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在我国党“十七”大报告中俨然很明确地指出，“人民依法直接行使权利，管理基层公共事务和公益事业，实行自我管理、自我怎么写作、自我教育、自我监督，对干部实行监督，是人民当家作主最有效、最广泛的途径”。对于在我国社会经济中占据主导地位的企业单位而言，如何有效地、进一步充分发挥企业广大员工的自觉性、自主性和创新意识是新时期新阶段一个值得长期研究的课题。那么我们所指的企业管理即是指企业职工依照法律规定，以主人翁的身份，通过一定的组织形式，参加企业管理、行使权利的活动。企业实行管理是企业发展内在的、本质的要求，也是企业改革发展的客观需要。企业管理制度是我国基层制度和企业管理制度的重要组成部分，随着治理整顿和经济体制改革的逐步深入，尤其是贯彻实施《企业法》以来，企业管理得到了较大的发展，以职工代表大会为基本形式的管理制度已经普遍建立起来。
1加强企业管理的必要性
首先，社会主义市场经济是法治经济，企业必须建立健全以职工代表大会为主要形式的各种制度，依靠厂大员工搞好管理，引导员工遵章守纪，正确行使权利，自觉履行义务，依法维护企业和员工个人的合法权益。
其次，市场经济最突出的特点是竞争，不仅是产品、质量、人才的竞争，更重要的是决策的竞争。正确决策是各项工作成功的重要前提。加强企业的管理，通过职代会实施科学、的决策，可以减少和避免决策失误。
最后，市场经济的条件下，企业“自主管理、自负盈亏、自我发展、自我约束”的经营机制，企业兴衰成为市场竞争的结果，市场机制对企业的作用需求通过内部因素来实现，为此，企业必须正确处理责、权、利的关系，调动所有者、经营者、劳动者的积极性，依靠员工群众对企业的生产经营活动实行管理。
2企业管理存在的主要问题
2.1管理制度不够健全
以职工代表大会为基本形式的管理制度不够健全，当前企业广大职工对宪法和法律赋予的职工权利实现程度是比较满意的，但是，对基层政治建设还不太满意。根据我国现行法律和法规的有关规定，企业普遍建立职工代表大会制度，对企业行使管理和监督的职能。但是在企业深化改革的过程中，厂长或经理的权利扩大了，而“主人翁”的权利被忽视了。一些职工认为，说工人是“主人翁”是给工人“戴高帽子”，“企业真正的主人是‘老板’”。2.2职工的知情权、审议权落实不到位
一些企业对涉及职工切身利益的重大问题，要么不能做到广泛听取广大职工群众的意见和要求，就草草召开职工代表大会或者联席会议通过，导致职工代表大会形成的决议和决定不能充分和真正表达职工群众的意愿；要么根本就不提交职工代表大会讨论、审议、通过，而以企业的决定、制度、规定等方式要求执行，以种种原因绕过职工代表大会这一法定和必要的程序。2.3企业“厂务公开”制度不规范
企业“厂务公开”制度不规范，公开的内容避重就轻，职工的满意程度不高。有的企业只公开一般事项，对职工关注的热点问题没有公开。如干部的提拔使用、物资采购、工程招投标等重要事项或不公开或不完全公开；有的企业只重视公开办事的结果，而忽视公开办事的程序；只重视公开职工群众的意见和建议，而忽视对职工意见和建议的处理结果等等。2.4部分职工代表参与企业管理的能力不强
一是职工代表整体素质不高，对企业的经营方略、安全文明生产、精神文明建设等事关企业建设和发展的提案建议不多，针对性不强、可行性不高。二是有些代表的提案、建议没有广泛听取和收集所在单位、班组职工群众意见、建议，提案的代表性不够广泛，反映的问题不够深刻。三是有的代表存在着不能或不敢坚持原则现象。如有些需要职代会或联席会议上审议、表决通过的事项，明知某一部分或某个问题不符合有关政策规定，不符合企业实际和大多数职工的利益，因怕得罪某些人或某个领导，在审议时不愿或不敢提出反对意见，违心举手通过。3加强企业管理的途径
当前，企业管理的领域不断拓宽，但无论采用哪些形式，职工代表大会在管理中的主渠道作用不会改变。所以，职工代表大会是职工行使权利的重要机构。为了最大限度发挥职代会作用，实践中应着重抓好三项工作，坚持两个必须，实现两个不能。抓好三项工作：—是坚持落实各项制度。要认真抓好职代会各项规章制度、条例和实施细则的落实，按规定积极开展活动，使职代会工作真正走上制度化、规范化、程序化。二是保证职代会的性。领导干部代表在职代会上一定要以普通代表的身份发表意见，切不可把自己的意志强加于人，
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这是一条必须遵循的原则。三是让职工真正行使当家作主的权利。有关议案经职代会审议通过后，要认真组织职工群众参与实施，并在实践过程中，针对出现的新情况、新问题，不断完善和提高。我们必须坚持两个必须：重大决策必须提交职工代表大会审议研究；研究重大决策必须让管理委员会成员充分发表意见。实现两个不能：应由职代会决定的事项不能用党政所代替；决策过程中少数领导的意见不能代替多数群众的意见。做到凡是涉及企业经营管理、分配制度和职工生活等方面的重要问题均经过职代会程序。
我们要提高管理水平，提高管理者管理决策水平。现阶段，管理法制化尚处于健全过程中，那么一个真心实意依靠职工、重视管理工作的企业领导班子，对企业的发展具有举足轻重的作用。那些性强、管理水平高的领导，往往就使整个职工队伍的稳定性、凝聚力、战斗力大大提高。所以要搞好管理首先就要在企业管理者的选拔、任用上有全面的、严格的考核。其次，应设立一定的制度，采取一定的形式对企业领导班子成员进行管理知识的培训。再次，管理者在管理上要做到“三不”：即不“临时动议”，会前将议事内容通知所有议事成员，让他们提前思考；不“先声夺人”，开会时领导不先发表自己意见，一般都让其他成员畅所欲言，而后发表自己的意见；不“武断拍板”，如遇意见分歧较大，除个别紧急情况下，留待下次会议再议。从而营造出心情舒畅、生动活泼的决策气氛，使企业领导者的权威同职工群众主人翁地位统
一、同职工群众的主动性、创造性相统使生产经营管理同职工群众的管理正确结合起来。
4总结根据以上所述，对于企业来说，管理是一个永恒的、值得探讨的话题。针对以上所述，一个企业能否更好、长久地进步下去，与如何实行管理是万万不能分开的，只有拥有优秀的管理层，才能够领导好手下的员工，希望以上所述能为同行带来效益。