本站原创【关键词】建筑工程；现场管理
1 建筑施工现场管理有着的不足
1.1 工地的人员难以实现有效的制约。在建筑现场施工由于其操作型工序产品的劳动密集特性，投入的劳动力众多，使得要想对每个人员实行有效的制约是具有一定的困难。在实践中，由于一些施工人员的违规操作，引发了不少的质量不足，最终给企业带来巨大的损失。1.2 缺乏安全意识，责任不明确，质量制约不建全面。要想做好建筑施工现场安全的工作安全意识是关键，它联系着整个工程进程。在施工现场的实际管理中，不少的管理人员都没有认识到这一关键点，未能将现场的安全工作摆到首要位置。针对国家有关安全生产的法律、法规、规范、文件等没有进行深入的学习，最终导致施工历程中施工人员安全生产的意识淡薄。由于缺乏相关的制度，导致责任不明确，这在施工现场往往体现为重形式，走过场，缺乏实质性的东西，最终导致施工现场事故频发。还有一个就是工程的质量不足，由于产品面广量大，很难实现全面的检查，不少工地往往采取随机抽检的策略来对施工质量进行检查，这在一定程度上遗漏了一些质量不足。
1.3 施工现场工序产品检测有着一定程度的偏差。这主要是由于现场施工的工作量是巨大的，使得工程纠偏的难度相当大，由偏差引起的损失也是相当大，最终导致了纠偏措施的决策也较为困难。业内人士都知道，在实际的施工历程中，如果在操作型工序出了偏差，造成质量不足。若项目管理者又不能及时发现的情况下，往往会造成工程大面积返工。虽然返工能解决不足，但是对于工期造成的损失已较难弥补，承包商也会在很大程度上受到了很大损失。
2 改善施工现场管理的有效措施
2.1 提升施工人员的素质
首先要提升施工人员的素质，这主要是因为现场管理工作是十分复杂而又艰巨，如果仅仅依靠企业的一些规章制度是远远不够，这就要求作为施工管免费论文理人员在对施工现场进行管理的历程中必须坚持以人为中心的原则，充分的激发施工人员的工作积极性和主观能动性，提升他们的技术水平和施工观念。2.2 进行科学的施工组织设计，合理资源配置
2.2.1 科学合理的施工组织设计指导现场施工，全面布置施工生产活动，制约施工进度，保证质量和安全，调整劳力和机械的基本依据，对施工中每一阶段、每一工种可能出现的技术和难题提出符合施工现场实际的施工案例和技术措施，有效地指导了施工循序进展，保证了工程质量与进度。2.2.2 根据现场空间精心设计、绘制平面图，放置在醒目处。对搭设临时设施，安装机械设备、堆放材料构件、水电线路铺设等都认真进行规划，并在平面图上予以标识。对各个场所和通道我们设计了标识牌和指示牌。由于组织设计案例清晰，平面图规划明确，整个现场做到：临时设施布局合理、材料码放整齐、机械操作范围明确、车辆进出方便、工序衔接紧密、场地卫生整洁、施工虽然紧张，但整个现场却显得忙而不乱，井然有序。
2.2.3 合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完成阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。在施工历程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划：根据材料供应与利用情况决定材料储备量：根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、协调统一。实践证明：违背客观规律，不计成本而大量增加投入，盲目赶工的“形象”工程和投入不足致使进度缓慢的“胡子”工程都将导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。
2.3 对材料进行严格的管理
2.3.1 材料检验。在组织材料分批进场时，除按规定时间及按施工平面布置图指定的堆放区域外，还必须对材料的名称、规格、品种、财务分析论文数量、质量、日期、进行检查与验收，防止交货短少、损坏与不符合质量标准的材料进场，造成积压与占用场地。2.3.2 各分项工程都要制约住材料的利用。物资消耗，特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理部直接承包。具体施工历程中可以按照不同的施工工序，将整个施工历程划分为几个阶段，在工序开始前由工长、材料员分配大型材料利用数量，工序施工历程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目经理领料，并说明材料利用数量不够的理由。每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料利用和剩余情况，材料消耗或超耗浅析理由并与经济责任制挂钩予以奖惩。
2.3.3 也可在项目经理部实行材料包干利用，节约有奖、超耗则罚的制度。
2.3.4 及时发现和解决材料不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等不足。实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料利用人或负责人提交领料理由。材料报废须及时提交报废理由。2.4 加强施工安全管理
施工安全管理就是施工项目在施工历程中，组织安全生产的全部管理活动。施工现场是个动态的多工种立体作业，生产设施的临时性，作业环境的多变性，人、机的流动性，形成了人、机、料的动态集中，导致安全隐患的大量有着。对此，施工企业强化施工现场安全意识。2.4.1 确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。
2.4.2 做好安全检查工作。安全员要落实到位，项目部要配备专职安全员，班组要配备安全员。由项目部项目经理或安全员牵头，定期（每周一次或每旬一次）组织各班组安全员做好施工现场的安全检查，对违规班组、违章人员给予相应处罚。公司安全管理部门不定期组织相关人员进行安全巡查或专项检查。项目部积极做好节前、高温、暴风雨雪或台风前的安全检查工作。2.4.3 加强安全培训教育。要提升工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。
2.4.4 抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗；对关键部位要加强安全防护措措；对大型机械设备，安全员要天天查，发现不足及时处理。
2.4.5 搞好文明工地。施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。
2.5 严格施工质量管理
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节．建筑工程在全部施工历程中，每个部分项目工程的质量随时受到操作者、施工技术、原材料、施工环境等影响，工程质量往往会因某个因素而出现不足。通过加强施工现场的质量管理能最大限度地减少不合格工程的出现。2.5.1 严格施工历程的管理。对建筑物的结构、装修质量把关，必须严格按质量管理系统的要求以材料、模板、钢筋、混凝土灌注、屋面防水等的基本工序做起，层层把关和落实，严格制约。整个施工历程都要体现精心施工的原则，尤其是在基础、屋面、地面、墙面这四个普通而又量大的方面精益求精，一丝不苟，做出特点。由此，严格施工历程的管理，要以普通的地方一点一滴做起。
2.5.2 对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的不足必须查明理由，追查责任，工地对各分项工程（检验批）的质量实行挂牌制度，全面执行“谁施工，谁负责质量”的管理制度，并跟踪检查整改措施的落实情况。如住地监督制约，即在施工现场中观察工程的变更历程，及时处理有质量隐患的事故。
3 结语
建筑工程的现场管理是项具体而细致的工作，是一个系统的工程，它涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。施工企业必须运用现代管理的思想和策略，制定企业自己的施工现场管理标准，科学管理，制度化管理，不但能保证企业管理水平不断提升，而且也为提升施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献，最终在市场激烈竞争中立于不败之地。
参考文献
邱金明．略论建筑施工现场管理[J] 建材与装饰，2008．
陈穗茵，李文雄．浅谈我国建筑施工管理的概况[J]．山西建筑，2008
[3]付强．浅谈建筑施工现场管理[J]．工程管理，2010．