本站原创关键字：机电设备；安装；项目管理
机电设备安装是建筑工程中很主要的部分，包括了公用、民用、工业的各种通信、消防、通风、采暖、给排水、电气、和自动化制约系统的安装。机电设备安装通过采购、安装、调试、试运转、竣工验收等一些阶段，最终满足建筑的利用功能所进行的一系列的施工活动。
一、机电设备安装的特点
现在很多机电设备安装历程中，都会在施工历程中采取一些新的设备、新的材料、新的工艺、新的技术等很多新兴的技术。还有些大型的工程对检测、装配、吊装的要求也是越来越高节能降耗论文。机电设备安装的质量验收和其建筑物相比较，有着显著的不同，机电安装设备工程主要是对售后怎么写作的手段、工程验收的方式、质量评估的策略有所不同。但是因为建筑机电的施工安装工艺复杂、材料的多样性、技术工种的多，在实际的施工历程中需要投入很大的物力、人力，还需要各个施工单位和相关的工程单位要具有丰富的施工经验。在建筑施工历程中机电安装工程始终贯穿其中，主要的是在结构工程结束以后开始进行施工，然后在装饰工程开启后结束，所以机电安装对整个建筑工期有着重要的影响，同时机电安装的质量对工程建设完以后功能的利用有着关键性作用。二、机电设备安装的管理思路
机电设备安装应该在国内国外的网络技术计划、时间——费用的优化模型和进度费用管理、还有时间——不足和计算策略等一些方面在已经取得成就的基础上，结合些机电安装费用管理、进度的特点，在项目的施工历程、项目投标中，对机电设备安装进度——费用管理进行探究。这样一方面能利用费用、进度的联系，浅析机电设备安装项目在招标文件的规定日期内，怎样实现成本（即费用）最低，还要知道在投标安装公司掌握本企业在此项目上的最低费用，这样就可以在投标时报出很有竞争力的标价。另一个方面，应该结合此机电设备安装项目，在实际的施工历程化的进展情况，据此探讨如何对网络进度计划进行有效的调整，才能满足业主对发电的工期要求，还能达到把施工费用降到最低，同时还能实现施工利润最大化这个目标。三、机电设备安装工程中的项目管理
1.安全管理
在做好日常的安全管理工作外，项目部门还应该以下面这几方面种强化安全制约的工作：首先要组织机构建设，建立“纵向到底、横向到边”的全历程、全方位、全员参加的安全管理体制。项目安全生产总负责人是项目经理，项目总工程师与生产副经理则是项目安全的直接负责人审计论文。横向包括各个职能部门，纵向则包括以项目经理到实际操作的工人，要做到人人负责、人人有责的安全机制，每个人都要明确好书面的安全职责，同时也要树立安全责任观念，保证机电设备安装工程的安全不足其次要安全管理策划。项目部门组织有关的技术人员，编制机电设备安装工程安全施工组织总设计，编制分部工程和专项工程的安全施工组织设计，对于一些比较重要的高低压配电室、发电机房、冷却塔室、水泵房、冷冻机房等编制出单项工程的安全技术措施和案例，以施工环境、资金、技术、设备、材料、人员、制度等方面作出安排和策划，要确保安全施工的顺利进行。
2.质量管理
因为工序质量、分部或分项工程质量的形成决定了工程最终质量，并且最终的质量是不可转变的，是一次性的。所以大型机电安装工程的质量管理，一定要建立一个改善的质量管理系统，以工程施工工艺、施工层次、施工策略、施工流程、施工环境、材料利用、材料进场、人员素质、机具设备等一些方面，对其质量进行严格全面的制约和策划。同时也有必要成立一个以项目经理为主的，项目总工程师、生产副经理、有关职能部负责人、工长以及各个分包责任人构成的质量管理系统。3.进度管理
科学并合理地对进度制约总体目标来进行分解，这有利于项目施工进度和管理目标的制约，实现进度制约预期的目标。像是大型的机电安装项目的施工管理就是一个相当复杂的历程，不仅要配合土建主体的施工，还要配合装修装饰的施工，同时还需要确保自身的机电安装施工进度。所以项目部门要建立一个以项目经理为责任主体，还包括作业班长、各分包责任人、专业工长、合同预算负责人、生产副经理参加项目的进度制约系统。4.财务管理
竣工的验收阶段是由建设单位编制竣工结算报告的，以实际物品的数量和货币指标作为计量单位的，综合的反应了竣工项目以筹划建设开始到项目交付利用为截止的全部的财务情况、建设成果、建设费用的总结文件，浅析和收集整理相关的数据，填写竣工的结算报表。在项目的实施工程中要对回访保修、技术档案资料、施工机具、特种设备及作业、设备采购、工程资料等一些进行项目管理。项目管理其实是一个动态的管理历程，有着大量的信息和数据需要处理。这就是要求建立计算机系统和数据库，以此来不断提升工程的管理水平。总而言之，社会在不断的进步，技术也在不断的更新，项目管理策略也应该不断的进行改善，这样才能适应社会不断的进展。5.成本管理
项目成本节超是项目管理的综合体现，也是检测项目管理中各项工作的标准。项目成本制约目标，是项目部与公司共同签订“项目管理承包合同”中所确立的责任成本。为了达到这个目标，项目管理建立要以项目经理为中心的成本制约系统，并且建立合同预算部门专负责索赔管理工作和成本的制约。要达到成本制约目标，项目部门要主要做一下这些方面的工作：首先要将公司所制定的成本计划按照成本项目、工程部位进行分解，寻找一个有关降低成本的任何途径、措施，还要编制详细清晰的目标成本制约措施表和目标成本计划明细表，要将其落实到各个岗位的责任人。于此同时对制定的成本制约策略、措施定期的进行检查，发现不足时要及时改善
其次还有按照工程部位、成本项目建立各种的成本费用收支明细表，对实际施工历程中发生的每一项成本费用逐笔记录，一个月结算一次，并且和计划目标进行评价、浅析、比较。
最后要根据目标成本的制约计划，来要求各级负责人需要用到的机械、设备、材料、人员等要提前7～30d来提出安排和计划。项目部门对各种生产要求要精心策划、统一调度，力求做到动态管理、合理利用、优化配置，要避开因为计划的不周详或是盲目的调度造成效率不高和浪费、积压、窝工、停工等。
总结：
制定清晰合理的项目管理目标，，建立高效的项目管理机制，设置项目管理责任岗位，落实每一个岗位的目标和职责，聘用优秀的岗位管理人员，那么机电设备安装工程的项目管理工作也就成功了一大半了。对于一些大型的机电安装项目来说一定不要出现无人管理和多头管理的现象。同时企业也要提升管理人员实践能力，加强管理人员的专业技能，以及改善管理人员的法律法规常识，这样才能让项目管理工作在机电设备安装项目中顺利进行。
参考文献：
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