本站原创黄合超，洛阳市青年科技专家，洛龙区人大代表，“洛阳市新世纪学术技术学科带头人”，享受市政府津贴；在省级以上刊物发表论文30余篇，编写专著2部；在1995年洛阳市卫生系统的“双十佳”活动中，被评为“十佳医务工作者”；1998年被评为“洛阳市卫生系统先进工作者”；2000年被评为洛阳市卫生系统“十佳医生”，同年还被评为“洛阳市医院医疗管理先进个人”；2002年获洛阳市“第二届青年科技奖”二等奖及“洛阳市医疗管理优秀工作者”称号，同年又被选为洛阳市医学会普外专科学会第三届委员会副主任委员；2007年被评为洛阳市卫生系统“先进工作者”；2008年在洛阳市医学会第四届普外专业委员会换届大会上被选为副主任委员；2009年荣获第二届“洛阳优秀医师”奖；2010年获洛阳市“优秀名医”荣誉称号，并连续两年获此殊荣；2014年被洛阳市委宣传部授予“最美洛阳人·十佳百星”称号。
引言
夫医者，非仁爱之士，不可托也；非聪明理达，不可任也；非廉洁淳良，不可信也。是以古今用医，必选名姓之后。其德能仁恕博爱，其智能宣畅曲解。贯微达幽，不失细小，如此乃谓良医。
2014年是具有重要作用的一年，是贯彻落实党的十八届三中全会精神、全面深化改革的开局之年。十八届三中全会指出要着力保障和改善民生，卫生事业关系人民群众健康，关系千家万户幸福，是重大的民生理由。
不久前，在由洛阳市委宣传部举办的2013年“最美洛阳人·十佳百星”人物评选活动中，洛阳新区人民医院院长黄合超被授于“最美洛阳人·十佳百星”荣誉称号。近日，记者有幸到洛阳新区人民医院（原洛阳钢铁集团职工医院，下同）探访，对该院院长黄合超进行了采访。
决策探索：2010年，作为全国16个医疗制度政策改革试点城市之一，洛阳市委、市政府遵循国家医改精神，针对洛阳市区公立医院数量相对较多的实际，在深入调查研究的基础上，决定通过完善区域卫生规划，把现有市区市属18家公立医院分为两大类同步推进改革、改制工作，其中14家医院进行了产权制度改革、4家医院进行运转机制改革。能否请您介绍一下贵院改制以来的发展情况。
黄合超：洛阳新区人民医院是一家产权制度改革改制后的股份制医院，改制基准日确定为2011年3月31日后，在洛阳市企改办、洛阳市医改办的直接领导以及专业机构的指导下，医院积极宣传改制精神、把握改制政策、按照法定程序、规定动作、规定时间，精心组织、谨慎实施，改制工作取得长足进展。医院于2011年11月30日分别完成了资产核定及财务审计、资产评估、土地评估及产权交易摘牌手续及新医院章程、首期出资人管理暂行办法的修订、召开首届出资人代表大会等工作，同时选出了新医院管委会主任及新医院院领导班子成员。2012年11月5日，完成了医疗机构执业许可证的更名工作。
改制后医院自筹资金4000余万元新建成的1.7万平方米的外科大楼投入使用，使医院的各项功能单元均符合国家规定标准，同时住院床位数实现翻番，达900张——这在过去是不可想象的。2013年3月份，医院投资400万元建筑面积近2000平方米的老病房楼加层工程完成，内设RICU、NICU及附属病房单元，使医院的整体规划更加合理，为医院迈进医院行列奠定了坚实基础。
改制盘活了医院的资产，也拓展了融资的渠道。2013年，医院引入社会资本1750万元购置的德国西门子原装直线加速器已安装调试完成并投入使用；最近又通过融资购进了飞利浦高清手术直播系统、奥林巴斯电子腹腔镜、西门子高端彩超机、西门子超导磁共振等水平先进的设备，使医院的整体医疗设备配备更加完善，使医院的诊疗技术更加先进。
在全院职工的共同努力下，2013年全院门诊量达312686人，较上年增长18%；收治住院病人20701人，比2012年增加4661人，增长率29%；手术5152例次，比2012年增加771例次，增长率19.81%；2013年急诊出诊4254次，较上年增加518次，增长率13.87%；2013年新农合住院人数8971人次，比上年增加3370人次，增长率60%，人次均费用得到有效制约。同时，医院采取了一系列措施降低药占比，2013年为33.4%，较上年下降4%，抗菌药物占药品收入比例为13%，门诊处方合格率均在98%以上。
改制激发了医务人员求技术、钻业务的热情，医务人员的技术不断提高、科研平台的建立不断加快。2013年，医院科研项目申报5项，在研课题3项，其中河南省科技厅课题1项，卫生厅课题1项，市科技局课题1项。
随着医院中西医结合脑血管病专科被河南省卫生厅、中医药管理局定为河南省重点中医专科建设单位，脑血管病研究所顺利通过了建设验收，增强了中医药技术在医院的开展，更为医院今后继续加强中医药技术方向的科研研究夯实了基础。2013年，脑血管病重点专科开放6个病区，床位达400张，收治病人7981人，较2012年增加2264例，增长率5
2.13%。
人才是医院的立院之本、发展之基。改制前，医院规模小、设备落后、收入不高，不仅很难引进人才，而且医院的技术骨干流失严重，人才的流失又进一步造成医院的发展困难。如今，随着医院规模的壮大，高学历、高层次人才及学科带头人纷纷加盟，为医院今后的可持续发展架起了桥梁。总之，改制为我们提供了难得的发展机遇、创造了有力的改革发展环境，为医院今后可持续发展奠定了坚实的基础。
决策探索：明年，就是您在贵院工作的第30个年头暨从医30周年，请问您选择医疗行业的初衷是什么？
黄合超：我1963年出生于河南省洛阳市孟津县丁沟村，那是一个偏远的小村庄。当时农村医疗条件很差，误诊误治的情况时有发生。让我终生难忘的是，1970年我母亲患消化系统疾病，村医用中药等偏方治疗一段时间后，病情不但没有好转，反而越来越重，最后甚至出现身体衰竭。那时，刚刚懂事的我陪着父亲用架子车将母亲拉到十余里外的公社卫生院，卫生院诊断不清，倡议我们到几十公里外的市级医院诊治，那里的医生因我母亲病情过重拒收入院。当时我父亲不想就这样放弃，想起百余公里之外在一家医院工作的二伯，于是想方设法克服了当时交通、通讯都极不便利的实际困难，在一名村医的帮助下，将我母亲护送至二伯所在的解放军155医院。在155医院经过半个月的简单治疗，我母亲就能下床活动，没多久就痊愈出院了。仅仅是慢性胃炎、重度营养不良这么简单的一个病症，当时差点要了母亲的命，这件事对我触动非常大！多年来每当想起此事，我就对二伯和那位村医感激不尽。特别是那位村医，虽然医术不高，但很有责任心、待人很真诚。