本站原创摘要4-5
Abstract5-9
第1章 吉林油田公司工程项目管理优化的必要性9-16
1.1 工程项目管理的定义和内涵9-11
1.2 吉林油田公司工程项目近况11-12
1.3 对工程项目进行管理优化的必要性12-16
1.3.1 工程项目甲方或者业主对项目管理12-13
1.3.2 政府相关管理部门管理13
1.3.3 承包商对工程项目的管理13-14
1.3.4 贷款银行对工程项目管理14
1.3.5 咨询工程师写作指导机床技术参与工程项目管理14-16
第2章 吉林油田公司工程项目管理优化的原理和办法16-23
2.1 工程项目管理优化的基本原理16-18
2.1.1 工程项目管理的体系管理优化原理16-17
2.1.2 工程项目管理历程管理优化原理17-18
2.2 工程项目管理如何优化18-23
2.2.1 加强工程项目沟通管理18
2.2.2 以源头上优化设计水平18-19
2.2.3 优化工程项目进度管理19
2.2.4 优化工程项目费用管理19-20
2.2.5 优化工程项目质量管理20-21
2.2.6 优化工程项目风险管理21-23
第3章 吉林油田公司工程项目管理工作中有着的不足23-29
3.1 工程项目管理的组织构成23-24
3.2 工程项目管理有着不足的基本体现24-29
3.2.1 工程项目管理的结构有着不足24-25
3.2.2 工程项目管理的组织结构形式选用有着不足25
3.2.3 工程项目的人力资源管理有着不足25-26
3.2.4 工程项目的招标投标管理有着不足26
3.2.5 工程项目的合同管理有着不足26-27
3.2.6 工程项目的进度质量费用管理有着不足27
3.2.7 工程项目的风险管理有着不足27-29
第4章 吉林油田公司工程项目管理优化的具体措施29-45
4.1 加强沟通协调推动设计水平提高29
4.2 工程项目进度费用质量优化29-31
4.3 工程项目风险优化31-32
4.4 工程项目管理领导者素质提高32-45
4.4.1 领导素质32-35
4.4.2 当代领导者主要意识35-37
4.4.3 加强领导沟通协调能力37-42
4.4.4 提升团队执行力42-45
第5章 结论45-46