简谈老挝水泥中国水泥企业打开老挝市场营销战略和对策中专

摘要:随着目前国际经济一体化、经济合作项目和合作策略不断扩大与灵活,一国到另一国直接来自体育教学论文投资增加,尤其那些因为生产的要求加上自己国家的资源越来越少,导致他们不断开发寻求利用稳定境外的自然资源。老挝水泥市场因其工业基础薄弱、缺乏本地水泥厂的建设,水泥产品大量依靠进口,当前老挝正在进行道路交通和城市基础建设,老挝人民生活水平的不断提升,对住房的需求日渐增强;伴随着这些基础工程和民用设施的建设,使得老挝对水泥量的需求不断增大,对水泥质量的要求也越来越高,也为中国水泥企业进入老挝市场提供了有利条件。

    摘要3-4

    Abstract4-8

    第1章 绪论8-18

    1.1 探讨背景及作用8-10

    1.1.1 探讨背景8-9

    1.1.2 探讨作用9-10

    1.2 相关探讨综述10-16

    1.2.1 中国的相关探讨综述10-13

    1.2.2 老挝的相关探讨综述13-14

    1.2.3 中国与老挝双边投资进展历程及特点14-16

    1.3 探讨的主要内容和框架16-17

    1.4 探讨的基本思路和策略17

    1.5 革新点和难点17-18

    第2章 国际市场营销相关论述综述18-24

    2.1 国际市场营销概述18-21

    2.2 市场营销战略浅析策略21-22

    2.3 国际市场营销的战略22-24

    第3章 老挝市场经营环境浅析24-29

    3.1 老挝的进展概况24

    3.2 老挝政治法律环境浅析24-25

    3.3 老挝的经济环境浅析25

    3.4 老挝的社会文化环境浅析25-26

    3.5 老挝的技术环境浅析26

    3.6 老挝的水泥市场浅析26-29

    第4章 中国水泥企业打开老挝市场的市场战略29-37

    4.1 中国水泥企业打开老挝市场的 SWOT 浅析29-30

    4.2 中国水泥企业在老挝的目标市场与定位30-31

    4.3 中国水泥企业在老挝的市场战略31-37

    第5章 中国水泥企业打开老挝市场的营销对策37-46

    5.1 中国水泥企业在老挝实施营销对策的原则37-38

    5.2 中国水泥企业的产品对策38-40

    5.2.1 保证和提升产品质量38-39

    5.2.2 产品与品牌相结合39-40

    5.2.3 产品差别化40

    5.3 中国水泥企业的对策40-41

    5.3.1 利用市场差别性,谋求合理利润40

    5.3.2 以成本为导向,配合随行就市法,进行产品定价40-41

    5.3.3 努力降低成本,获取竞争优势和利润41

    5.4 中国水泥企业的分销对策41-43

    5.4.1 拓展销售渠道,缩短渠道长度41-42

    5.4.2 合理选择国外中间商42-43

    5.4.3 构建中间商激励系统,制约分销渠道43

    5.5 中国水泥企业的促销对策43-44

    5.5.1 参加国内外交易会,定期拜访客户43-44

    5.5.2 采取有效的广告对策44

    5.6 强化营销组合对策,加强对中国水泥企业的指导44-46

    第6章 结论46-48

    6.1 探讨结论46

    6.2 探讨不足及展望46-48

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