本站原创关键词：施工管理；现状；建议
在社会主义市场机制引领下，我国的经济势头越发良好，随着国家对城建基础设施的加大投入，迅速带动了相关产业的蓬勃发展，特别是是建筑业更是得到了长远的发展。随着建筑业的兴盛，社会对其中的施工管理的要求愈发提高，特别是在全国范围内发生了几起重大安全事故后，土木工程的施工管理工作被敲响了“警钟”。如何实现规范化管理，如何杜绝或减少相关事故的发生，如何运用创新理念改革管理，破除腐朽陈旧的管理思想，是一个亟待解决的大问题。本文。试图立足于分析土木工作施工管理的现状，希望提出有建设性的建议。
一、土木工程施工管理的现状分析
土木工程项目施工管理就是在土木工程的施工阶段，对各种施工生产活动管理工作进行有效的组织，使施工过程变得规范化、合理化，避免因施工不当而产生的经济损失，并保证土木工程的质量。这种管理是否科学时宜，直接与企业的安全生产和市场声誉息息相关。随着建筑业的发展，迫切要去管理机制不断优化和创新，自从政府颁布了招投标方面的法律文件，提出了土木工程的管理的很多刚性规定。在实际工作中，很多施工单位资质不够，急功近利，不重视建筑的质量和施工管理等要素，并且忽视建筑垃圾所带来的环境污染，这一系列问题无疑给良莠不齐的建筑行业“蒙羞”。所谓“知其然而知其所以然”，如何改变土木工作管理的现状，必须从问题的源头开始分析，标本兼治，才能达到理想的效果。在具体的施工工作中，主要有以下问题：(一)施工进度方面的问题
土木工程的施工进度，是工程建设项目前期工作的总体规划，有助于保证施工进度有序地进行，有利于控制施工的总预算，最终提高企业的总体经济效益。施工进度的问题主要体现在如下方面：1、制定施工进度无计划性。首先，一些企业在施工前并没有亲身考量现场施工的条件，更没有指定相关的施工方案，任意分包和发包的现象更是层出不穷，施工设备如何合理搭配，工种如何有效组合等问题也是长久困扰建筑行业长远发展的掣肘。其次，施工进度过程中缺乏有效地监督，施工具体情况无法做到公开透明。施工的进度直接影响到开发商、业务和施工方的利益，在施工中出现问题如果不能即使调整施工计划，对各方都是极大地损害。所以说，全面有效地监督，不仅可以督促施工计划有序进行，更能够防患于未然，对进度计划的适时修改和重新制定，可以使总体计划有条不紊地实行下去。最后，施工方的沟通协商机制的落后。施工方一般单线联系开放商，除了一些大型施工集团企业外，一般的企业缺乏与业主的有效沟通，容易造成企业声誉和信誉的下降，不能满足客户要求的施工进度计划，企业很难在市场体制下立足。
2、施工质量管理方面的滞后。其一，缺乏相应的配套质量管理保证体系。一些企业，有时是分包方都没有取得建筑行业相关的资质就进行施工，这样很难有质量上的保证。一些有资质的企业或施工方，并没有系统的质量保证系统，大多凭借施工人员的施工经验和简单的图纸设计，就开始进行施工，却反规范化的管理，给施工安全写下了巨大的隐患。其二，忽视“软硬环境”的作用。软环境在具体土木工程施工工作中，软环境主要是指施工的技术人员及农民工，有些企业急于求成，不重视以人为本，在没有对新进员工进行职业培训的情况下，就催促他们即时上岗，可想而知，这样后果必然很严重。硬环境主要是指建筑材料和施工设备，建筑材料的优劣直接决定建筑成品的质量，直接影响施工的总质量。施工设备的有效搭配和选择，关乎总进度的进度。其三，前期分析工作的缺失。每一个施工领域，都有其独特的自然条件、社会条件和技术环境，例如南方和北方有着不同的水文、气象等条件，各地的经济发展水平也不尽相同，施工地的环境更是大为不同，前期分析工作的缺失，就无法给整体的施工工作奠定良好的基础条件。
(二)技术控制方面的问题
建筑行业是技术型的行业，有其独特的行业属性。建筑成品的质量和效果，直接与施工技术密切相关。先进的施工技术，无疑可以加快施工的进度。虽然，建筑行业有着一些繁多而严格的技术型规定，但在具体施工过程中，施工方要想顺利按照所有的规定行事，要耗费相当的精力和财力，现实操作中具有一定的难度。目前，一些施工工程涉及到一些复杂的技术难题，造加大体术控制体制建立的难度，这样很容易造成技术控制方面的一些漏洞。虽然有专门政府部门进行监控，但是作为技术型行业，这种监督很难做到全面有效。(三)环境污染问题
环境问题是世界级的难题，特别在当下中国，环境问题愈演愈烈。作为建筑行业，施工所产生的环境问题深受社会所“诟病”。施工必然会带来诸多有损环境的“物品”，例如施工过程中产生的噪音，使用施工设备产生的有害企业、粉尘，施工后产生的建筑垃圾，诸如此类的环境问题给附近的居民乃至生物带来了很大的损害。针对以上问题，虽然我国有专门的法律来规制，但是企业自身的“不自觉”，直接导致法律施行的无力，企业形象更是一落千丈。二、施工管理过程中的可行性建议
具体问题具体分析，施工管理问题有其特殊性，笔者认为应从技术控制、加强管理和较少污染等方面进行改进，才有可能做到因地制宜。(一)加强施工进度的管理，各司其职
加强施工进度的管理工作，应从以下方面进行努力：第一，计划先行。凡事预则立不预则废，制定施工进度计划应该包括以下方面：综合分析待施工环境的自然和社会条件，结合分析数据协商施工方案，依据和开发商的合同制定工期，工种和施工设配的优化组合和一些开工之前的其他准备工作。第二，有效监督。确保施工进度进化在监督中有序进行。在施工中，难免会有一些执行不力的情形。有效地角度可以及时发现土木工程实施中的问题，及时调整进度计划。如果问题较为严重，还得重新制定施工进度计划。严格而实际的监督，可以确保施工按照计划进行。第三，建立长效沟通机制。土木工作施工管理也是一个不断发展，与时俱进的工作。适应客户的需求，满足市场的供求，就必须建立长效沟通机制。不仅是和客户、业主的沟通，还包括和发包方、分包方、政府及其他行业的交流。当施工过程遇到不可抗力需要终止施工时，这种沟通显得尤为重要。(二)加强技术控制的投入，相得益彰
土木工程是一个高技术含量的工作，由于土木工程本身又与其他技术有诸多联系，在实际施工过程中，土木工程的实际运用显得繁琐。因此，建立全方位立体化的技术控制系统是十分必要而可行的。首先，利用计算机分析施工环境的气候、地质等自然和社会条件，并结合企业自身的硬软件规模，做出最适宜施工技术的决定。其次，施工方要亲自考察，利用相关设备考察和测试施工环境的具体情况，汇总相关数据，及时做出调整。针对汇总出的施工技术材料，建构技术控制体系。在必要时，雇佣专业人员进行现场监督，针对现场施工过程中出现的各种情况，给予专业的指导和有效的控制。(三)控制环境污染问题，多方合力
减少施工工程的环境问题，应从以下方面着力：第一，引进先进的环保技术和设备。企业加大投入，最大程度降低施工设备的能耗，使用噪音少的建筑材料，把最环境的影响尽可能降到最低。第二，建立专门部门对施工过程进行监督。施工的每一个环节都有可能引起环境问题，企业不仅要“洁身自好”，还要杜绝将建筑垃圾乱堆乱放。第三，政府部门应加大监管。从企业准入到施工，政府对于企业每一关节都应该进行有效而全面的监管，完善监管制度，使企业能够保质保量又较少地产生环境问题。参考文献：
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摘自：毕业论文小结www.shuoshilunwen.com