探究如何做好如何做好企业财务管理工作

【摘要】对于一个企业来说,企业内部财务管理是内部管理工作之重要,也是企业内部管理核心,因此加强了内部财务管理就能够有效的提升企业经济效益。但是究竟怎样才能够加强企业内部财务管理,是诸多相关人士一直探析的重要问题。本文阐述了内部财务管理重要性,进而对如果加强内部财务管理提出合理建议。
【关键词】企业内部财务管理;外部财务管理;设想
引言
企业管理的中心内容就是财务管理,也是一个企业能否健康发展的关键。从各种事实证明,企业没有有效的财务管理必然会影响其发展,甚至导致企业出现经营萎缩和倒闭。在这种形式下,探讨加强内部财务管理提高企业经济效益具有现实意义。
而且,就企业问题财务管理和为了提高企业的会计信息质量,国务院和财政部先后发布了《企业财务通则》、《企业财务会计报告条例》和《关于加强国有企业财务监督若干问题的规定》等法律和条例,要求各企业、各地区、政府各部门高度重视企业财务管理工作,把企业财务活动纳入法制轨道。由此可见,加强企业财务管理是十分必要的。

一、如何加强企业内部财务管理

加强企业财务管理是把国家赋予企业的各项财务自主权真正落实到实处,依法对企业财务活动实施有效监督。企业财务管理采取企业内部财务管理与企业外部财务管理相结合的方式进行。
1、企业应该行使法律授予的权力,按照相关法律和国务院及财政部有关规写作定内部财务管理办法,建立健全内部审计制度,完善包括董事长、经理和厂长等企业领导人员、财务负责人、财务部门以及其他职能部门和职工代表在内的企业内部财务监督管理责任制。
2、企业财务会计机构要按照《会计法》和《会计基础工作规范》要求,结合本企业经营特点,建立健全内部财务会计核算和管理体系。
1)建立内部财务会计管理体系。主要内容:企业领导人、总会计师对财务会计工作的领导责任制;财务会计部门及其财务会计机构负责人、职责、权限;财务会计核算的组织形式等。
2)建立财务会计人员岗位责任制度。主要内容:会计工作岗位设置;职责和标准;各财务会计工作岗位的人员和分工;工作岗位的考核办法等。
3)建立内部相互制约制度。主要内容:内部制约制度的原则;组织分工;出纳员的职责和限制条件;职责和权限。
4)建立稽核制度。主要内容:稽核工作的组织形式和分工;职责、权限;审核会计凭证和复核会计账簿、会计报表的方法。
3、企业内部财务工作是在董事长(经理、厂长)的领导下,由总会计师负责,财务会计、出纳员和企业财务会计(审计)部门具体组织实施。企业的一切经济活动都必须纳入财务部门的经济核算之中,重大财务事项必须报给职工代表大会或董事会审定。
4、企业董事长(经理、厂长)对企业内部财务监督管理工作负有领导责任,应积极支持和保障财务会计部门及内部审计部门履行财务监督职责,接受财务、审计部门和职工代表大

摘自:毕业论文摘要www.shuoshilunwen.com

会或董事会、监事会、审计局、税务局等部门的监督检查;对于坚持原则,做出显著成绩的财务人员,应给予奖励。
5、企业应自觉接受主管财政机关依法实施的监督管理,如实提供完整的财务账目、凭证、报表和相关资料, 不得拒绝行政机关检查,不得隐匿或谎报企业经营成果。
6、企业要按照财务制度和财务监督管理办法的规定,将本企业重大财务活动和需上报主管财政机关备案、审查的有关财务事项及时上报主管财政机关备案审查。
7、企业中一切领导人和财务人员的工作都必须遵守《会计法》、《企业财务通则》和《关于加强国有企业财务监督若干问题的规定》等法律和准则。

二、如何做好企业外部财务管理工作

1、企业外部财务管理应由国务院和地方各级政府主管财政机关组织实施。企业外部财务管理是包括财政、审计、监察、国资委和税务局等各级管理部门在内的共同管理。社会相似度检测机构可按照国家有关政策规定,在接受主管机关或企业委托的情况下,可依法对企业财务活动的合法性实施检查。
2、各级主管财政机关,要监督企业执行国家财政政策,落实企业财务自主权等情况,指导好企业健全内部财务管理办法,完善企业自我约束机制,依法纠正、处罚企业违反财经纪律的行为,依据《国有企业财产监督管理条例》向企业监事会派驻监事。
3、主管财政机关要加强管理主管财政机关的工作人员和派出的监事。对于未按规定履行监事职责的, 超越权限干预企业财务自主权,侵犯企业合法权益的,以权谋私的,接受企业报酬的主管财政机关工作人员或监事应责令其改正,并且追究其相应责任。
4、主管财政机关既要依法保护企业财务人员的合法权益又要依法查处违纪、违法财务人员。对于企业领导人强制财务人员违反财经制度、财务人员主动向上级主管部门报告的,可不追究其刑事责任。
5、主管财政机关应保护注册会计师的权力和充分发挥其专业技能,鼓励他们依法审查企业财务决算等财务情况;对于注册会计师出具伪证和虚检测报告的,要按照《中华人民共和国注册会计师法》有关规定予以处罚。
6、由于财务工作是在董事长(经理、厂长)和有关负责人领导下,如果企业财务发生以下情况:
1)对企业会计人员实施打击报复的;
2)私设小金库和公款私存的;
3)未按规定核算,反映企业盈亏,导致企业虚盈实亏或者虚亏实盈的;
4)隐匿、转移收入或者营销活动中收取佣金、回扣等未及时足额入账的;
5)违反财政、财务法规,擅自提高成本费用开支比例、扩大成本费用开支范围的;
6)擅自转让企业财产,故意隐瞒财务问题,弄虚作检测,以各种名目侵占企业财产和转移利润的。
主管财政机关要按照《国有企业财产监督管理条例》、《关于违反财政法规处罚的暂行规定》和相关法律对董事长(经理、厂长)和有关负责人予以处罚、可以建议企业主管部门、董事会免除(解聘)其职务;构成犯罪的要依法追究其刑事责任。

源于:论文大纲怎么写www.shuoshilunwen.com

相关论文

企业,如何做好企业财务管理相关

:社会经济的高速进展,市场竞争日趋激烈,企业为了提高竞争力在经营生产加强。在中必定会涉及到资金的流动,这一系列资金循环流程会贯穿企。
浏览量:12035 点赞量:4254

如何做好企业财务管理

摘要:企业的财务管理工作是企业管理工作的核心内容,财务管理的各项指标是企业经营决策的重要依据。搞好企业财务管理工作对于改善企业经营。
浏览量:44322 点赞量:10324

简述关于做好关于做好企业财务管理工作网

随着社会不断进步,科学技术不断提高,我国的市场经济不断完善,企业的财务管理工作的重要性越来越突出。财务管理是一项协调企业处理好企业。
浏览量:146716 点赞量:32139

企业,如何做好企业财务管理工作

:企业的财务管理是衡量企业的综合管理的标准,并且,影响到企业的未来经营情况,,企业的领导者给予的。企业管理近况浅析,并给出倡议。词。
浏览量:32484 点赞量:8385

新形势下如何做好企业财务管理

摘要:随着中国经济进入新时期,企业的财务管理越来越重要。本文通过对企业财务管理内容的分析,提出企业财务管理工作应着重在无形资产方面。
浏览量:95572 点赞量:21202

论做好企业财务管理工作重要量

论文摘要摘要:财务会计则是各项管理活动的基础和支撑,企业管理者需要根据财务部门提供的各项数据做出正确决策。本论文就如何做好企业管理。
浏览量:17152 点赞量:5244