本站原创【关键词】电力；基本建设工程；设备管理；理由；措施；研究
前言
我国的经济实力不断提升的同时，城市化建设也在逐步深入，各个行业快速发展壮大，对于电能的需求量也据日剧增，国家对于电网的建设十分重视，不断加大财政投入，电网的基础建设工程是整个电网建设的主要构成部分，规模较大，工期较长，所使用的设备繁多，工艺复杂，而设备的管理工作是电网基础建设工程质量管理工程中十分重要的构成部分，其能够直接到施工的进度、质量及成本投入，具有重要的作用，需要管理人员予以高度的重视。
1.电网基本建设工程设备管理中存在的理由以及理由
1.1存在的理由
在电网基本建设工程中，设备管理工作由于各项因素的的影响，存在某些理由。电网的基本建设工程一般规模较大，会涉及到不用的区域，涵盖的面积较大，单个施工单位无法完成，一般需要数量不等的施工单位分别进行，各个施工单位的设备情况不一样，设备管理制度也有较大的区别。施工时需要进行户外操作，设备均需要长途运输，且操作人员并不固定，而管理人员也有其他岗位的人员进行写作技巧，专职的管理人员较少，而施工任务繁重，工期较紧，造成了无法对设备进行日常保养，或者既定的维修计划无法落实到位，因此无法收到良好的效果，，也带来了较多的安全隐患。1.2产生的理由
设备管理中各项理由产生的理由主要分为以下两种：①领导方面 许多领导关注的重点是工程的进度、质量等，更加注重较为明显的经济效益，对于对于设备的管理没有强烈的管理意识，对于设备管理投入的人员、资金等，均有所不足，造成管理、维修、日常保养等无法很好的开展；②设备管理人员方面 设备管理人员的素质直接影响到管理的效果。现代许多设备均是高精尖设备，管理人员对于设备的性能、使用条件、保障技术等没有深入的研究，仅仅凭经验进行管理，或者管理观念较为陈旧，造成管理水平不佳，无法达到良好的管理效果[1]。2.相应管理措施
2.1严格设备验收
在制定了合理的设备配置方案后，需要选定设备的进场时间，并结合时间确定经济性最优的运输路线，在保证按时进场的条件下，减少运输费用。相关管理人员需要抽调专业人员，组陈设备检查组，对设备实施全面的检查，包括能源消耗量、排放情况、完好使用率、各县性能、各个关键零部件的的磨损及老化情况等，将各项信息均记录在案，如果发现排放超标、老化或者磨损严重、能源消耗量大、施工效率低、漏油等现象，需要及时处理，或者报告相关部门，保障设备的性能良好[2]。2.2完善管理制度
设备管理部门应监理完善的管理制度，根据设备的数量明确划分各个管理人员的工作内容及责任。各个管理人员需要对设备进行状态监测、日常保养、维修事项、正确操作等，因此管理人员需要有高度的责任心，过硬的技术及丰富的经验，使得各项管理工作均有理有据。另外还需要组织人员进行监督，保障各项制度的落实情况，以公平公正的态度，对各个管理人员的管理效果进行评估，并将评估加过纳入绩效考核的项目，直接与工资奖金挂钩，激发管理人员的工作热情和积极性。2.3施工过程中的设备管理
在施工进行之前，项目就需要全面掌握工程的实际情况，进行各项工作的安排，最好设备的组织，如果所需设备本单位尚未配备，可以向其他单位租赁，充分利用社会资源；各种容易磨损、常见的零部件需要做好储备，避开出现故障后，需要更换零件，购写周期会影响到施工进度。施工过程中，操作人员需要积极配合项目部的工作，根据设备的操作规范进行施工，并全程观察设备的状态，及时发现异常或者隐患，认真分析理由，有针对性的采取有效措施，解决理由，避开出现磨损等理由降低施工效率或者被迫停工，影响到施工进度。在设备的保障方面，操作手需要及设备保养制度为准则，定时或者在一个阶段施工结束后及时进行保养，保障设备处于最佳的性能及状态。如果设备的使用十分频繁，容易磨损或者受到损害，需要对其生实施态跟踪，记录好故障的各项情况，包括故障部位、时间、严重程度、造成的后果等，并将该信息整理好，可以作为后期预防、维修、诊断的参考信息。在施工中出现异常情况或者故障后，应先暂停施工，对设备进行全面的检查，及时报告至相关管理部门，快速的抽调专业人员进行修理[3]。2.4注重设备维修
在使用机械设备时，会出现不同类型及不同程度的异常情况或者故障，各个类型的故障影响程度也有所区别。设备的重大的故障出现的理由，一般是由于管理人员或者操作人员对于小故障司空见惯，不加以重视，没有及时处理，较小的故障逐步发展为严重的故障，造成恶劣的影响。因此在设备的维修方面，需要管理人员具有强烈的故障意识，出现理由后，不论大小，均需要及时处理，排除安全隐患，人员不能存在侥幸心理，认为小故障对使用没有影响，为了制约施工进度而忽略小故障，最后发展为大的故障，被迫停工维修，更加影响工期，情况严重的甚至造成人员伤亡，带来不可估量的损失。制定设备维修方案时，需要将计划维修与预防性维修有机结合起来，坚持预防为主，养修结合的原则。根据设备的各项性能、机械损坏及零件磨损的规律等，确定定期检修的时间及周期，保养的频率等，强化维修力度。导航树维修措施是根据设备的使用情况进行维修，而不是单纯的依据使用时间，避开维修次数过多，增加施工成本，且影响施工进度[4]。2.5强化人员培训
现代科学技术的不断发展，设备的更新换代及技术的进步使得各项机械层出不穷，其不仅性能更加优越、技术含量也越来越高，在进行管理是应运用全新的管理观念及策略。施工企业需要定期对管理人员、维修人员、操作人员等进行相关的技术培训，不仅需要学习过硬的技能技术，也需要对其进行思想教育，使之能够深刻了解到该项工作的重要性，提高其责任心，不断培养出更多技术过硬、品质优秀、综合素质高的技术人员及管理人员。3.总结
现代市场经济的深入发展，各个企业就能处于激烈的警市场竞争中，而科学技术的更新换代也在不断的推动经济的发展。企业想要在该社会形势中存取存活与发展，需要保持强大综合实力，采用新技术、新设备，并更新管理观念，提升管理水平。建设单位的竞争力主要体现在其工程质量方面，设备是现代建设工程中必须使用的工具，对其进行科学的管理，能够有效的减少设备方面的消耗，降低成本，提升设备的利用率。本文仅从一般的角度分析了电网基础建设中设备的管理措施，在实践的管理工作中还需要管理人员全面掌握工程的各项要素，综合把握，探索出科学的管理策略，提升管理水平，使设备得到充分合理的利用，提高工程质量，带来良好的经济效益及社会效益。
【参考文献】
[1]申志华.运用信息化系统加强项目施工设备管理[J].科技情报开发与经济.2011（14）：222-224.
[2]王锦穗.电力工程物资设备采购的招标发展及策略[J].民营科技.2011（08）：243.
[3]吴亚虹.施工设备管理在项目法施工中的实践与探索[J].中国科技财富.2009（02）：62-63.
[4]黄涛.施工设备管理不能仅仅靠安全监督[J].建设机械技术与管理.2012（12）：153-154.