本站原创【关键词】财务预算管理 制约方案 管理优化 研究总结 考核
众所周知，对企业财政预算管理环节的改善和优化，是提高企业的经济效益，保证企业的正常运作的有效途径。企业经济的发展能够带动国家经济的稳步发展。那么，如何进行财务预算管理的优化呢？本文从财务预算管理环节的目前状况以及改善优化的具体措施等方面进行论述。希望能够给相关的工作人员以借鉴。
1 关于财务预算管理环节的分析
通常我们所说的财务预算就是企业在发展得过程中根据自身的特点以及内外环境的变化，对企业财务进行管理，实现企业经济的发展目标。当前的企业财务预算管理目前状况主要出现以下几个理由：（1）预算编制策略不到位，预算程度不合理。预算的编制策略因预算的情况不同而有所差异。在我国，很多企业都根据年度为预算期，根据历年的相关数据进行上下增减量。但是企业生产的不确定因素太多，且市场环境又不稳定，简单的靠估算很明显不可取。预算编制程序方面，企业采取的策略也不合理。因缺乏下级人员参与，预算变得不准确且获得的信息不完整，这就给企业带来很多麻烦。
（2）企业预算缺乏明确的指导。在企业财务预算的环节，企业进行战略性的指导是极其重要的，因为本身预算就不是准确率很高的工作，再加上外部环境的不断变化，使得企业的预算很难达到预期的效果。另外，企业应该加强对市场环境的准确分析和调研，充分考虑到影响预算的各种因素。
（3）企业预算的执行力度不强。每个企业都有各个部门组成。在运转的过程中，每个部门都要进行相关的预算工作。而在此过程中，各个部门的预算往往与整个企业的预算不一致。部门领导经常会认为本部门的预算就能够代表整个企业的预算，这主要是因为各部门与的预算指标与整个经营目标联系不够密切。
2 企业进行优化财务管理的作用
企业成立之后，重要的就是对其进行合理、科学的管理，以达到最初设立的目的.企业管理是由一系列复杂的环节构成的系统，本文并没有涵盖所有的管理环节，而是着重探讨财务预算管理对企业管理的重要作用.财务预算管理对于检测企业收入及制约企业支出具有重要作用，可以合理分配和优化企业的整体资源，可以有效调节和制约企业经营发展方向，可以推动企业按照规划发展，从而在激烈的市场竞争下占据一席之位.为此，必须对财务预算管理进行改革，首先建立有效的预算制度，并通过分析和跟踪方式确保预算执行的实现；还要做好预测，对企业未来的财务收支情况作出准确判断；与此同时，排出一些不规范业务行为，增加企业活动的合法性，减少不必要的损失.3 企业财务预算管理环节的优化
为了改善企业的经营状况，实现企业运转成本的降低，以有效提升企业的市场竞争力，需要进行企业财务预算管理环节的优化，以保证企业的健康可持续发展，实现与企业发展战略的有效结合。首先，建立以财务目标为导向的财务预算制约。企业财务目标有可控变量和可影响变量之分。可控变量是部门或人员通过努力可以直接实现的，可影响变量则是人员通过努力，只能影响其中的一部分而无法去不操控。这类变量通常需要多个部门或多个人员承担，是目标分解难点。需要从部门职能和人员只能入手，分别采取不同的分解策略。分清楚哪些是可控和可影响变量。财务目标的分解往往与战略目标的分解是同时进行的，分解总公司财务目标是寻找关键变量，寻找财务目标的关键支撑因素。一般采用自上而下的分解策略。先确定现实有哪些主要因素，需要具体做哪些事情才能保障工资，债权人利息，员工和经理人奖金的支付和纳税付息支付工资前的利润实现。
其次，建立以预算为中心的财务管理模式。财务预算在整个企业的运作中起到如此关键的作用，所以，建立以预算为中心的管理模式是非常重要的。只有建立相对严格的管理制度和管理策略才能使得财政预算在某种程度上掌握企业的发展方向，推动企业的经济发展。企业的预算管理过程中，如果缺乏必要的监督方案，也不能实现预算环节的稳定发展，不能实现企业经营决策的科学性、规范性。以有助于企业内部资金配置系统的健全，推动其内部各个环节的有效协调，从而实现考核环节的优化，保障其规范性、公正性及客观性。
再次，建立健全科学的全面预算管理组织机构。针对现如今我国企业预算的目前状况，建立科学全面的预算管理机构是非常必要的。只有企业中各个部门的工作人员都能够提升自身的责任意识，才能避开以上提到的几个理由的再次出现。例如，可以形成预算管理委员会来负责企业预算的全面工作，其中安排相关的人员进行不同方面的工作，努力将企业财务预算工作做得更好。
最后，推行预算管理责任化和自主化。企业预算管理责任化，首先必须编制责任预算。其中包括企业的整体预算和各部门的的责任预算。企业要根据具体的实际情况，对不同的部门实行不同的激励策略，促使其拥有完成预算的积极性。企业预算环节监督方案的优化，离不开企业内部相关领导人员的重视，针对企业的实际预算管理过程，监督观念得到有效贯彻，从而实现监督考核环节的稳定运转，从而有效协调企业的内部运作环节。
除此之外，在企业内部进行财务预算考评竞赛，不仅可以提高工作人员的积极性，更能健全企业的财务预算制度；同时也可以在企业文化中融入一定的奖惩措施，比如对财务预算中表现优秀的员工要有一定的奖励措施，相反对于那些没有工作热情，对工作敷衍了事的员工要进行有力的惩处。当然，最终的目的就是为了让相关部门的每一位员工都参与到财务预算的工作中来，从而有效地提高企业经济发展的稳定性。
4 结语
综上所述，企业的财务预算管理环节在整个企业的运作中发挥了不可替代的作用。是整个企业经济发展的前提。但是现如今的企业预算存在着这样那样的理由，只有找到理由，采取有效地策略进行改善和优化才能保证企业的正常运营。本文对财务预算的目前状况进行了分析，进而找到了优化企业财务预算的措施。同时企业要做到具体理由具体分析，做到根据企业内部的发展状况，对相关的预算环节进行改善和优化。以实现组织编制的完善和企业内部预算环节的健全和完善，从而推动整个企业经济的发展。■
参考文献
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