试论建筑企业工程项目的财务管理

试论建筑企业工程项目的财务管理

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建筑企业工程项目的财务管理研究摘要:建筑企业工程项目的财务管理是管理工作中的重点工作之一,也是企业可持续发展的生命线,财务管理在创造工程项目最大经济效益的过程中功不可没。从工程建设的整个过程可知,无论是前期工作,还是最后的竣工验收,都与财务管理的内容有着十分紧密的联系。企业管理者要充分认识工程财务工作的重要性,树立现代企业财务管理意识,提高财务管理在工程管理中的地位,并将财务负责人纳入决策层,切实发挥财务管理在工程管理中的监督作用和参与决策的作用。
  关键词:工程项目;移交阶段;财务管理;物资管理
  2306-1499(2014)S1-
  项目成本管理是项目财务管理的一个重要组成部分,是实现较好经济效益的基础。这是一项系统工程,是企业全体员工、并且是项目施工全过程的任务,必须要在全企业范围内树立成本管理的观念意识,把项目成本管理看作是全企业、全过程的共同目标与任务。这就要求上至领导干部、项目经理、财会人员,下至施工各部门一致联合起来,相互沟通与配合,形成对成本管理的共识。另外,还可以通过利益激励或是培训的策略来提高员工对项目成本管理的积极性,从各个环节上为项目成本管理打下基础。项目部要以施工组织设计、施工进度计划和项目评估报告等为基础编制成本计划,进行成本分解,并通过建立成本计划定期分析制度,定期进行成本计划执行情况分析,在施工过程中对造成超支的主要理由采取针对性的措施予以解决。
  1.工程立项阶段的财务管理
  企业在进行重大项目投资前,都会对项目的可行性进行研究。项目的投资规模、预期收益、融资渠道等事项都要财务部门结合企业的长期生产经营计划给与合理的预测。所以在此阶段中,财务管理的重点是:1.投资规模的制约。财务部门必须根据企业目前的生产经营状况和资金状况对投资规模作制约,避开因过度扩张引起资金链的断裂。2.合理预测投资的回报。对技术改造项目、新产品开发项目的投资回报率进行重点分析,为决策层提供依据。3.融资渠道的设计。由于固定资产投资涉及金额巨大,依靠企业的自有流动资金往往不能满足投资规模的需要,这就需要财务部门充分利用融资渠道,为企业寻求最佳的融资成本。
  2.工程实施阶段的财务管理
  企业应当根据自身的组织构架编制《资金审批授权制度》《合同签订审批制度》《工程项目财务管理制度》《工程项目结算管理制度》等相关文件,以规范相关部门在具体业务中的职责与义务。财务部门根据公司批准的立项报告和项目
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