谈谈土木工程论土木工程施工管理中常见理由结论

摘要:随着现代化城市建设步伐的不断加快,土木工程业逐渐受到了人们的关注,越来越成为了中国国民经济发展的重要产业。而土木工程的施工是一项极为复杂的过程,其生产流程较为复杂,且涉及的范围十分宽广。而在施工过程中常常会遇到很多技术性的问题需要解决,这就必须付出大量的人力、物力、财力,且使用到的设备数量也很大。加强土木工程中的施工管理不仅可以有效保护施工设备,还能促使施工人员在规定的时间内顺利完成任务。本文重点研究了土木工程施工管理中的常见问题。
关键词:土木工程;施工管理;问题
Abstract: with the development of modern city construction pace accelerate ceaselessly, the civil engineering industry, people gradually pay more attention, more and more in Chinese national economy development the important industry. And civil engine

摘自:毕业论文目录www.shuoshilunwen.com

ering construction is an extremely complex process, its production process is more complex, and involves the scope is very broad. In the course of construction often encounter many technical problems need to be solved, it must pay a large amount of manpower, material and financial resources, and the use of the device, to the great number of. Strengthening the civil engineering construction management can not only effectively protect the constructionequipment, but also to promote the construction of personnel within the time stipulated in the succesul completion of the task. This paper focuses on the construction of civil engineering in the management of common problems.
Key words: Civil Engineering; construction management; problem

引言:
土木工程的施工管理本质上属于一种生产行为,它主要是指施工企业对工程项目进行全面的规划、组织、控制、协调。在施工企业管理体制改革过程中是一项必不可少的工作。但随着土木工程行业的不断发展,对于施工过程中的要求也变得越来越严格。积极加强工程项目管理能够弥补传统管理中的不足,积极转变管理思想、方式、方案,根据《工程施工项目管理规范》的相关内容,制订了新型的土木工程施工项目管理模式。但从目前的施工情况来看,安全管理问题;施工方、业主、监理部门的内在关系;环境公害问是急需解决的。

一、土木工程施工管理的现状

土木工程建筑施工管理对于土木工程建筑施工企业而言,是一项必不可少的措施。在管理过程中应该根据企业的实际情况进行,不断优化生产要素的管理流程,以保证施工项目能够达到实际的需要,为施工企业创造出更为丰富的经济利益。当前社会工程建筑市场正不断发展,而土木工程建筑施工企业的管理体制尚未得到改善,且出现了较多的问题。具体为:(1)项目与企业之间没有进行合理的责任分配,导致责任不清、激励不足,约束不紧,这些内在因素对于项目施工管理工作造成了较大的影响。(2)市场竞争手段不正当,为了谋取更多的经济利益们很多企业采取不正当竞争手段,这就破坏了市场经济公正、公平的原则;(3)法律法规不健全,建筑行业的发展还不能符合市场经济发展的相关要求,企业只注重自身的利益而忽略了整体利益的重要性,这必然造成本国施工技术与国际技术相脱离,不利于市场的国家化发展。

二、施工生产过程中的现场安全管理问题

场地设施、行为的安全管理、安全技术管理是施工现场安全管理过程中的重点内容,实现这些方面的管理关键在于施工过程中根据人的实践经验展开行为、物、环境状态方面的管理和控制。而其中最为普遍的管理是场地设施、行为安全等,管理工作主要是将现场设备、工人安全作为主要的管理对象,具体表现在:场地是否安排专人进行清理,及场地是否满足施工的要求,并且观察在施工现场的技术操作人员是否配戴安全帽、高处作业的安全装置等。安全技术管理的主要目的在于确保整个工程项目的施工安全,参照施工项目的实际需要来采取不同的安全施工技术,从技术上杜绝施工意外事故的发生,确保施工顺利进行。随着建筑工程项目的种类增加,使得项目结构的形式也发生了巨大的变化,这也让施工人员制定出了更多的施工方案,给管理过程中的安全技术提出了更为严格的要求。根据当前施工的具体情况分析,从硬件上看主要存在以下措施来避免安全问题:
(1)施工设备、工具及器具安全装置。首先,对施工机械做出及时的调整与改进,不断优化其内部结构,确保机械设备使用性能的完整;其次,配备专用的施工工具、在器具选择上应该积极采用配有安装装置的设备,在施工时要结合相应的安全保险装置。如:将混凝土强制式搅拌机设计成全封闭式,把动力开关与开盖系统链接起来,开盖时禁止搅拌,搅拌时禁止开盖。对于吊运混凝土或砂浆等材料使用到的吊斗、吊运模板等都要配有相应的保险装置。
(2)脚手架的安全。选择脚手架的杆件时应该对现场的施工情况进行详细地考察了解,这样才能保证选用的脚手架能够达到标准化、正规化产品的要求。经济因素仅仅是一个方面,最为重要的是从安全角度进行考虑,在材料商应该选择优质材料制成的脚手架,如:固定脚手架扣件和脚手板,并配有自锁、保险销或安全扣等安全装置。
(3)个人防护用品的安全设计。在施工过程中技术人员常常要配有相关的安全用品,在设计安全用品时应该根据实际的施工需要进行,以保证防护用品投入使用后能够起到积极效果。
(4)施工现场的安全管理设施。对于不同的施工现场应该运用不同的安全设施,工地作业区、高空作业需利用围挡或安全网进行封闭;严格要求进入场地的人员配戴安全帽;定期对施工现场做好处理,保持场地的清洁,道路畅通无阻;加强电子监控技术的运用,从根本上使施工安全得到保证。

三、处理好施工单位与业主以及监理部门的关系

施工单位、业主两者之间常常会出现一些问题。具体体现在:(1)业主的管理体制,业主在管理过程中缺乏必要的经验,经常由于财权、人事权等问题引起多头管理,降低了得管理效率较低;(2)技术与经济,业主由于在专业知识上缺乏足够的水平,运用不到先进的技术;(3)工期不合理,多数企业为了赶进度,尽早完工,没有对施工时间进行规划,导致施工期限变得盲目性、不科学。

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