本站原创【词】 前期管理；进度；措施
【中图分类号】 TU712.6【文献标识码】 A 【文章编号】 1727-5123（2012）01-011-02
工程项期管理是指工程建设项目决策阶段，它：项目倡议书，可行性探讨及设计阶段。
工程项目的前期工作在工程项目管理中占据着至关的地位。工程项目的前期管理工作决定了项目能否有着和继续进展，也预测了项目后的投资效果，还为工程项目的了论述。
据浅析，项期工作对项目投资的影响为70~90%，设计和计划阶段对项目投资的影响为60~70%，项目施工阶段对项目投资的影响还40%。而前期工作费用只占建筑物全寿命费用的1~2‰，正是这1~2‰的费用却决定了几乎全部随后的费用。，建设项目的前期工作对整个工程项目投资是何等。
每个工程项目在阶段都有其，即活动，制约硕士论文好这些活动影响项目的。路径上的活动进度制约硕士论文的，以某目为例，PMC在项目统筹级计划主路径是：
集成化的项目管理软件是现代的项目管理与制约硕士论文的支柱，拥有集成化的管理软件的各大国际工程公司在PMC项目管理中质疑地主导地位，如美国FLUOR公司以QuickPlant软件地生成OptimEyes三维模型，以而建立三维平面布置模型、平面优化、早期大宗鉴别、开发装置三维可视化，可视化模型平面布置优化、可施工性探讨，减少了项目周期内的费用支出、缩减了工程进度，生成的各专业工程量为P3软件了进度制约硕士论文数据，在项目初期数据库地连接了设计、采购、施工各阶段的管理。
采取措施确保PMC项目进度：
，加强协调沟通：保证项目成员之间项目各类信息的沟通顺畅，是提高项目工作效率，缩短工期的根本办法，项目的沟通管理沟通计划的确立，建立和保持的项目内外的沟通程序、团队建设、项目信息平台的运转等诸多。
，协调政府联系：在项目组织机构中设立专门的审批和许可组织机构，专门负责与有关政府部门的联系和沟通，协调和归口管理项目审批工作，提高工作效率，审批成果的一体化，并达到保证和缩短项目总工期的目的。
，预防分承包商的进度拖延，确保整个项目总进度工期的，可采取如下措施：严格分承包商关于项目进度制约硕士论文策略论文范文和业绩的资格预审。
在分承包合同中明确项目进度管理系统和进度制约硕士论文的要求。
施工项目进度制约硕士论文是规划、制约硕士论文和协调。规划是指确定施工项目总进度制约硕士论文和分进度制约硕士论文，并编制其进度计划。制约硕士论文是指在施工项目的全中，施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度联系。
施工项目进度制约硕士论文采取的措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
组织措施是指落实各层次的进度制约硕士论文的人员、任务和工作责任，建立进度制约硕士论文的组织系统，施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等项目分解，确定其进度，建立制约硕士论文系统，确定进度制约硕士论文工作制度，对影响进度的因素浅析和预测。技术措施是采取施工进度的技术策略论文范文。合同措施是指对协作单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划相协调。经济措施是指进度计划的资金保证措施。信息管理措施是指不断地施工实际进度的有关整理统计与计划进度比较，定期地向指定单位报表比较报告。
施工项目进度制约硕士论文是不断的动态制约硕士论文，循环的。它是以项目施工开始，实际进度出现了运动的轨迹，也计划执行的动态。实际进度计划进度时，相吻合；当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或的偏差。浅析偏差的理由，采取相应的措施，调整原来计划，使在新的起点上重合，继续按其施工活动，并尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划。在新的干扰因素作用下，又会产生新的偏差。如此周而复始，动态循环制约硕士论文。
项目的进度计划制约硕士论文的全是计划、、检查、比较浅析、确定调整措施、再计划。以编制项目施工进度计划开始，经过跟踪检查，有关实际进度的信息，比较和浅析实际进度与施工计划进度之间的偏差，找出产生理由和解决办法，确定调整措施，再修改原进度计划，形成封闭的循环系统。
施工项目进度制约硕士论文是工程施工中最大的风险，和质量、成本、安全等因素影响、息息，与投资制约硕士论文和质量制约硕士论文一样，是项目施工制约硕士论文。它是保证施工项目按期完成，安排资源供应、节约工程成本的措施。，搞好进度制约硕士论文项目管理的。
编制进度决定时候做事情，时候工程进度到。无论是项目自身的各道工序，还是与施工有关的其他工作，都应纳入进度计划之中去，说，都要对其进度做出计划安排。项目进度计划的种类，内容划分，有性计划与支持性计划。项目施工本身的进度计划是最的性计划，它确定了该项目施工的工期。为了，要有一系列的支持性计划，如使用计划，周转使用计划，机械设备使用计划，劳动力使用计划构件、半成品使用计划等等。以时间制约硕士论文长短来分，有总进度计划与阶段性计划。总进度计划制约硕士论文项目施工的全，而阶段性计划本项目的年、季、月施工进度计划和旬、周的作业进度计划等。以表达形式来分，有文字计划与图表式计划。前者用文字各阶段的施工任务，要达到的进度要求；后者用而简洁的图表来表达施工的进度安排。据所知，最常用的是横道计划、网络计划、斜线式计划等。
在项目施工中，不同的施工组织案例，工程成本会不相同。寻求成本最低的计划案例，是施工进度网络计划优化的内容。工程成本由费用和间接费用组成。一般说来，费用低的计划案例，工期比较长；为了缩短工期，效率更高的施工机械或施工工艺，费用就要增加；不转变效率，就更多的人力和物力，增加资源的使用强度，那就势必要扩大现场的临时设施和附属企业的生产规模，增加一次性费用的，其结果也要导致费用的增加。通常项目经理部总是优先彩用那些增加费用不多而缩短工期效果的策略论文范文。不过，工期的缩短，费会更快的增加。间接费与项目施工的联系不那么，无论现场施工情况如何，每天上总要发生那么多费用。工期越长费用越多，费用与工期成正比。
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