试谈核心竞争力金融市场兴业银行会计业务流程再造

摘要:近年来,随着我国金融革新开放的不断深入,金融市场日趋繁荣与活跃,国内商业银行盈利能力迅速提升。与此同时,国外银行陆续进入国内金融市场,银行业市场参与主体更趋多元化,金融市场竞争更加激烈。在此形势下,业务流程再造作为商业银行持续改善经营业绩,增强核心竞争力的策略,受到国内众多商业银行的关注,成为在新的竞争格局中争取主动的重要手段。

    摘要5-6

    Abstract6-9

    插图索引9-10

    附表索引10-11

    第1章 绪论11-16

    1.1 选题背景及作用11

    1.2 文献综述11-15

    1.2.1 流程再造的概念由来11-12

    1.2.2 国外探讨12-13

    1.2.3 国内探讨13-15

    1.3 主要探讨策略与内容15-16

    第2章 商业银行业务流程再造论述基础16-27

    2.1 流程再造的论述概念16-23

    2.1.1 流程再造的基本论述16-19

    2.1.2 流程再造论述的延伸模型19-23

    2.2 商业银行会计业务流程再造的基本论述23-27

    2.2.1 商业银行会计业务流程再造的原则24-25

    2.2.2 商业银行会计业务流程再造的核心内容25

    2.2.3 商业银行会计业务流程再造的实施步骤25-27

    第3章 兴业银行会计业务流程再造的近况浅析27-41

    3.1 兴业银行介绍27

    3.2 兴业银行会计业务流程再造情况浅析27-34

    3.2.1 兴业银行原会计业务流程方式27-29

    3.2.2 兴业银行原会计业务流程再造的实施步骤29-31

    3.2.3 兴业银行新会计业务流程方式31-34

    3.3 会计业务流程再造效应浅析34-38

    3.3.1 工作效率提升34-35

    3.3.2 风险制约能力的加强35-38

    3.4 新会计业务流程可能出现的风险38-41

    第4章 兴业银行会计业务流程再造的改善41-45

    4.1 实施“灾难备份”41

    4.2 提升管理效率和管理质量41-43

    4.3 改善会计业务流程操作制度建设43

    4.4 充分借助信息技术增强会计风险制约43

    4.5 加大会计检查力度43-44

    4.6 加强教育培训44-45

    结论45-47

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