管理的核心任务是项目目标制约，其目标涵盖的内容也十分广泛，包括工程质量、工期、费用制约，而且要联系资金筹措、风险浅析、利用维护以及与所在地经济、环境等。最终实现质量良好、成本低、效益高的工程建设目标。二、影响我国建筑工程管理的主要因素
建筑工程管理是一项复杂多变的系统管理工程，管理涉及的部门多、环节多，以政府审批、规划、设计、招标、施工、监理、验收等诸多环节，由此建筑工程管理工作中有着诸多的不足，而造成这些不足的因素主要包括以下两个方面。一是外部环境因素，建筑企业投入建设与施工时需要考虑工程项目环境因素英语教学论文范文。环境因素是指工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等，以及温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒等。建筑工程管理需要加强对环境因素的利用和制约，及时消除不利于保障建筑工程顺利开展。二是内部因素，包括人员、材料、机械等论文范文格式。建筑工程管理工作的重点是对人员的管理，人员包括建筑工程的组织者、决策者，建筑施工的技术人员以及工程监理人员，这些人员综合素质与岗位职能直接影响建筑工程的质量。建筑材料作为建筑工程质量因素，其质量安全是必须严格制约，此外机械水平也是建筑工程的质量的重要保障，需要先进的管理水平，才能提升机械的利用效率，提升建筑企业的施工水平。三、全面提升我国建筑工程的总体管理水平的措施
1、加强建筑施工企业内部管理建筑施工企业在建立和改善科学合理承包系统的同时，应进一步加强企业内部生产经营管理论文发表网。挖掘内在潜力，降低消耗。应加强项目管理，促使项目的承包行为合理化、规范化。实施开支与审批领导制度，严格制约企业的管理费用、经营费用和财务费用，使管理工作更加制度化、规范化。
2、改善招投标办法
建筑工程招标投标应提倡合理竞争，按审定的工程标底取最接近标，避开建筑单位盲目压标和施工单位互相杀价，以企业所承建工程的质量、信誉、综合实力及合理报价为招投标的竞标条件免费论文查重站。各建设主管部门应根据《建筑法》对将要投标的项目以立项、投标至开工、施工及竣工验收全历程严格实行监督管理，依法维护建筑施工企业的利益。
3、优化人力资源的配置
要把人力资源的优化配置，作为加强工程管理的重点。企业要根据工程对劳动力的需求情况，在各建筑之间、对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提升劳动效率。项目经理要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与建筑需求最佳组合的人力资源管理运转机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排， 保证劳动力与建筑需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。
4、充分运用先进的管理手段
提升建筑工程管理水平，实现现代化建筑工程管理，必须运用计算机，计算机是企业建筑工程管理现代化的重要工具。工程以中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采取先进的现代化施工管理手段来提升企业管理水平，这些建筑工程管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，利用计算机辅助管理是提升施工企业管理水平的有效途径。随着计算机的普及和运用软件的迅速进展，目前已开发出不少用于项目管理的软件以及专门用于成本制约及管理的软件，这不仅大大提升了管理人员的工作效率，而且在辅助管理人员进行设计、决策管理等方面也起到了十分重要的作用。
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