本站原创关键词： 建筑工程；施工管理；不足；优化
2306-1499（2014）S1-
1. 引言
施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收全过程的组织管理活动，工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。建筑行业是一种分工极其细腻的一个行业，其每一个步骤都会影响最终的结果，而对于建筑工程管理而言，其具备的下特点主要是：施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。我国工程量堪称世界之冠，积累了数量庞大的图纸，快速进行组织、归档、分类、查询、检索，已成为急需解决的理由；灵活地组织管理技术文档，共享设计信息资源，快速、准确地协同设计与施工，使工作流程自动化已成为提高工作效率的当务之急。
2.建筑工程施工管理中的不足
2.1施工准备阶段的理由表现
2.1.1人员的流动性和复杂性
很多施工现场，项目上有许多施工单位的人员并不是非常固定，那么就势必存在一种情况，很多员工都是现招聘进来的，没有时间对其进行培训，他们对于将要修建的工程的特点、难度、需要注意的细节等等都不了解；给项目的管理者带来了多种不确定因素；至于监理单位，往往是监理工程师身兼数职，这些都增加了项目管理的难度。2.
1.2材料的质量把关不严
部分单位的采购部负责人，只是片面地为企业节省资金，所以，所进来的材料可能不符合业主、监理或者设计的要求； 对于进来的材料，为了尽早开工，或者是对于采购部领导的工作质量不方便怀疑，监理单位只是匆匆地验货或者根本不检验，导致不合格材料进入工程中。2.2现场施工阶段管理的理由表现
2.1人员理由
就我国目前的建筑工程来看，大多数建筑工程一线工人都是农民工，他们凭借着自身的吃苦耐劳硬是用力气拼出一些工作经验，有限的文化程度，让他们难以涉及建筑工程更多的方面；而对于建筑工程的管理者来说，大多数具有行业资格证或者技能，但是和自身的技能和学历并不相符。有经验的没有技术，有技术的缺乏经验，导致整个建筑工程缺乏技术尖子，一些新科技、新材料难以推广；2.2机械理由
我国建筑工程施工中，人工化生产占大多数，机械的运用很少，导致生产率低下。同时，技术欠缺使得很多新型机械推广不够，应用力度小。3.优化建筑工程施工管理的感想与体会
3.1在建筑工程施工管理中落实以人为本
3.1.1加强职工的安全学习与专业教育
在职工入职之前应该对其培训，而不是片面追求施工的进度，在还没有充分准备下就匆匆施工。在培训过程中划分重点，对于没有接触过建筑行业的人员重点培训，对于有过工作经验的人要充分介绍本次建筑工程的重点和特点。同时，加强职工的安全学习、思想政治学习以及企业文化宣传，提高员工自我保护意识，以及积极性和凝聚力。3.
1.2强化用人机制，开展好责任到人
企业一向倡导用人唯贤，但是，很多时候是用人唯亲，尤其是在家族企业，或者是中小企业现象很严重。建筑工程中质量是最重要的，一旦出现质量理由无论是在财力还是人力上都是莫大的损失。所以，人在工程中所发挥的作用相当大，例如物资采购员、工程监理工程师等，如果他们忽视了工程的材料等的质量或者是型号、材料出现偏差，都会导致工程质量受损。3.
1.3建立健全激励机制，奖罚分明
做好薪酬管理，在工资标准、奖金数额上，既要结合企业自身条件，市场消费水平、国家相关制度，又要充分发扬听取员工代表意见。执行多劳多得，贡献多者多得，充分体现员工的价值，对于加班一定要有所奖励或者薪酬。要充分挖掘有能力品德好的员工，对其进行提拔重用，同时向全公司通知提拔理由，鼓励员工在业务和技能上不断加强和完善的同时也要鼓励员工去完善自身的品德。让全体员工在工作上你追我赶，充满积极性，创造力；在生活中相互学习，让生活充满人性的美。3.2科学统筹，认真搞好前期准备工作
3.2.1人员的管理与协作
由于建筑工程项目的管理者主要是：项目经理、安全员、技术员等，每一个项目的管理者都应该在工程没有开工之前就让人员配备齐全，并对不熟悉的人员核查身份、学历、技能、特长、人品等。各项目部应该对其进行入职培训和安全教育，让他们充分地去了解工程项目，对于技术工作人员，应该对其进行专业的培训。3.
2.2技术、材料管理
对于一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这就要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备。再者，从技术角度出发，施工质量理由是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求。工程施工中，其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用理由。因此，针对材料，必须解决好材料的采购供应、分类堆放及合理发放等方面的理由。对所需材料的品牌、材质、规格、数量要精心测算，一次到位，以避开材料不符，进而影响工程进度。根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收、整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度合理发放、使用材料。3.3制约好工程施工的各个环节
3.1把进度计划详细到每一周、每一月
但是施工进度必须和现实相结合，不能生搬硬套、异想天开，在必要的时候，要准确的调整施工进度计划，确保施工按期完成。进度制约的目标与投资制约、质量制约的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益； 进度快可能影响质量，而质量制约严格就可能影响进度； 但如果质量制约严格而避开了返工，又会加快进度。工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。3.2质量目标制约要严谨有序
进行工程质量管理时，可以根据质量的目标要求进行质量计划的编制，对于施工质量的制约也要按照图纸和国家的施工质量验收统一标准进行制约和验收，对于工程质量的自检和建筑工程施工管理中的不足及优化相关论文由www.shuoshilunwen.com收集,如需论文.互检等制度也要严格的遵守，保证材料的质量和工程的质量。各专业、各工序都应以质量制约为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量制约目标得以实现。3.3倡导节约、兼顾成本预算与制约
树立效益和成本的意识，制约好施工和生产中的成本费用，建立有效的成本制约机制，对成本进行好预算，在倡导节约成本的同时应该保证工程质量。3.4坚持抓好安全生产制约
首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任，要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。4.结语
每一个单位对自己的建筑工程施工管理都有一套属于自己的方式，不过，无论怎样的单位都要做到以人为本，重视施工质量，只有这样，我们才能够得到更多的经济效益，切忌不能因为一昧地追求施工进度或者节约资金就忽视了工程质量和职工的安全。