本站原创【词】工程项目管理；人员；技术；施工；管理;成本
0 前言
管理制约硕士论文是施工现场的。施工现场场地制约硕士论文的好坏影响到工程作业的质量和进度，决定企业经济能否的因素。以工程技术、施工管理的角度，探讨了施工现场管理人员、技术、、施工等了浅析探讨。来降低施工质量通病造成的成本增加，提高企业经济利效益。
1 制约硕士论文，降低成本
在建筑施工中消耗资金最多的是，工程管理者要加强的现场管理，全面积极地制约硕士论文对物资的消耗，来降低工程造价。将那些操作消耗过大的流程分配给项目经理承包。2 技术理由管理
工程项目，其施工工艺复杂，品种繁多，各施工工种班组多，在技术上做好管理工作非常。这就要求现场施工管理人员务必做好技术准备，，应熟悉施工图纸，每一道工序优化，考虑资源、气候等自然条件，认真、地做好施工组织计划，在的施工工艺上作好技术准备，是高新技术要求的施工工艺。技术储备技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等。确保施工的每道工序尽在掌握之中，情况的处理都做好准备案例。3 的管理
建筑质量和技术条件是建筑工程质量保障的，建筑的管理是建筑工程施工物质条件和技术条件的综合保障之本。建筑质量不要求，工程质量也可能标准。所以加强建筑的质量制约硕士论文至关。建筑管理要做到：应以供应、采购、进场、发放等几。购销中，运到现场的、配件与订货前的样品不符是常遇到的事。在质量制约硕士论文要掌握的质量标准、性能、抽样、试验方式和施工要求。装修和建设配件到货后应及时开箱检验，不合要求的，应及时更换或退货。，进场时的出厂合格证和化验单，构件具有厂家批号和出厂合格证。总之，严格把好关，绝让不合格用在工程中。
4 施工的理由
要以管理系统上明确安全管理和文明施工责任人。以制度上落实各项安全管理规定、文明施工管理规定。设立专门的安全、文明领导小组。在不同层面上设立专的安全员，对安全工作做到抓，天天讲，理由立刻解决，并做好理由及解决措施。对新上岗工人多培训，组织工人学习与工作有关或与工作的安全知识和紧急处理办法，防患于未然。对塔吊安拆、脚手架搭拆、模板安拆、施工现场临时用电等有专项安全措施案例和责任人，施工现场各处设立醒目安全警示牌。建筑施工企业应加大对施工现场的安全监督和文明施工的管理力度。对违章指挥、操作，冒险作业要责令停工，以源头上规范建筑项目的施工安全。安全管理人员要加强对施工现场，设备的检查，杜绝不合格的，设备对施工人员的伤害，加大对安全工作的，完善安全设施。在施工作业面上设专职的安全管理员，对机械设备吊装，用电设备工作，土方开挖等现场监督和制约硕士论文。建筑安全生产，安全管理工作是动态的管理工作，涉及到方面，情况瞬息万变，可变性大，持之以恒的抓，各项规章制度将落实到实处，随时都将可能发生突发事故。5 人员管理的理由
以作用毕业论文上来说，人的因素，是决定性因素，是决定工程成败的。的工程项目均是的组织，而创造出来的。拥有一支创造力的、凝聚力的施工队伍，才能完成质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍技术管理人员和技术工人有机成一股强力军,，营造出荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让的员工都感到是项目的大家庭一分子。这些，就施工现场管理人员发挥的才智，对工人要奖罚分明，多、多举办各类生产生活竞赛活动，以精神物质上双管齐下，培养凝聚力。，明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支极具向心力的施工队伍，面对工期紧张，技术复杂的工程，坚决服以指挥，才能按期保质完成施工任务。6 总结，优化管理现场
管理优化的高低影响了企业自身的管理能力，工程单位不断总结、不断提高，高效的现场管理。要应理由：（1）市场决定工作效率，要严格客户要求施工设计，保质高效完成；（2）对工程操作中所需的消耗，做到严格地制约硕士论文，避开过度等现象；（3）施工企业要完善高技能人才引进机制，留住人才、用好人才；（4）为施工人员科学有序的、干净整洁的施工现场环境，人尽其才、物尽其用。7 施工安全的理由
是加强施工工程安全，施工人员安全、施工环境安全、施工机械用电安全。搞好安全理由，生产责任制，建立安全生产岗位责任，完善安全生产管理，签订安全生产责任状，坚持开展安全教育培训，认真贯切安技术交底制度，杜绝违章指挥和违章作业。建立和完善本单位应急预案。8 施工协调理由
项目经理部现场协调工作的工作，工作效率很大上取决于人际联系的协调，项目经理部的内部协调和外部协调，内部协调有：各部门之间的协调；各工种之间交叉作业配合协调，内部协调使用行政手段，企业的规章制度，岗位责任，做好思想政治工作，加强内部管理，发挥人的主观能动性。外部协调有：施工中总承包单位与分包单位的协调；与业主的调；与监理单位的协调；与设计单位的协调与政府及职能部门协调；其他平行作业施工单位的协调。协调是纽带，能使参建各方保持良好的沟通，减少扯皮现象，推动了工程进度。在处理工程延期、费用索赔等理由时，协调工作的，协调，可公平地解决合同纠纷和合同争议，公正地维护各方的合法权益和正当权益，避开激化矛盾，诉讼。
9 结束语
建筑施工要掌握正确的施工技术，还要对施工现场严格地管理，来确保工程顺利地。而这一的，组建设计、监理、施工等的队伍，是部门互相协调工作，遵照建筑施工标准，严格制约硕士论文工程投资成本，企业整体效益的最大化。