工程项目施工管理
最后修改时间：2024-03-22
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Abstract: The rapid development of the domestic construction market, in order to make enterprises more competitive, we must do project management, and construction management is the most important part. Project construction management through project teams, and strengthening the construction site management, the construction of the elements of scientific and reasonable arrangement, in a certain period of time and space organized, planned, orderly manner to carry out the construction, to achieve the project quickly, high-quality, low cost management objectives, this project's construction management of an in-depth discussion, the project will help improve the level of construction management.
Key Words: project, construction safety, schedule, quality, cost management
中图分类号：[X947] 文献标识码：A 文章编号： 在各类工程建设市场竞争激烈的大潮中, 施工企业做好工程项目施工管理显得越来越，其实质是企业各项专业管理和管理工作在生产现场的深化和。加强项目施工管理,追求企业专业管理和管理在生产现场的最佳,施工企业整体优化。项目施工管理在组织机构、施工安全、进度、质量、成本等，计划、组织、指挥、协调和制约，以达到保证工程质量、缩短工期、提高效益的目的。
1、减少管理层次和精减管理机构，强化管理力度。统一施工组织，配置、整合资源，最大限度发挥资源效率。配置资源是加强项目管理的条件，项目经理部有权、更有责任项目部施工组织规划和，管段内人财物等各项资源，做到人尽其才、物尽其用。提高机械设备使用效率，提高周转周转次数，减少不必要的购置和闲置。各部门的职责明确，克服本位主义和各自为政的缺陷，各单位的资源均由项目部统一调度，确保政令畅通，发挥每成员的创造性和积极性，地发挥团队精神，为工程项目的顺利创造良好的内部环境。
2、精心组织，努力抓好工程项目安全、进度、质量管理。（1）在以项目经理为核心的项目管理中，认真搞好施工安全，加强安全教育，提高职工的安全意识。按规定使用安全生产费，按各项规定配置好安全设施，施工管理人员要尽职尽责。在施工现场设立安全警示牌和安全标语，以提高施工的安全意识。（2）项目部要把现场的单位组织，有节奏地、均衡地、互不干扰地施工，缀癏达到最短工期的效果。项目部要经过科学计算、确定施工方案,编制工程施工进度计划网络图,确定影响施工进度的论文格式范文因素,找准论文格式范文线路,在总进度计划的上编制里程碑式的进度计划,将进度计划细化到每一天。对工程进度全制约,计划进度与实际进度比较,在实际进度与计划进度发生偏离,无论是进度、进度滞后都会对施工组织设计产生影响,都会对施工工序,都要及时采取措施调整,浅析硕士论文理由,采取补救措施。（3）项目部在开工前,要企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系,建立项目质量保证体系,确定质量,量化分解,坚持“质量,预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作策略毕业论文,不断改善制约。做好质量计划,对阶段的制约。质量计划对外是质量保证,对内是质量制约的,由项目经理主持编制,要从工序、分项工程、分部工程到单位工程的制约,从资源到完成工程质量检验和试验的全制约。加强技术指导工作,使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底,有标准、有要求,把每道工序建成精品。项目部应浅析硕士论文和评价项目的成绩、需求、优势和等管理近况毕业论文范文,识别持续改善区域,确定改善,选定的解决办法,确保质量保证体系的适宜性、性和性,依赖科学技术的发展,不断提高项目部的质量管理。3、加强项目成本管理。工程项目施工成本的发生涉及到项目整个周期。，要从投标开始至中标后的及竣工交验实行全成本制约。在投标阶段，做好成本的预测与事前制约，仔细研究合同条款，签好合同；在中标后的施工中，优化施工组织方案，精心组织，安排，提高生产效率，好成本计划和成本，采取技术和经济相的手段，做好成本的事中制约；在竣工验收阶段，要及时工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和浅析硕士论文。，要加强合同管理，搞好现场实际完成的工程索赔，提高项目成本的管理。全成本制约是工、料、机制约，成本制约是整个项目成本制约的论文格式范文。
3.1成本制约。用量制约和制约两。(1)用量的制约：①坚持按定额确定的消费量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要浅析硕士论文理由，及时采取纠正措施；②改善施工技术，推广使用降低料耗的新技术、新工艺、新；③在对工程功能浅析硕士论文、对性能浅析硕士论文的上，力求用低的代替高的；④认真计量验收。坚持余料回收，降低料耗；⑤加强现场管理，堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。(2)制约：①写价制约。市场行情的调查对比与研究，在保质保量的下，货比三家，公平竞标的方式选择供应商；②运费制约。组织运输，就近购料，选用最经济的运输策略毕业论文，以降低运输成本；③考虑资金、时间价值，减少资金占用，确定进货批量和批次，尽可能降低储备。
3.2机械费制约。是正确选配和机械设备,大型机械设备专人保管与维护，责任到人，搞好机械设备的保养修理,提高机械的完好率、率和使用效率,从而施工进度、增加产量、降低机械使用费。
3.3人工费制约。（1）对项目工程劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工指标下达到各班组组制约；（2）要提高生产工人的技术和班组的组织管理，劳动组织，精减人员，减少和避开无效劳动，提高劳动效率；（3）多招熟练工,尽量选择多面手,提高生产效率；个别小型单项工程采取工费包干制约，降低工费；（4）实行的奖惩制度,按多劳多得的分配原则,激励生产人员的积极性,对完成任务好、工作积极,并做出贡献的人员表扬和奖励,对工作不负责、完不成任务的严厉批评教育,并给予经济处罚。 4、文明施工。文明工地建设,给职工创建良好的施工环境,员工之间互帮互助,使大家在项目上感受到家的温暖。要以人为本,把职工当作,要人、理解人、尊重人、岗位对、责任明、权利足、激励等措施,激发人的积极性,提高其管理工作效率。
5、施工管理。施工的制度化、规范化管理是项目管理的工作，是项目制约的保证。项目工程要保证一流的工程质量，其内涵也一流的竣工质量。竣工工程验收和保证今后工程项目安全运行的文件，是工程项目在运行中检修、维修工作的，所以施工中保证竣工完整、准确、系统、规范、齐全、真实的记述和施工和竣工验收的全，做到原始图物相符、技术数据真实可靠、签字手续完备齐全，按规范、标准填写，使之归档要求。
结束语
工程项目施工管理是一项非常艰巨、复杂而极其的工作,项目管理班子精心组织、精心施工,除做好外,还要做好协调组织、风险管理、合同索赔、信息沟通等工作，严格按各项规定向用户满意的产品,为企业创造良好的社会效益和经济效益。
作者简介：赵斌燕（1979年07月），女，汉族，四川省成都人；助理工程师；本科。
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