本站原创【关键词】土建施工；技术管理；施工技术
众所周知，主要有三个因素会影响到建筑市场的发展，分别是建筑市场的目标需求、建筑行业的整体水平以及政府的行业政策宏观调控。目前，随着时代的发展和市场经济体制的完善，建筑市场竞争日趋激烈，并且出现了恶性竞争的态势。这种状态存在着很多的坏处，它不利于有效的调整和配置建筑企业和资源，同时，人民的生活需求也不能得到有效的满足，国家所制定的发展战略也会受到很大的影响。
1 土建施工现场技术管理的内部执行目标措施的控制管理
首先，控制管理土建施工现场目标组织规划的方法和进度：土建施工现场的技术管理主要有三个目标需要追求，第一个目标是实现经济效益，第二个目标是优化配置各种资源，第三个目标是规范执行管理标准。这三个目标并不是独立存在的，它们互相联系，组成了一个共同的整体来有效的安排现场施工，细分企业技术管理的控制目标。因为企业的工作人员是施工目标的主要参与因素，比如施工人员、管理人员等等，那么管理参与人员，就是内部执行目标管理的重点。在土建施工现场的目标组织规划中，还包括着其他的技术管理内容，比如建筑方案的设计、施工图纸的制作、建筑材料的选择等等。要科学的管理这些资料，并且对其进行必要的完善。在此基础上，要想做好技术管理工作，还需要合理的安排建筑工程的进度，科学的选择建筑工程的施工方案。
其次，要监督和检验土建工程施工，验收和评定工程质量：相关的技术管理人员应该依据相关的要求来严格的监督和检验土建工程现场施工，结合相关的质量标准来评定和验收土建工程质量，同时，需要注意的是，对这些验收监督材料进行分类管理，便于长久保存。在建筑全过程中，相关的工作人员需要严格的对照和检验系统，主要是结合图纸的设计要求来进行的，在对技术管理的细节和内容设置的时候，需要将客户的需求和企业的需求充分的纳入考虑范围。在通常情况下，土建工程现场施工的技术管理需要严格的符合施工图纸的设计要求，如果确实出现了一些不可抗力因素，就需要依据具体的情况来对现场施工的技术管理进行必要的调整。
在建筑工程执行的过程中，技术管理人员需要跟踪施工进度，同时，还需要将建筑材料、施工方法纳入到跟踪内容之中；只有这样，才能够做好技术管理，并且还可以有效的指导建筑工程的施工监督、检验以及验收等工作。
然后，还需要建档管理土建工程施工全过程控制、技术等内容：在土建工程现场施工的全过程中，我们需要建档整理相关的内容，比如相关的数据、使用的材料以及工程的进度等。通过对相关内容的建档整理，在以后就可以有效的调查控制过程的相关细节，还可以对土建施工过程中存在的问题及时的发现，然后采取一系列的措施进行解决，那些影响到建筑质量的因素也会被人们及时的找出来，然后采取防范措施，保证土建施工的质量。
2 土建工程施工现场外部的影响要素的管理和协调
首先，土建工程施工内部控制与国家宏观调控政策的管理与协调：从土建工程现场施工技术管理摘自：本科毕业论文结论www.shuoshilunwen.com
的角度上来分析国家宏观调控政策，可以从两个方面来理解，一是可以有效的实现国家的战略目标，二是可以作为具体的措施来对建筑企业技术管理进行完善。因此，建筑企业进行技术管理的时候，就需要保证不超出国家宏观调控的目标范围。其次，土建工程施工内部控制与项目主管检验验收单位的管理与协调：完成了建筑企业所承担的工程项目之后，相关的主管部门需要严格的检验和验收项目工程的质量；在通常情况下，检验验收的任务主要由以下两个部门来承担，一是建筑企业的检验验收部门，二是建筑质量检验验收部门。如果站在微观的角度上来讲，项目工程质量的检验和验收与企业的技术管理是没有关系的；但是如果站在建筑企业的长远利益上来讲，项目工程质量的检验和验收会从另一个角度上来对建筑企业技术管理实施的质量进行验证。在安排具体的检验内容之前，现场施工技术管理部门需要仔细的审核和确定工程相关的资料。从这个角度上来讲，我们所说的建筑工程施工内部控制与主管检验验收单位的管理和协调工作，其实就是再次整理和检验技术管理措施。
最后，土建工程施工内部控制与市场需求目标的管理与协调：目前，还有很多人存在着一种片面的意见，他们认为企业生产经营的导向是唯一的，那就是市场需求，进而可以得出企业要想扩大经济价值和社会价值，在安排目标的时候就需要严格依据市场需求来进行。如果单单从市场导向的角度上来讲，这种观点是正确的；但是，我们需要充分的考虑企业的长远发展，这种观点其实是一种惰性选择。从建筑企业的角度上来讲，企业是出于无奈才进行了这种短期的惰性选择。如果发展战略是长期的，那么建筑企业整体的技术管理工作就会受到很大程度的影响。针对这种情况下，土建工程施工的内部控制就需要不断的创新和改变技术管理内容，甚至是改变过去的技术管理过程，但是需要注意的是，市场目标为导向这一原则还是需要坚持的。
3 结语
随着改革开放的不断深入，全球经济一体化的趋势越来越强，建筑企业除了要面临激烈的市场竞争之外，还需要在不断变化的国际国内形势下进行创新和发展；在这种情况下，建筑企业就需要综合把握现场施工技术管理，全方位的分析技术管理过程中的每一个环节，只有将这些管理要求严格的落实下去，才能不断地扩大企业的经济价值和社会价值。本文主要从建筑工程现场施工技术管理的内部执行目标措施的控制管理和外部影响要素的管理与协调等两个方面分析了土建施工现场的技术管理，希望可以提供一些有价值的参考意见。
参考文献：
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