摘要：延长油田是中国陆上最早发现和开发的油田,是集石油勘探开发、科研、机械制造和辅助生产为一体的国家大型石油勘探开发企业。延长油田地面工程项目管理在延长油田的进展中占有举足轻重的作用,如何提升延长油田地面工程项目管理是每一个延长人责无旁贷的责任。项目管理在延长油田地面工程建设也有十几年的历史,积累了很多宝贵的经验,但是面对我国加入WTO以来,世界先进的管理策略不断涌入国内,新的科技形式和竞争氛围呼唤着新的项目管理方式,延长油田要想延续一百年不老品牌的历史,必须学习国外的先进经验。通过本论文的探讨可以起到：使延长油田项目管理顺应中国加入世界贸易组织(WTO)、适应新的市场机制的运转机制、可以和国际石油企业地面工程市场进行接轨、学习国内外先进的管理经验、打破企业单一决定项目机制。本论文的实证探讨,建立起一套更加符合延长油田的项目管理方式,提升延长石油项目管理的水平,进一步推动企业的持续健康进展和革命老区的建设。本论文通过实地调研法、案例浅析法发现延长石油有着缺乏设计经验,导致项目实施有所偏颇、前期论证与评价阶段过于简单、后期缺乏总结、缺乏执行力等不足。有着不足的理由是：项目管理的观念淡薄,公司机制不健全、项目管理上的营销观念淡薄、工作确定范围较窄、过分强调了机制、人员素质普遍较低。本论文通过运用定性浅析和定量浅析提出提升延长油田地面工程项目管理的具体案例进度上采取WBS策略、质量上强化质量制约、成本上注重降低成本。本论文通过论述和案例浅析得出延长油田的保障措施。组织与制度保障措施主要包括：采取矩阵型组织结构、强化项目长负责制、深化革新激励机制、健全和强化招标机构等。费用保障措施主要包括：改善项目投资管理系统、提升企业自身的预算能力与制约能力。人力资源管理保障措施主要包括：重视对员工的培训、招聘高素质的员工、强化员工的团队意识与责任感。技术支持保障措施主要包括：提升项木的信息化水平、采取先进的项目管理软件等保障措施。本论文的探讨提出了提升延长油田地面工程项目管理的具体案例,并力求做到客观准确的反映项目管理的提升案例对企业具体的影响,使延长油田项目管理活动更为全面性、科学性与合理性。本论文章的探讨对其他油田企业的项目管理也有一定的参考价值。关键词：延长油田论文项目管理论文地面工程论文WBS论文
本论文由{#GetFullDomain},需要论文可以联系人员哦。摘要3-5
Abstract5-8
1 导论8-15
1.1 选题的背景8-9
1.2 探讨的目的与作用9-10
1.3 探讨的对象及策略10-11
1.4 基本思路与框架结构11-14
1.5 特点和革新点14-15
2 相关论述基础15-19
2.1 项目管理进展介绍15
2.2 国外探讨近况15-17
2.3 国外探讨近况17-19
3 延长石油地面工程项目管理近况浅析19-30
3.1 地面工程项目基本情况介绍20-22
3.2 地面工程项目管理近况描述22-27
3.3 地面工程项目管理有着的不足及理由浅析27-3来自人生哲学论文0
4 延长石油地面工程项目管理案例设计30-49
4.1 地面工程项目管理的原则及目标30-35
4.2 地面工程项目管理的具体案例35-46
4.3 地面工程项目管理案例的评价46-49
5 延长石油地面工程建设项目管理案例实施的保障措施49-55
5.1 组织与制度保障措施49-51
5.2 费用保障措施51-52
5.3 人力资源管理保障措施52-54
5.4 技术支持保障措施54-55
6 总结与倡议55-56
6.1 基本结论55
6.2 不足及进一步探讨的倡议55-56
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