阐述规划沟通化工装置MES项目管理如何写

摘要:在当前的企业信息管理系统中,制造执行系统(MES)作为位于计划层和制约层中间的执行层的解决案例,最近得到了很多关注。MES具有面向生产底层、需求多样、技术复杂等特点。

    摘要3-4

    ABSTRACT4-5

    目录5-7

    第一章 绪论7-10

    1.1 探讨背景7

    1.2 探讨目的和作用7-8

    1.3 探讨思路和主要内容8-10

    第二章 项目管理论述知识综述10-15

    2.1 项目和项目管理10-11

    2.1.1 项目定义10

    2.1.2 项目管理定义10-11

    2.2 PMI 项目管理知识系统11-15

    第三章 化工装置 MES 项目概述15-30

    3.1 MES 介绍15-20

    3.1.1 MES 的产生15-16

    3.1.2 MES 定义和功能16-18

    3.1.3 MES 厂家和产品18-20

    3.2 某公司生产管理系统有着不足和 MES 改善案例20-24

    3.2.1 生产管理系统近况20-22

    3.2.2 有着不足22-24

    3.2.3 MES 改善案例24

    3.3 MES 项目概况24-29

    3.3.1 MES 项目的提出24-26

    3.3.2 MES 项目实施中的难点26

    3.3.3 MES 项目管理策略26

    3.3.4 MES 项目和企业组织结构26-29

    3.3.5 MES 项目干系人浅析29

    3.4 本章小结29-30

    第四章 化工装置 MES 项目规划管理30-59

    4.1 MES 项目范围规划总体设计案例30-41

    4.1.1 收集需求32-34

    4.1.2 定义范围34-38

    4.1.3 创建工作分解结构38-41

    4.2 MES 范围规划中 MES 设计工作包详细剖析41-53

    4.2.1 用户界面和报表格式定义41-44

    4.2.2 MES 工作流程44-45

    4.2.3 系统集成45-53

    4.3 MES 项目沟通规划53-54

    4.4 MES 项目风险规划54

    4.5 本章小结54-59

    第五章 化工装置 MES 项目实施案例59-66

    5.1 MES 项目实施经过59

    5.2 MES 项目完成情况和效果59-65

    5.2.1 MES 利用效果60-63

    5.2.2 MES 项目管理成果浅析63-64

    5.2.3 项目总结64-65

    5.3 本章小结65-66

    第六章 结论66-68

    6.1 本论文总结66-67

    6.2 展望67-68

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