关键词:企业集团 子分公司 内部制约
一、企业集团下子分公司内部制约管理的内涵及特点
(一)企业集团子分公司内部制约管理的内涵
企业集团子分公司的内部制约管理,是子分公司及其所属的基层企业的管理者和全体员工在兼顾企业集团整理利益的前提下所实施的、为实现一写作约目标的过程的管理。子分公司的内部制约管理的前提是保证集团的整理利益,同时需要依靠子分公司及其所属企业管理层和全体员工共同实施的管理,所以既体现了子分公司内部制约管理与一般企业内部制约管理的有机结合,又体现了子分公司内部制约管理的自身特点。(二)企业集团下子分公司内部制约管理的特点
(1)企业集团下子分公司内部制约管理目标有别与一般企业的管理目标,不仅企业集团下子分公司的内部制约管理相关范文由写论文的好帮手www.shuoshilunwen.com提供,转载请保留.要实现子分公司自身的经营利润最大化,同时还要实现集团公司总体利益最大化的目标,由于子分公司目标的双重性,是其在进行内部制约管理的时候需要考虑多方面的因素。(2)企业集团下子分公司内部制约管理需要协调多种关系,不仅协调子分公司内部各机构之间的关系,还要协调子分公司和集团公司之间的关系,子分公司和下属基层企业之间的关系,使得子分公司内部管理制约相对单个企业的内部制约要复杂,难度更大。