本站原创【词】：商业银行会计业务流程再造
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- 论文4-5
- Abstract5-10
- 前言10-13
- 1、研究背景10
- 2、研究目的及价值【硕士论文www.shuoshilunwen.com】10-11
- 3、研究策略11
- 4、论文结构11-13
- 第1章 国内外商业银行会计业务流程发展近况【硕士论文】的对比研究13-23
- 第1节 国外商业银行会计业务流程的发展近况【硕士论文】13-15
- 1、前台以接待客户、受理交易为主,强化网点的分销渠道作用13-14
- 2、后台以交易处理为主,彰显保障支持功能14
- 3、地域局限,全球范围的后台怎么写作14-15
- 4、引入工厂化生产方式,银行业务标准化、规模化处理15
- 5、建立行zhi的管理机制,应用绩效评价体系加强对对公营业网点的管理,激发前台活力15
- 第2节 CB国有商业银行会计业务流程的发展近况【硕士论文】15-16
- 1、机构扁平化15-16
- 2、支行后台业务管理16
- 3、风险防范以制度建设为主16
- 第3节 CB与国外商业银行会计业务流程的比较16-19
- 1、对公营业网点仍然是核算型17
- 2、未发挥柜面营销功能17-18
- 3、怎么写作质量较差18
- 4、会计业务处理流程过长18-19
- 5、会计柜台设计单119
- 6、后台业务处理未达到标准化、规模化19
- 第4节 CB国有商业银行会计业务流程再造的必要性19-23
- 1、提高对公网点怎么写作效率和销售能力的20-21
- 2、降低柜面操作风险的21
- 3、提升金融市场综合竞争力的21-23
- 第2章 CB国有商业银行会计业务流程再造研究23-34
- 第1节 银行会计业务流程再造23-26
- 1、银行会计业务流程23
- 2、业务流程再造23-24
- 3、银行业务流程再造24-25
- 4、银行会计业务流程再造25-26
- 第2节 CB国有商业银行会计业务流程再造的26
- 第3节 CB国有商业银行会计业务流程再造的原则26-28
- 1、以客户为中心原则27
- 2、深度原则27
- 3、制约风险原则27-28
- 4、差别化设计原则28
- 第4节 CB国有商业银行会计业务流程再造的制约条件28-30
- 1、IT系统对柜面流程优化的制约28
- 2、现行预留印鉴审验模式对柜面流程优化的制约28-29
- 3、转型中部门间的整体联动与配合29
- 4、绩效考核负激励的不利影响29-30
- 第5节 CB国有商业银行会计业务流程再造的思路30-34
- 1、调整业务处理模式,将柜面业务至后台处理,释放网点资源30
- 2、引导会计人员转变观念,"思想转型"30
- 3、建立多元化的组织架构,适应怎么写作客户和销售的30-32
- 4、加强网点建设,规范网点功能布局32
- 5、梳理岗位职责,建立专业营销团队32-33
- 6、加强怎么写作建设,提升对公网点怎么写作33
- 7、发挥网点营销渠道的作用,积极开展柜面营销工作33
- 8、做Good再造后的风险防范工作33-34
- 第3章 CB国有商业银行会计业务流程再造的实证研究34-64
- 第1节 组织结构变革34-35
- 1、纵向结构变革34
- 2、横向结构变革34-35
- 第2节 部门职责调整35-36
- 1、资金结算部35-36
- 2、营运管理部36
- 第3节 柜面业务后台处理36-42
- 1、柜面业务后台处理的37
- 2、业务流程37-39
- 3、处理模式39-41
- 4、新旧流程对比41-42
- 第4节 前台对公网点转型42-61
- 1、推进网点差别化建设42-47
- 2、对公营业网点岗位设置与工作职责47-54
- 3、对公营业网点怎么写作流程54-58
- 4、建立科学的对公营业网点绩效考核机制58
- 5、建立神秘人检查机制58-59
- 6、积极开展柜面营销工作59-61
- 第5节 再造后风险防范措施61-64
- 1、改善制约手段,完善机制,构建的业务风险制约体系61-62
- 2、强化怎么写作理念,构建前后台联动机制,提高支持、怎么写作能力和62-63
- 3、加大培训力度,完善管理机制,全面提升员工队伍素质63-64
- 文献64-66
- 致谢66