本站原创【关键词】危机管理意识；建筑施工管理；运用
【 abstract 】 in building construction activities there's always the various safety concerns, crisis management as the control of an important performance, it has become construction management behior of a key link. This paper will for crisis management consciousness in the management of construction related application makes a brief analysis.
【 key words 】 crisis management consciousness; Construction management; application
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
在建筑施工管理活动的有效开展进程中，总会有着着各种各样的风险，若是在进行管理时没有对相关风险给予充分的重视，则会造成严重的危机出现，使得建筑工程的实际施工质量大打折扣。由此可见，将危机管理意识有效地运用在建筑施工管理中的实际作用是非常重大的。
1.危机以及危机管理
1.1危机涵义
在现实建筑施工活动中很容易出现多种多样的工程风险。若是不对这些风险进行有效的制约，任其进展下去则会造成严重的集中危机产生，过于集中的危机会造成建筑工程施工质量的显著下降。以某种程度上说，风险与危机并不是处于同等位置的，但是，若是在工程建设管理中，不充分重视与制约工程风险，则将会造成偶然性风险演变成必定性危机的现象出现。因此，在建筑施工管理中，应该树立相应危机管理意识，这就要求必须对实际的建筑工程施工的中的危机内涵有着一定的理解。可以将有着于建筑工程施工中的相关危机看作是由于没有进行施工风险后果处理而导致的项目施工危机。1.2危机管理
危机管理主要指的是相应的企业经过自身危机的监测、预警、决策以及处理，来求得针对危机所产生的危机的有效避开与减低，有时候还可以将危机演变成机会的整个管理过程手段。在建筑施工管理中，所实施的建筑施工危机管理主要就是针对在施工过程中所有着的隐性危机，尽可能地将其消除，遏制危机的产生。与科研论文范文此同时，一旦在建筑施工过程中出现了相应的施工危机，必须及时运用有效的措施进行危机回应，尽一切可能挽回危机所产生的实际损失。当危机被遏制与排除后，应该进行每次危机处理的经验的总结与培训，达到健全建筑施工危机管理系统的目的。
由此可见，在建筑施工进程中，树立良好的危机管理意识的关键前提与重要保证就是必须明确危机的表征与具体所在。
2.危机管理意识在建筑施工管理中的有效运用
2.1危机制约
针对建筑施工企业而言所进行企业危机预控主要指的是基于危机监测，有效制约各种有可能将危机危害引发出来的相关因素，并实现防止危机爆发的最终目的。(1)战略计划的具体制定
所谓战略计划，就是针对企业未来的生产经营活动的进展所制定的相应的指导性计划，如果一个企业出现了战略上的决策失误，则可能导致企业危机的产生。对企业的生产进展进行有效地预控时需要制定一套完备的战略计划，针对企业生产经营活动所使用的各种案例实施有利的风险浅析，在进行企业战略风险浅析时一般可以采用概率浅析法、敏感性浅析法以及量本利浅析法等等策略手段。
(2)建筑施工单位素质的有效提升
进行建筑施工单位整体素质的有效提升对于危机抵抗力的有效增强来说有着十分重要的作用作用。在建筑施工管理中，可以对危机预制约产生影响的企业素质主要包括敏感性、凝聚力以及应变性三个有效方面。具体来说，建筑施工单位对于危机的敏感度感受主要是来源于企业高层对于建筑施工危机管理的充分重视，在建筑施工过程中，如果相关单位部门的危机管理意识强，则能偶及时发现危机苗头，并及时采取制约措施进行有效地危机处理；在面对危机时，企业的整体凝聚力的实际力量是不可估量的，在危机来临时，应该团结力量公共抵御危机损失；在建筑施工过程中，危机的有着在所难免，一旦出现危机，建筑施工单位应该以较强的应变能力实时地采取相应措施进行危机处理，力求在最大程度上减低危机损害。
要想实现建筑施工单位素质的有效提升，相应的企业单位应该重视自身内部的危机管理意识的教育，使全体在职员工时刻保持高度的危机敏感能力；同时，要增强企业危机预控相关专业技能知识的教育力度，比如说进行质量监测培训等等。这样就可以使建筑施工单位同时兼备危机管理意识以及能力，使得其在面对危机时，能够以容对待。
(3)建筑施工单位实施措施的有效构建
在进行建筑施工管理工作时，应该构建改善的危机监控系统，将相关企业的日常生产经营与实时的危机监控有机地结合在一起，构建有专业人员与普通群众相结合的危机监控系统，实施有效的危机监控措施。
(4)危机防范法规制度的有效健全
健全改善危机防范的相应法规制度是进行良好的建筑施工单位危机预控一个大前提。因此，建筑施工单位应该结合国家的法律法规进行自身危机管理制度的有效健全，最终实现良好地企业危机预控。
(5)对策表法的有效实施
在建筑施工危机管理中，可以采用对策表法进行各种危机的发掘与监测，同时将所要运用的具体对策编制成有用计划表，将可以引发出企业危机的各种因素遏制在萌芽中，实现良好的危机预控。
2.2危机处理
在建筑施工管理中，要将相关企业单位的内部与外部有机地结合在一起进行有效的危机制约。在内部，应该设置专门的危机管理部门，并配备专业的管理人员，其的作用主要就是针对所产生的危机事件作出反应、采取有效措施进行处理；在外部，企业能够委托相关的咨询公司，让其帮助自己进行相关危机处理案例的有效制定，使得其在面对危机时能够及时采取有效措施。(1)重视处理要点
在建筑施工管理中，进行危机处理时应该注意相关的要点。具体来说，在进行管理时，要在众多危机不足中及时寻找到其中的主要部分，对主要的危机不足进行集中化的处理，有的放矢当建筑施工单位的主要危机得到了有效制约后，其他的危机则会迎刃而解；在进行危机处理时，还要将危机的进展走势制约住，一般来说，危机在产生后都会在断时间内扩大进展影响，这就要求必须采取果断措施进行及时制约，达到在危机损害扩散前就实现了危机制约；在一般情况下，在建筑施工管理中所采取的危机处理措施不会在短期内奏效，这就要求相关的建筑施工单位应该坚持不懈地进行危机排除。由于导致危机产生的理由因素是多种多样的，所以针对不同的危机所采取的措施也不同的，这时候就要求相关单位要以长远的角度出现，本着必胜的决心，进行危机处理。
(2)危机隔离处理
一般来说，由于危机往往是发生在某个局部，然后扩散到整体的。比如说，如果建筑施工单位发生了较为严重安全质量事故，则有可能会引起该单位部门的财务危机以及信誉危机。这就要求在建筑施工管理时，要将危机管理意识贯穿在整个管理过程中，实现危机的有效隔离，避开更大的损失出现。要切断危机的各种蔓延途径，可以采取人工隔离，即在人力上进行明确的分工，一部分处理危机，一部分照常维持日常工作，以及和事故隔离即对危机本身进行的隔离。
综上可知，在建筑施工过程中，危机无处不在，这就要求相应单位部门应该在整个建筑施工管理中有效地实现危机管理意识的充分贯穿，切实做好危机制约以及危机处理，提升企业水准，改善企业形象。
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