本站原创词：短期合同工长期工钟点工运转主岗和辅岗同工同酬
天富南热电自2007年2ⅹ135MW机组运转以来，天富南热电建设现代化火力发电厂的工作思路，以的责任感和使命感，不断增强与时俱进的思想观念，积极探讨火力发电厂“一流管理”的新路子和新内涵，是为解决运转主岗和辅岗工资收入差距不大，运转主岗人员都想办法到辅岗工作，造成运转主岗人员紧张，而辅岗人员却人满为患，这一天富南发电供热企业有着的管理难题，在生产辅助岗位大量使用短期工上了大胆的尝试和探讨。
1 天富南热电短期工的近况和人员分布及人员素质浅析
1.1 短期工近况和人员分布 天富南热电短期工是由企业自行招聘的员工，未纳入天富股份公司人力资源的管理范畴，2008年本科论文以前被称为“临时工”。由两种成分构成：是与企业签订劳动合同，企业交纳“五金”。被称为“短期合同工”；另是未与企业签订劳动合同，不交纳“五金”，被称为“钟点工”。南热电先后招聘了131名短期工，占全厂总人数的32%，安排在全厂多个岗位上。分布如下：1.2 短期工的人员素质浅析
1.2.1 来自企业的下岗职工
年龄在40岁左右，具有的工作经验。工作中吃苦耐劳，对企业的各项严格的规章制度接受，对这份稳定的工作十分珍惜。但对新知识的学习能力较差。1.2.2 来自南热电周边村庄的农民工
朴实、诚信、勤俭、节约、吃苦耐劳，优良的传统美德和较好的品质。不工作质量，把个人收入看得重，考虑集体利益少，用的话说，打工为了多挣钱。1.2.3 来自中专或技校的毕业学生
年龄在20岁左右，是独生子，来南热电是父母理由，父母：孩子年龄不大，自身的能力有限，到外地找工作又不放心，热电厂工作也不累，收入不高，但十分稳定。家中也不缺他那钱。这员工对新知识的接受能力较强，但工作学习的积极性不高，工作责任心不强。以统计的数据和浅析，南热电短期工分布都在生产运转线苦脏累的岗位和职能部门的后勤保障工作，短期工在南热电所占的人数比例，看重的是南热电稳定收入和工作环境。在保证南热电生产管理工作顺利开展、保障安全和环境卫生整洁等积极的作用，，管理好、稳定好这支队伍，对于保证南热电各项工作的顺利开展具有的战略作用。
2 对短期工管理的措施
2.1 培训教育的策略，转变管理人员与短期合同工错误想法
职工分管的工作及自身条件（如固定职工的身份、学历、职称、职位等）产生相对短期工的心理优势，在工作的正确认识短期工与单位的联系，对短期工的态度生硬，呼呼喝喝，指指点点。另一，短期工对管理人员也产生抗拒的心理，加上以心态把摆在“短期”位置上，简单地的工作出卖劳动力，与生产单位交易的联系。这些情况，教育转变了的错误想法。有些短期工在来南热电以事过不同的工种，积累了社会经验和技能，有的经济，打工赚钱不建全是养家糊口、瞻养父母，有时更多的是的精神物质和社会交往。奥德费的ERG论述，即短期工人的存活越是，对人与人联系的和工作成就的就越强；较高层次的越是得少，则对较低层次的的渴求也越多。这就理解，为现在的短期工只要活儿干得舒心，联系搞好了，大家彼此信任，既使钱少点都无所谓；明白这些，管理者纠正了错误的认识，了相应的措施。在雇佣联系的层面上，短期工和是一样的，与单位之间是协调合作、互赢互利的合作联系，对单位同样，在工作的中期望的东西。2.2 建立激励机制，创造良好的工作环境来稳定短期工队伍，调动和发挥临时工的工作积极性
建立激励机制来调动职工的工作积极性，为南热电的建设发挥出的力量是在短期工管理上的举措，，在福利待遇保持短期工与长期职工和辅岗的原则，制订了《短期合同工有关福利待遇的规定》的制度，保障短期合同工和职工有同样的福利待遇，保障短期合同工的经济收入，排除生活困难，使短期合同工全身心工作之中。其三是积极发挥基层党组织的作用，吸收和进展短期工队伍优秀员工加入党组织。对于思想觉悟较高，积极向党组织靠拢的短期工，组织上采取一对一结对的方式来培养；四是地吸收短期工转为单位长期合同工。每年单位工作岗位人员情况，并短期工在单位的工作体现，酝酿、讨论、调查、比较浅析后，吸收工作体现出色的短期工转为单位的长期合同工。五是贯彻落实短期工劳动保障，坚持做到两年组织短期工一次健康检查，对已婚女工附加B超妇检，关心短期工的身体健康；这些落到实处的精神上和物质上的激励措施，极大地稳定了短期合同工队伍，使短期工能以较饱满的热情到日常工作中。
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在南热电，，运转主岗和辅岗的工资收入差距拉大了，再人挖空心思往辅岗钻。相反，辅岗人员都想去运转主岗。短期工了的人格尊重，了充满温情的关心和爱护，施展和发挥的空间，，大家都对这来之不易的工作岗位备感珍惜，把单位当着是的家，在工作上都能兢兢业业，吃苦耐劳，在年青职工中起到了很好模范作用。