摘要：革新开放之后，我国国民经济得到高速进展，房地产业也随之得到进展，近年来，房地产业己成为国民经济的一个重要部分，有着广阔的进展前景。但是，尽管经过二十多年的进展，我国房地产业仍处于粗放型生产进展，在运营和管理方面有着诸多不足。目前的中国房地产繁荣只是由于有了国民经济快速进展，人民收入不断提升，住宅需求持续扩大，房地产市场还很不规范等生产环境造成的，有着一定的泡沫成分。自2010年起，为了抑制楼价增加过快，我国推行了一系列调控政策，进一步加强房地产市场规范化管理，使得房地产进展环境发生了巨大的转变。有刚性需求的写家大多持观望状态，投资性质的写家因各项限制政策在场外却步。各房地产企业面对着销售成绩不理想，贷款成本上升，融资困难，资金短缺，土地资源减少等不足。房地产市场的严冬已来临。与此同时，经济进展全球化不断加速，国外房地产资金正积极筹备涌入中国市场，国内房地产企业开始要与管理改善及经验丰富的国际房地产巨鳄竞争。综上所述，房地产市场正步入了一个优胜劣汰阶段。我国现有的多数房地产企业有着着管理差、规模小、抗风险能力低、缺乏竞争力等不足。如何加强项目管理、规范项目管理流程、把控设计、有效制约成本等不足的研宄成为了房地产企业在市场日趋激烈的竞争中取得稳定进展的关键因素。本论文以H房地产企业的工程管理方式为对象，对其工程工程管理流程进行探讨。本论文主要以以下几方面着手探讨：（1)探讨工程管理基本论述，探讨工程管理目标系统。（2)以实际工作经验出发，运用大量的流程图对H房地产企业工程管理方式及管理流程进行浅析，探讨实践中遇到的不足。（3)在大量查阅文献资料的基础上，提出H房地产企业工程项目管理本地化优化倡议，并根据此优化改良其工程管理流程。（4)概括总结本论文的探讨工作，将优化倡议运用于实际案例，总结案例经验，对后续的探讨及实践检验指出了新的思路。浅析发现H房地产企业工程管理流程在实践中遇到的主要不足是工程进度滞后，质量难以提升，而且工程造价较高。理由主要在于公司管理方式不合理，标准化流程繁杂，设计不及时，分包过多难以协调。结合论述浅析，总结出应该结合新情况及工程特点而做出优化改良的必要性和迫切性，提出建立以项目公司为主导的本地化优化倡议及对策，并对H房地产企业的工程管理流程系统进行本地化优化改良。这些倡议包括转变公司管理组织架构，加强项目公司在工程管理历程中的主导地位，将决策权下放到项目公司，确保能及时做出切合现场实际情况的决策。相应的，工程管理流程随之进行本地化优化，减少标准化的流程程序。同时，加强设计管理，尽量减少设计变更对工程造价成本的影响。并适当减少分包数量，使现场管理管理质量提升。该优化案例在广州某项目小区二期的尊贵会所项目中试行。该会所建筑面积约2000m2,在整个小区中相对独立，位于珠江主航道南岸，为一外观为游艇状的建筑物。该项目按笔者研宄结果运作，至今以顺利完成最后决算，取得了良好的效果。关键词：工程项目论文管理流程论文公司论文运作制论文
摘要5-7
ABSTRACT7-12
第一章 绪论12-20
1.1 探讨背景12-13
1.2 不足的提出13-14
1.3 探讨的作用14-15
1.4 国内外探讨近况15-17
1.4.1 项目管理进展史15
1.4.2 我国工程项目管理进展历程及运用近况15-17
1.5 论文探讨的内容及结构17-20
1.5.1 探讨的主要内容17-18
1.5.2 论文结构18-20
第二章 工程管理基本论述20-28
2.1 房地产项目的特点20-21
2.1.1 项目及建设工程项目管理20-21
2.1.2 房地产项目特点21
2.2 工程管理流程21-24
2.2.1 工程设计阶段的流程建设21
2.2.2 工程施工管理阶段的流程建设21-22
2.2.3 竣工验收移交流程制约22
2.2.4 工程项目管理目标系统22-24
2.2.5 房地产工程项目管理的三大基本目标的特点24
2.3 工程项目管理要点24-27
2.3.1 工程管理项目管理作用24-25
2.3.2 工程管理项目管理要点25-26
2.3.3 组织结构形式的基本类型26-27
2.4 本章小结27-28
第三章 H房地产企业工程管理流程浅析28-54
3.1 H房地产企业现有工程管理流程介绍28-44
3.1.1 工程管理流程标准化28-36
3.1.2 工程管理流程介绍36-44
3.2 工程项目管理结构组织浅析44-45
3.3 H房地产企业项目管理流程不足及理由浅析45-53
3.3.1 项目管理流程中出现的不足45-47
3.3.2 工程管理近况47-52
3.3.3 不足理由浅析52-53
3.4 本章小结53-54
第四章 工程管理流程优化改善探讨及运用54-67
4.1 项目公司运作制的提出54-56
4.1.1 H房地产企业引入项目公司54-55
4.1.2 房地产行业需要项目制管理55-56
4.2 工程管理流程系统优化思路及措施56-60
4.2.1 招投标流程的优化56-58
4.2.2 工程变更指示流程的优化58
4.2.3 工程款支付审批流程的优化58-59
4.2.4 结算流程的优化59-60
4.3 加强设计把控60-61
4.3.1 加强设计历程制约60-61
4.3.2 加强设计成果审査61
4.3.3 严格制约设计变更发生61
4.4 减少分包数目61
4.4.1 采取真正的项目总承包方式61
4.4.2 灵活处理总承包中的再分包不足61
4.4.3 加强直接分包管理61
4.5 H房地产企业工程管理流程优化实践及检验61-66
4.5.1 H房地产企业工程管理流程优化谨慎推行61-62
4.5.2 工程管理流程优化案例及检验62-66
4.6 本章小结66-67
结语67-69
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