并行风险管理N公司基于并行工程项目管理方式信

中文摘要3-4

Abstract4-6

第一章 不足的提出6-14

1.1 N 公司背景介绍和竞争形势6-7

1.1.1 背景介绍6-7

1.1.2 竞争形势7

1.2 N 公司基于产品生命周期管理的开发流程7-10

1.3 N 公司项目管理历程的主要不足10-11

1.3.1 传统研发方式中的不足10

1.3.2 组织管理与沟通10-11

1.3.3 知识管理不够系统化11

1.4 本论文探讨的不足及作用11-12

1.5 探讨的思路和策略12-14

第二章 基于并行工程的项目管理方式探讨综述14-24

2.1 并行工程介绍14-17

2.1.1 并行工程产生的背景和概念14-16

2.1.2 并行工程与串行工程比较16-17

2.2 并行工程运用探讨综述17-22

2.2.1 并行工程的策略和内容18-19

2.2.2 并行工程的特点及优点19-22

2.3 运用并行工程应注意的几个不足22-24

第三章 N 公司的项目管理方式及不足浅析24-58

3.1 N 公司产品研发流程24-36

3.1.1 N 公司产品开发的项目阶段24-26

3.1.2 产品开发历程的准则26-36

3.2 N 公司的主要不足浅析36-58

3.2.1 组织团队建设36-47

3.2.2 沟通管理47-52

3.2.3 知识管理52-58

第四章 N 公司基于并列工程的项目管理方式改善58-65

4.1 产品研发方式的改善58-59

4.2 管理方式改善59-64

4.2.1 集成思想的培训59

4.2.2 协同环境的建设59-60

4.2.3 建立总体培训/转移结构60-64

4.3 局限与不足64-65