本站原创摘要4-5
ABSTRACT5-9
1 绪论9-16
1.1 探讨背景9-11
1.2 文献综述11-14
1.2.1 国外探讨近况11-12
1.2.2 国内探讨近况12-14
1.3 探讨目的及作用14
1.3.1 探讨目的14
1.3.2 探讨作用14
1.4 论文框架与探讨策略14-16
1.4.1 论文框架14-15
1.4.2 探讨策略15-16
2 论述基础16-25
2.1 绩效与绩效考核16-18
2.1.1 绩效16-17
2.1.2 绩效考核17
2.1.3 绩效考核的内容17-18
2.2 激励论述18-19
2.3 绩效考核常用的策略19-25
2.3.1 基于关键绩效指标的绩效考核19-21
2.3.2 基于目标管理的绩效考核21
2.3.3 基于平衡计分卡的绩效考核21-23
2.3.4 三种策略相结合的策略23-25
3 公司现存绩效考核浅析25-37
3.1 公司概况25-26
3.1.1 公司的基本情况25
3.1.2 公司人力资源近况25-26
3.2 公司考核近况26-30
3.3 公司员工对于现存绩效考核满意度的调查30-35
3.4 公司绩效考核的主要不足35-37
4 公司绩效考核系统设计37-74
4.1 绩效考核系统的设计思路及原则37-39
4.1.1 绩效考核的设计思路37-38
4.1.2 绩效考核的设计原则38-39
4.2 梳理公司的组织结构39-42
4.3 部门绩效考核的具体设计42-48
4.3.1 部门绩效考核指标的确定42-46
4.3.2 部门绩效考核指标权重的设定46-48
4.4 员工绩效考核的具体设计48-57
4.4.1 员工绩效考指标的确定48-51
4.4.2 员工考核指标权重的设定51-57
4.5 考核主体及周期57
4.6 中管理层绩效考核57-60
4.6.1 中层管理人员的绩效考核指标58
4.6.2 中层管理人员的绩效考核权重58-59
4.6.3 中层管理人员考核主体及周期59-60
4.7 绩效考核标准的描述60-64
4.8 绩效考核表的设计64-69
4.9 绩效考核结果的运用69-72
4.9.1 绩效考核结果的计算策略69
4.9.2 部门绩效考核结果的运用69-70
4.9.3 员工绩效考核结果的运用70-72
4.10 考核结果的反馈和沟通72
4.11 在实施历程中可能遇到的不足及解决策略72-74
5 绩效考核设计在实际中的运用74-81
5.1 滨州分公司绩效考核近况74-75
5.2 滨州分公司绩效考核系统的优化与改善75-81
6 结论81-83