本站原创关键词：房地产 财务管理 管理创新
当前，房地产企业受到国际金融环境的冲击及我国政策的调控，竞争愈演愈烈，加上企业管理上的问题，给企业未来经营与持续增长形成了一定的压力，房地产企业的发展也面临前所未有的机遇和挑战。企业成败的关键在管理上，而财务管理不仅是企业管理的核心，财务管理则又是以销售收入、成本及税金的管理与控制为重点。如何从企业内部出发，将压力转化为动力，从根本上提高房地产企业的财务管理能力，是一个值得探讨的现实问题。
1. 房地产企业财务管理的重点
企业财务管理可以分为财务核算和财务管理两个部分，财务核算为企业提供真实的信息，财务管理为企业管理者提供更多的科学的经管信息。强化财务管理，为房地产企业提供准确信息怎么写作，给决策者提供更切合实际的决策信息和数据分析，进而不断改善经营管理水平提高经济效益，这是改善企业经营活动及其战略目标的客观要求，使企业最终达到向管理要效益的目的。1.1财务管理科学化
房地产企业既要侧重微观管理又不能忽视宏观管理，微观管理要求要算好帐，宏观管理要求要算大账。微观管理使企业快速寻找提升管理的突破口，宏观管理使企业财务管理处于最高形态，它是房地产企业科学管理的能力和水平提升的具体表现。只有将财务管理融入企业的管理经营的每一个细节，才能对财务数据进行动态监控，才能及时发现问题，才能结合企业管理进行动因追溯，最终帮助企业决策者快速寻找到解决问题的切入点，全面提升房地产企业科学管理的能力和水平。1.2财务管理要有危机意识
金融危机让全球的经济再次接受黑色风暴的洗礼，房地产行业作为资金密集型的高风险行业，能否度过难关，闯出困境，财务状况起决定因素。为保证企业的生存，规避金融危机带来的不利因素，除了强化财务管理别无选择。例如：不断强化企业预算管理和会计核算等财务活动，制定恰当的企业财务战略管理策略，及时了解市场信息，并根据变化的市场供求调整财务战略。有效规避房地产企业财务风险，促使企业逐渐走上健康发展的轨道上来。1.3财务管理要具有创新性
目前，我国房地产业的黄金时期已经过去，为保证房地产市场不偏离轨道，国家出台许多政策，只有加强企业财务管理，才能根据企业的客观实际，科学预测未来。只有这样才能保证企业健康、稳定的发展。实践告诉我们，只有充分掌握企业内外环境才能在企业的筹资、投资、利润分配等方面做到合理、高效，才能更好地适应未来，才能在未来的经济竞争中立于不败之地。源于：论文的写法www.shuoshilunwen.com
2. 房地产企业加强财务管理的策略分析
房地产业财务管理是以追求企业经济效益为目标的行为，企业财务控制的好与坏直接关系到企业的生存和发展，财务控制作为企业集团管理的核心，对企业来说首要的是控制权，其次才是控制收益权，这两者的结合就是财务管理。2.1建立现代企业管理制度
现代企业制度的基本要求，就是产权的股份化、组织的公司化和管理的制度化，是适应现代社会化大生产和市场经济要求的、产权关系明确、治理结构严谨、责权关系对等、筹资渠道广泛、制约机制健全、企业规模可以迅速扩大并能稳定持久经营的一种企业制度。即通过所有权和经营权的分离，减少投资者对企业日常经营管理的干预，使管理人员专心企业日常管理，完善管理理念和企业管理制度，在生产经营中有效使用现代管理方法和手段，调动经营者和广大企业员工的积极性、主动性、创造性，切实解决房地产企业传统家族式管理带来的规模小、体制不顺、机制不活、管理混乱、综合竞争力弱等问题。建立现代企业制度是房地产企业发展的方向，是企业上规模、上档次、上水平的必然选择。2.2实现财务管理预算化
房地产企业开发经营周期中，在财务预算方面存在着许多不确定的因素，对开发企业投资项目的成败和企业的经济效益起着决定性的作用。房地产企业财务部门应以项目预算和资本预算为基础，对企业资金的取得与投放、收入与支出、经营成果及其分配等作出具体安排。在项目预算方面，企业财务部门要对项目建设的前期可行性研究、规划设计费用、工程开发成本、开发间接费用、经营收入、借款计划等内容进行的整体预算，认真执行财务预算，以提高项目开发投资决策时的准确性，减少投资决策的失误给企业造成的损失。在资金预算方面，企业财务部门应按照企业的整体运作情况，对资金需求和使用计划进行规划，构建企业财务预算指标体系。同时，要加强管理，坚持月度分析、季度考核、年度总评相结合的预算分析和考核原则，定期检查、严格考核，对经济行为进行定量约束，发挥预算监督的财务预警作用。2.3强化财务管理地位
财务管理部门应参与到房地产企业的经营活动当中，参与投资项目的可行性研究分析，完善投资项目管理。投资项目决策的前提是可行性分析。由于业务和财务考虑问题的角度不同，财务从投资项目初期参与，编制一套可行性分析报告，然后经有关部门论证，决定项目可行性，共同进行研究分析，使投资方案更趋完善，提高项目投资的成功率，降低投资风险。其次，财务管理者不能局限于对财务报表的分析，必须了解企业各个部门的有关情况，以拓展财务分析的领域。不仅要了解企业的运作，还要掌握产品的流程。为了适应新的要求，财务管理者必须对一些方面进行改进，包括产品及市场知识、领导能力、对各业务环节之间相互联系的理解以及交流技巧。所以，财务管理者必须经常和部门经理、一线人员、顾客以及供应商接触，以更深入地了解行业知识。2.4加强收入成本控制
房地产企业收入成本以及资金管理系统，首先要纳入全面预算管理体系，即对企业全体人员、全部业务、全部过程实施预算控制和管理。房地产企业的预算分析与考核应当分期进行，每个月要对各自的预算执行情况进行分析，每季度按各责任中心该季度累计的预算实际执行情况，根据设定的绩效指标对其业绩进行考核。年末房地产企业要对全年的预算执行情况进行整体分析，找出主要问题，并制定和修正下年度的经营目标。对于收入的控制要分期进行，提高资金使用效率，降低资金使用成本。在成本的控制上，首先应当降低土地开发成本，做好前期工作，在建设过程中，对以前的估计成本进行调整，做好事前、事中以及事后工作。通过与项目预算和责任中心预算相结合的资金预算，可以实现对资金需求较准确的预测与动态调度，从而降低资金成本，提高资金使用效率；通过对资金预算实际执行情况的分析，对房地产企业的资金使用进行及时反馈和修正。3. 结束语
在经济全球化、竞争国际化、知识经济化的新经济时代，财务风险已成为我国房地产企业迫切需要解决的现实问题。由于房地产开发投资周期长、投资额巨大，所以，房地产开发企业一般需要通过财务杠杆来融资用于项目开发，而运用财务杠杆就有可能带来风险。同时，房地产行业又深受国家法规与政策的严格调控，为了确保项目开发建设的顺利进行和按期完成，只有加强财务管理与监督，才能降低成本、增加利润增长点，提高企业的经济效益。参考文献：
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常俊华.房地产企业财务管理方面存在的问题与策略[J].现代商业，2012，30
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