本站原创摘要5-6
Abstract6-9
第1章 绪论9-17
1.1 选题背景9
1.2 公司概况9-11
1.3 本论文探讨的目的和作用11-12
1.4 国内外探讨近况12-13
1.5 本论文探讨的内容和策略13-17
第2章 项目进度管理的基本论述17-21
2.1 进度管理的概念,特点和主要内容17
2.2 影响项目进度的主要因素17-18
2.3 项目进度管理的主要工具和策略18-21
第3章 耐驰大型分散研磨设备项目分解和进度计划21-34
3.1 分散研磨设备介绍21-26
3.2 耐驰大型分散研磨设备项目介绍26
3.3 耐驰涂料生产线项目的WBS分解结构26-31
3.3.1 项目的WBS分解结构26-28
3.3.2 项目各工作逻辑联系以及任务责任分配28-31
3.4 项目的计划制定31-34
第4章 耐驰涂料生产线项目进度管理中有着的不足和解决案例34-41
4.1 涂料生产线项目进度管理中有着的不足34-35
4.1.1 耐驰集团分公司组织设置结构的不足34
4.1.2 项目的可执行性程度不高的不足34-35
4.1.3 项目有着的其他不足35
4.2 针对在涂料项目中有着的不足的措施和解决案例35-41
4.2.1 对公司的组织设置结构进行调整35-36
4.2.2 项目计划管理,动态制约项目的进度36-39
4.2.3 项目进度优化的策略39-41
第5章 耐驰大型分散研磨设备项目的进度制约和调整41-59
5.1 挣值管理系统的建立41-42
5.2 挣值法评估项目进度42-54
5.2.1 确定项目的总工期和总成本42-43
5.2.2 项目报告时间点的确定43
5.2.3 挣值管理的基本参数的计算和测量43-51
5.2.4 对耐驰涂料生产线项目进行挣值浅析51-53
5.2.5 对耐驰涂料生产线项目进行挣值管理浅析53-54
5.3 项目的信息整合54-59
5.3.1 基于SAP平台的信息技术55-56
5.3.2 耐驰集团实施SAP系统管理的必要性56-57
5.3.3 基于网络平台的项目协同制约和进度调整57-59
第6章 总结和展望59-61
6.1 总结59
6.2 展望59-61