本站原创词：建筑工程；造价；动态管理
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建设项目阶段工程造价的动态管理是建设项目管理系统子系统，在项目中，加强对影响该阶段工程造价因素的管理，切实可行的管理措施，将建设项目阶段实际发生的各项消耗和费用支出制约硕士论文在批准限额内，随时纠正发生的偏差，逐步消除施工现象，达到预期的工程造价的，以而使用人力、物力、财力，最大投资效益的目的。
2 建设工程造价动态管理措施
在工程造价动态管理中，以社会主义市场机制为导向，的实际情况，拟采取措施：2.1组织措施
组织措施是其他各类措施的和保障，一般不增加额外费用，运用得当良好的效果，三种方式：①确定项目组织结构，优化资源配置；在项目阶段制约硕士论文造价，应在保证工程质量、施工进度的下，落实项目的组织机构，优化施工组织设计内容。
②在项目管理班子中落实投资制约硕士论文的人员、任务和职能分工；在项目中严格落实各职能项目的负责人，做到落实责任制，的安排人力资源。
③编制本阶段投资制约硕士论文计划和工作流程图。
2.2经济措施
经济措施是指审核工程量和签发支付证书，运用时以全局出发来考虑理由，如检查投资项目分解，资金使用计划有保障，会不会与施工进度计划发生冲突，工程变更有无必要，工程费用超标等，解决了这些理由是标本兼治，事半功倍的效果，偏差浅析和对未完成工程量的预测，及时潜在工程施工成本增加的理由，采取预防措施，以而造价制约硕士论文的权。方式：①市场竞标综合单价编制资金使用计划，确定、分解制约硕士论文。物价革新深化，物价将市场供求联系和社会经济情况变化而变化。物价的变动必定论文影响建筑费、人工费、生活费用等总指数的上下浮动，影响到施工企业的人工费或工资支出、费用、机械费等变化。为解决理由，必需加强价差的管理。
②动态地比较投资的计划值和实际值，在施工中投资跟踪制约硕士论文。
2.3技术措施
技术措施是指对工程案例技术经济比较，不同的技术措施会有不同的经济效果，技术措施对解决施工成本管理技术理由是缺少的，对纠正施工成本管理偏差也有的作用。在对实际工程造价制约硕士论文时，以两着手：①对施工案例技术经济浅析，严格审查监督各专业、各阶段的设计。要总制约硕士论文进度，对施工的资源配置、施工策略论文范文、施工组织平面布置认真的优化设计并组织专题审查。
②与设计人员通力合作深入技术领域探讨节约投资的可能。对的部位和施工案例应作的论证和比选。应严格制约硕士论文非生产性设施和临建设施的建设。
2.4合同措施
合同是工程成本管理，对合同管理以广义上理解，即除了参加合同谈判、修订合同条款、处理合同执行索赔理由，防止和处理好业主和分包商之间的索赔理由之外，还要浅析不同合同之间的联系和影响，合同浅析。总之，建设工程投资活动涉及面广，影响因素多，用系统的、全面的去浅析影响因素，对影响因素制约硕士论文，才能达到工程建设投资制约硕士论文管理的。即经济规律的要求，社会主义市场经济的进展形势，科学管理策略论文范文和先进管理手段，的确定造价和地制约硕士论文造价，以提高投资效益和建筑安装企业的经营收益。
3 建设工程造价动态管理策略论文范文
施工项目造价管理是建筑施工企业项目管理系统子系统，系统每联系和作用的，在施工中，对所发生的造价信息有组织、有系统的预测、计划、制约硕士论文、核算和浅析等一系列工作，促使施工项目系统内部的要素，的运转，使施工项目的实际造价能制约硕士论文在预定的计划造价范围内。项目阶段造价动态制约硕士论文是指项目在施工中，对影响施工项目造价的因素加强并采取的措施，将施工中实际发生的消耗和支出严格制约硕士论文在造价计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用标准，计算实际成本和计划成本之间的差别并浅析，消除施工损失和现象，和总结先进经验，造价制约硕士论文，使之预期的造价。
造价动态管理分为：
(1)比较：某种确定方式将投资计划值与实际造价值逐项比较。
(2)浅析：对费用比较的结果浅析，找出偏差产生的理由。
(3)预测：前面浅析的结果，预测可能影响工程造价因素，寻找影响因素。
(4)纠偏：工程情况，采取行之纠偏措施，使工程造价不超过限额投资值。
4 总结
建设项目阶段工程造价动态管理是在环境不断变化的情况下的管理活动，所以，坚持动态制约硕士论文的原则，即在施工中将人工、、机械发生的实际值与值相比较，检查有无偏离，若有偏离找出理由，并采取相应措施。建设项目阶段工程造价的动态管理实质运用科学技术原理、经济与法律法规手段，解决工程建设技术与经济、经营与管理等实际理由，一系列的工作将多个预见的不确定因素优化为特定的确定因素，尽可能规避风险、降低造价。
总之，建设项目阶段的工程造价实行动态的探讨是对工程造价的管理的探讨，更是对工程质量、安全的制约硕士论文，对整个工程项目的管理都具有十分的作用毕业论文。
文献
周惠芬. 建筑工程造价动态管理的与措施[J]. 民营科技, 2011,(05)
邱建忠. 浅谈加强建设工程造价管理的措施[J]. 科技资讯, 2009,(06)